Gerenciamento do custeio ABC

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Gerenciamento do custeio ABC
Características do custeio ABC da
primeira geração. 
O conceito de atividade é limitado ao
departamento;
Caráter funcional quanto à apropriação do custo
ao produto.
Inclusão das despesas no custo das atividades;
Uso de rateios, na impossibilidade de atribuição
direta ou rastreamento.
 Podemos perceber que nesta primeira geração
se verifica que ao se identificar uma atividade, os
recursos (inputs) envolvidos para execução da
atividade que são mensurados, gerando
assim o custo do produto ou serviço que é
elaborado (outputs).
Gerenciamento do custeio ABC
Segunda geração do custeio ABC
Percebemos que o foco é na identificação dos
processos com as atividades. Para Cardoso et al.
(2006), as atividades não funcionam como células
isoladas, mas sim como parte integrante dos
processos de execução, que propiciam uma visão
ampla do funcionamento da empresa, das tarefas
rotineiras, que irão construir os direcionadores.
Processos Recursos
Atividades
ProdutoEstratégico/Não
estratégico
Melhoria
Contínua
Gerenciamento do custeio ABC
O que se percebe é que o custeio ABC se
caracteriza como um elemento voltado para a
gestão do custo nas atividades, ao invés de funcionar
como uma ferramenta de custeio de produtos.
Segundo Martins (2010), esse tipo de gestão se
apoia no planejamento, execução e mensuração dos
gastos ocorridos na organização para se alcançar
vantagens competitivas.
A gestão das atividades fornecerá ao gestor,
segundo Mauad e Pamplona (2003), um conjunto de
ações interligadas que só poderão ser
implementadas com a utilização das informações
geradas pelo ABC. A gestão por atividade (ABM –
Active Business Management) permite que a
organização alcance seus objetivos utilizando menos
recursos para obter os mesmos resultados.
Dessa forma, a gestão por atividade pode e deve ser
utilizada tanto para o âmbito operacional como para
o estratégico.
Gerenciamento do custeio ABC
 Características do ABC Operacional e
Estratégico
ABM Operacional
- Gerenciamento da atividade.
 -Reengenharia dos processos de negócio.
 - Qualidade total
- Avaliação do desempenho
ABM Estratégico
- alterar o mix de produtos.
- alterar o processo de formação de preços
- alterar processo de trabalho
- reconfigurar produtos
- redução de desperdícios
IMPORTANTE
 o ABM operacional busca
aumentar a eficiência quanto ao uso dos recursos
(ativos), fazendo as coisas como devem ser feitas. O
estratégico, busca reduzir a quantidade de processos,
para aumentar a lucratividade, fazendo
as coisas que devem ser feitas.
Gerenciamento do custeio ABC
Podemos destacar é que o custeio ABC incorpora
como um elemento novo, a análise de agregação de
valor ocorrida em razão do desempenho nas empresas
Terceira geração do custeio ABC
Processos Recursos
Atividades
Análise de
Valor
Estratégico/Não
estratégico
Produto
Melhoria
Contínua
Gerenciamento do custeio ABC
Martins (2010) sugere que a análise de valor deve
ser efetuada sob a perspectiva do cliente, seja ele
interno ou externo, pois na premissa do ABC, os
custos devem ser alocados em razão da atividade, que
por sua vez são classificadas nas que adicionam e
não adicionam valor para o cliente. Nesse caso, as
atividades que não geram valor devem ser
eliminadas, e o julgamento nem sempre se faz de
forma objetiva. Embora ainda, segundo Martins
(2010), exista a subjetividade no julgamento, há
algumas atividades como: inspecionar, conferir,
retrabalhar, armazenar, movimentar materiais, dentre
outras, são consideradas atividades que não agregam
valor aos produtos ou serviço produzido ou elaborado
nas organizações.
Terceira geração do custeio ABC
Gerenciamento do custeio ABC
Na primeira geração do custeio ABC, o foco era
identificar a atividade, a mensuração dos recursos
utilizados, para gerar o custo do produto ou serviço.
Na segunda geração, o foco passou a ser na do
processo com a atividade!
Na terceira geração, a gestão dos custos, é levada
a um patamar em que se o processo de execução
das atividades gera aumento de custos e
consequente redução do resultado, este deve ser
analisado e corrigido.
ATENÇÃO
Referências: Análise de custos - Wilson Moisés Paim