Conceitos de Planejamento e Funções Administrativas

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Exercícios
2016/CCV-UFC/UFC/Auxiliar em Administração
São componentes do planejamento:
a) Diagnóstico, metas e políticas.
b) Políticas, divisão do trabalho e objetivos.
c) Integração de esforços, diagnóstico e comunicação.
d) Divisão do trabalho, metas e integração de esforços.
e) Programa, padrão de desempenho e integração de esforços.
2016/CCV-UFC/UFC/Auxiliar em Administração
São componentes do planejamento:
a) Diagnóstico, metas e políticas.
b) Políticas, divisão do trabalho e objetivos.
c) Integração de esforços, diagnóstico e comunicação.
d) Divisão do trabalho, metas e integração de esforços.
e) Programa, padrão de desempenho e integração de esforços.
2016/FGV/IBGE/Analista - Auditoria
O diretor de recursos humanos de uma empresa de varejo recebeu as seguintes incumbências:
estabelecer metas de desempenho para os empregados da empresa; definir a estrutura de
cargos e salários; implementar as políticas organizacionais relativas à gestão participativa. Ao
realizar essas incumbências, o diretor estará exercendo, respectivamente, as seguintes
funções administrativas:
a) controle; planejamento; direção;
b) planejamento; organização; direção;
c) direção; organização; organização;
d) planejamento; planejamento; direção;
e) direção; planejamento; organização.
2016/FGV/IBGE/Analista - Auditoria
O diretor de recursos humanos de uma empresa de varejo recebeu as seguintes incumbências:
estabelecer metas de desempenho para os empregados da empresa; definir a estrutura de
cargos e salários; implementar as políticas organizacionais relativas à gestão participativa. Ao
realizar essas incumbências, o diretor estará exercendo, respectivamente, as seguintes
funções administrativas:
a) controle; planejamento; direção;
b) planejamento; organização; direção;
c) direção; organização; organização;
d) planejamento; planejamento; direção;
e) direção; planejamento; organização.
2016/IBFC/EBSERH/Assistente Administrativo (HU-FURG)
Leia a afirmação a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
____________________ é o plano mais importante da organização e define a alocação global
de seus recursos.
a) Planejamento estratégico.
b) Planejamento tático.
c) Planejamento operacional.
d) Plano de contingências.
e) Plano de mídia.
2016/IBFC/EBSERH/Assistente Administrativo (HU-FURG)
Leia a afirmação a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
____________________ é o plano mais importante da organização e define a alocação global
de seus recursos.
a) Planejamento estratégico.
b) Planejamento tático.
c) Planejamento operacional.
d) Plano de contingências.
e) Plano de mídia.
2016/IBFC/Emdec/Assistente Administrativo Jr
O pilar da Administração que trata de definir objetivos, identificar formas de controle e definir
processos determina-se:
a) Planejamento.
b) Organização.
c) Direção.
d) Controle.
2016/IBFC/Emdec/Assistente Administrativo Jr
O pilar da Administração que trata de definir objetivos, identificar formas de controle e definir
processos determina-se:
a) Planejamento.
b) Organização.
c) Direção.
d) Controle.
2016/COMPERVE/UFRN/Assistente em Administração
A função administrativa que determina, antecipadamente, o que se deve fazer, quais os
objetivos a serem atingidos, quais controles serão adotados e que tipo de gerenciamento será
pertinente para alcançar resultados satisfatórios é denominada
a) Controle.
b) Organização.
c) Direção.
d) Planejamento.
2016/COMPERVE/UFRN/Assistente em Administração
A função administrativa que determina, antecipadamente, o que se deve fazer, quais os
objetivos a serem atingidos, quais controles serão adotados e que tipo de gerenciamento será
pertinente para alcançar resultados satisfatórios é denominada
a) Controle.
b) Organização.
c) Direção.
d) Planejamento.
2016/FGV/IBGE/Analista - Recursos Materiais e Logística
Ao ser promovido a gerente de operações em uma empresa de e-commerce, Ricardo recebe a
tarefa de reduzir para apenas um dia o tempo que o produto demora a chegar à casa do
cliente, depois de realizada a compra. Pensando nisso, traça metas de produtividade para os
funcionários e realiza a compra de CDAs (Centros de Distribuição Avançada) para obter um
escoamento mais rápido da produção. Segundo a conceituação das funções clássicas da
organização, Ricardo, ao executar essas atividades, desempenhou em sequência as funções
de:
a) planejamento e organização;
b) controle e direção;
c) organização e controle;
d) planejamento e direção;
e) organização e direção.
2016/FGV/IBGE/Analista - Recursos Materiais e Logística
Ao ser promovido a gerente de operações em uma empresa de e-commerce, Ricardo recebe a
tarefa de reduzir para apenas um dia o tempo que o produto demora a chegar à casa do
cliente, depois de realizada a compra. Pensando nisso, traça metas de produtividade para os
funcionários e realiza a compra de CDAs (Centros de Distribuição Avançada) para obter um
escoamento mais rápido da produção. Segundo a conceituação das funções clássicas da
organização, Ricardo, ao executar essas atividades, desempenhou em sequência as funções
de:
a) planejamento e organização;
b) controle e direção;
c) organização e controle;
d) planejamento e direção;
e) organização e direção.
2016/COPEVE-UFAL/UFAL/Assistente em Administração
O(A) ______________ é uma das funções integrantes do processo administrativo e o seu
objetivo é determinar com antecedência quais metas devem ser atingidas pela organização e o
que deve ser feito para alcançá-las. Assinale a alternativa que completa corretamente a
lacuna.
a) direção
b) controle
c) delegação
d) organização
e) planejamento
2016/COPEVE-UFAL/UFAL/Assistente em Administração
O(A) ______________ é uma das funções integrantes do processo administrativo e o seu
objetivo é determinar com antecedência quais metas devem ser atingidas pela organização e o
que deve ser feito para alcançá-las. Assinale a alternativa que completa corretamente a
lacuna.
a) direção
b) controle
c) delegação
d) organização
e) planejamento
2016/CESPE/TRT - 8ª Região (PA e AP)/Técnico Judiciário - Área Administrativa
Na fase do planejamento do ciclo PDCA,
a) realiza-se uma verificação bem detalhada do alcance dos objetivos.
b) os resultados obtidos são monitorados e confrontados com os resultados previstos no
planejamento.
c) é necessário realizar todas as atividades que foram previstas no plano de ação.
d) é necessário executar as ações previstas nas avaliações e nos relatórios relativos aos
processos e, quando necessário, traçar novos planos de ação para melhorar ou padronizar
esses processos.
e) são estabelecidos os objetivos e definidas as metas para a execução do plano de ação.
2016/CESPE/TRT - 8ª Região (PA e AP)/Técnico Judiciário - Área Administrativa
Na fase do planejamento do ciclo PDCA,
a) realiza-se uma verificação bem detalhada do alcance dos objetivos.
b) os resultados obtidos são monitorados e confrontados com os resultados previstos no
planejamento.
c) é necessário realizar todas as atividades que foram previstas no plano de ação.
d) é necessário executar as ações previstas nas avaliações e nos relatórios relativos aos
processos e, quando necessário, traçar novos planos de ação para melhorar ou padronizar
esses processos.
e) são estabelecidos os objetivos e definidas as metas para a execução do plano de ação.
2016/CESPE/TRT - 8ª Região (PA e AP)/Analista Judiciário - Área Administrativa
Assinale a opção correta a respeito de planejamento estratégico, tático e operacional.
a) Para a formulação da estratégia de uma instituição, segundo a análise SWOT, é relevante
que se avalie o ambiente interno com a finalidade de se identificarem as oportunidades e
as ameaças existentes dentro da organização.
b) Os planos operacionais correspondem à tradução e à interpretação das decisões
estratégicas e são realizados nos níveis intermediários de uma instituição.
c) A definição da visão de uma instituiçãoé compreendida como uma etapa do planejamento
estratégico, com o foco no futuro e naquilo que se pretende alcançar no longo prazo.
d) O planejamento estratégico, para ser eficaz, deve possuir conteúdo detalhado e analítico, e
a amplitude de sua abrangência deve ser orientada para cada unidade organizacional.
e) Com o detalhamento das tarefas, os planos de curto prazo para dar cobertura às atividades
individuais dos servidores de um órgão são inerentes ao planejamento tático.
2016/CESPE/TRT - 8ª Região (PA e AP)/Analista Judiciário - Área Administrativa
Assinale a opção correta a respeito de planejamento estratégico, tático e operacional.
a) Para a formulação da estratégia de uma instituição, segundo a análise SWOT, é relevante
que se avalie o ambiente interno com a finalidade de se identificarem as oportunidades e
as ameaças existentes dentro da organização.
b) Os planos operacionais correspondem à tradução e à interpretação das decisões
estratégicas e são realizados nos níveis intermediários de uma instituição.
c) A definição da visão de uma instituição é compreendida como uma etapa do planejamento
estratégico, com o foco no futuro e naquilo que se pretende alcançar no longo prazo.
d) O planejamento estratégico, para ser eficaz, deve possuir conteúdo detalhado e analítico, e
a amplitude de sua abrangência deve ser orientada para cada unidade organizacional.
e) Com o detalhamento das tarefas, os planos de curto prazo para dar cobertura às atividades
individuais dos servidores de um órgão são inerentes ao planejamento tático.
2016/ESAF/ANAC/Analista Administrativo
A respeito das teorias sobre as escolas de planejamento estratégico, assinale a opção correta.
a) A Escola do Design contribuiu com o desenvolvimento de conceitos como objetivos, metas,
estratégias, criação de valor, planos operacionais, entre outros.
b) Para a Escola Empreendedora, a estratégia é formulada como um processo mental como
forma de enxergar conceitos, mapas, esquemas e estruturas.
c) Na Escola de Aprendizado, a formulação da estratégia é tratada como um processo
emergente.
d) A Escola do Poder considera aspectos como a cultura da organização e o exercício da
liderança.
e) Para a Escola de Configuração, a formulação da estratégia é um processo coletivo baseado
nas crenças e nas interpretações comuns a todos os membros da organização.
2016/ESAF/ANAC/Analista Administrativo
A respeito das teorias sobre as escolas de planejamento estratégico, assinale a opção correta.
a) A Escola do Design contribuiu com o desenvolvimento de conceitos como objetivos, metas,
estratégias, criação de valor, planos operacionais, entre outros.
b) Para a Escola Empreendedora, a estratégia é formulada como um processo mental como
forma de enxergar conceitos, mapas, esquemas e estruturas.
c) Na Escola de Aprendizado, a formulação da estratégia é tratada como um processo
emergente.
d) A Escola do Poder considera aspectos como a cultura da organização e o exercício da
liderança.
e) Para a Escola de Configuração, a formulação da estratégia é um processo coletivo baseado
nas crenças e nas interpretações comuns a todos os membros da organização.
2016/CESPE/TRE-PI/Conhecimentos Gerais para os Cargos 5, 6 e 7 (+ provas)
Com relação ao planejamento organizacional nas organizações contemporâneas, assinale a
opção correta.
a) Em uma organização, as metas operacionais e departamentais são estabelecidas de forma
exclusiva, respectivamente, para pessoas/equipes e departamentos/divisões.
b) Os planos estratégicos representam as etapas de ação, pelas quais uma organização tem
intenção de alcançar as metas estratégicas em um espaço de tempo definido.
c) As metas táticas auxiliam na execução dos planos estratégicos de uma organização, assim
como na realização de parte específica da estratégia organizacional.
d) O planejamento estratégico estabelece planos sucessivos de metas e ações que são
desempenhadas repetidamente nas organizações, visto que planos de uso único não fazem
parte do escopo da estratégia.
e) Planos e metas táticas fornecem meios para que a organização responda a situações
específicas, como emergências, contratempos ou condições inesperadas.
2016/CESPE/TRE-PI/Conhecimentos Gerais para os Cargos 5, 6 e 7 (+ provas)
Com relação ao planejamento organizacional nas organizações contemporâneas, assinale a
opção correta.
a) Em uma organização, as metas operacionais e departamentais são estabelecidas de forma
exclusiva, respectivamente, para pessoas/equipes e departamentos/divisões.
b) Os planos estratégicos representam as etapas de ação, pelas quais uma organização tem
intenção de alcançar as metas estratégicas em um espaço de tempo definido.
c) As metas táticas auxiliam na execução dos planos estratégicos de uma organização, assim
como na realização de parte específica da estratégia organizacional.
d) O planejamento estratégico estabelece planos sucessivos de metas e ações que são
desempenhadas repetidamente nas organizações, visto que planos de uso único não fazem
parte do escopo da estratégia.
e) Planos e metas táticas fornecem meios para que a organização responda a situações
específicas, como emergências, contratempos ou condições inesperadas.
2016/CESPE/TCE-PA/Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração
A respeito de aspectos inerentes ao planejamento, julgue o próximo item.
A tradução e a interpretação das estratégias de um órgão público realizadas em âmbito
departamental caracterizam procedimentos de planejamento tático.
2016/CESPE/TCE-PA/Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração
A respeito de aspectos inerentes ao planejamento, julgue o próximo item.
A tradução e a interpretação das estratégias de um órgão público realizadas em âmbito
departamental caracterizam procedimentos de planejamento tático.
CERTO
2016/ESAF/ANAC/Especialista em Regulação de Avaliação Civil (+ provas)
A respeito da elaboração do planejamento organizacional, analise as afirmativas abaixo,
classificando-as em verdadeiras (V) e falsas (F), e, em seguida, assinale a opção que contenha
a sequência correta.
( ) O Planejamento Estratégico Situacional (PES) propõe a avaliação da efetividade de um
projeto governamental, analisando sua viabilidade por meio das dimensões de
governabilidade e capacidade de governo.
( ) Existem três tipos de planejamento: o estratégico, o tático e o operacional.
( ) O planejamento estratégico define metas e planos para todos os níveis gerenciais da
organização.
( ) O elemento do planejamento estratégico que define a razão de ser da organização é
denominado missão.
2016/ESAF/ANAC/Especialista em Regulação de Avaliação Civil (+ provas)
A respeito da elaboração do planejamento organizacional, analise as afirmativas abaixo,
classificando-as em verdadeiras (V) e falsas (F), e, em seguida, assinale a opção que contenha
a sequência correta.
( ) O Planejamento Estratégico Situacional (PES) propõe a avaliação da efetividade de um
projeto governamental, analisando sua viabilidade por meio das dimensões de
governabilidade e capacidade de governo.
( ) Existem três tipos de planejamento: o estratégico, o tático e o operacional.
( ) O planejamento estratégico define metas e planos para todos os níveis gerenciais da
organização.
( ) O elemento do planejamento estratégico que define a razão de ser da organização é
denominado missão.
2016/ESAF/ANAC/Especialista em Regulação de Avaliação Civil (+ provas)
A respeito da elaboração do planejamento organizacional, analise as afirmativas abaixo,
classificando-as em verdadeiras (V) e falsas (F), e, em seguida, assinale a opção que contenha
a sequência correta.
a) V, F, V, F
b) F, V, F, V
c) V, V, F, V
d) F, F, V, V
e) F, V, F, F
2016/CESPE/TCE-PA/Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização - Administração
Julgue o item que se segue, relativos a aspectos diversos do processo de planejamento.
A elaboração de planos direcionados para curto prazo, com ações específicas para cada
atividade de uma instituição,caracteriza procedimento de planejamento operacional.
2016/CESPE/TCE-PA/Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização - Administração
Julgue o item que se segue, relativos a aspectos diversos do processo de planejamento.
A elaboração de planos direcionados para curto prazo, com ações específicas para cada
atividade de uma instituição, caracteriza procedimento de planejamento operacional.
CERTO
2016/CESPE/TCE-SC/Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração
A respeito dos processos organizacionais de planejamento e de tomada de decisões, julgue o
item que se segue.
Listas de verificação, cronogramas e gráficos de Gantt podem ser utilizados para auxiliar as
atividades de planejamento operacional.
2016/CESPE/TCE-SC/Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração
A respeito dos processos organizacionais de planejamento e de tomada de decisões, julgue o
item que se segue.
Listas de verificação, cronogramas e gráficos de Gantt podem ser utilizados para auxiliar as
atividades de planejamento operacional.
CERTO
2016/CESPE/FUNPRESP-JUD/Assistente - Administrativa (+ provas)
No que concerne à função e aos processos de planejamento em organizações, julgue o item
subsequente.
No processo de planejamento estratégico, a visão é o princípio que estabelece o propósito
básico da organização, e o conceito de missão corresponde à perspectiva futura projetada para
a organização.
2016/CESPE/FUNPRESP-JUD/Assistente - Administrativa (+ provas)
No que concerne à função e aos processos de planejamento em organizações, julgue o item
subsequente.
No processo de planejamento estratégico, a visão é o princípio que estabelece o propósito
básico da organização, e o conceito de missão corresponde à perspectiva futura projetada para
a organização.
ERRADO
2016/FCC/PGE-MT/Técnico - Técnico Adminstrativo
O quadro a seguir apresenta as fases elementares para elaboração e implementação do
planejamento estratégico:
A correta correlação entre as colunas A e B está descrita em
a) 1-Z; 2-X; 3-W; 4-Y.
b) 1-Z; 2-W; 3-X; 4-Y.
c) 1-Y; 2-X; 3-W; 4-Z.
d) 1-W; 2-Z; 3-Y; 4-X.
e) 1-Y; 2-W; 3-X; 4-Z.
2016/FCC/PGE-MT/Técnico - Técnico Adminstrativo
O quadro a seguir apresenta as fases elementares para elaboração e implementação do
planejamento estratégico:
A correta correlação entre as colunas A e B está descrita em
a) 1-Z; 2-X; 3-W; 4-Y.
b) 1-Z; 2-W; 3-X; 4-Y.
c) 1-Y; 2-X; 3-W; 4-Z.
d) 1-W; 2-Z; 3-Y; 4-X.
e) 1-Y; 2-W; 3-X; 4-Z.
2016/CESPE/FUNPRESP-JUD/Assistente - Administrativa (+ provas)
No que concerne à função e aos processos de planejamento em organizações, julgue o item
subsequente.
No processo de planejamento estratégico, a visão é o princípio que estabelece o propósito
básico da organização, e o conceito de missão corresponde à perspectiva futura projetada para
a organização.
2016/CESPE/FUNPRESP-JUD/Assistente - Administrativa (+ provas)
No que concerne à função e aos processos de planejamento em organizações, julgue o item
subsequente.
No processo de planejamento estratégico, a visão é o princípio que estabelece o propósito
básico da organização, e o conceito de missão corresponde à perspectiva futura projetada para
a organização.
ERRADO