ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS V

Prévia do material em texto

05/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3778215577&cod_hist_prova=189368988&pag_voltar=otacka#:~:text=Missão%3A É o negócio definido,mercado a empre… 1/3
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
4a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST0399_EX_A4_201609044096_V2 30/04/2020
Aluno(a): NAYARA SANTOS VIANA
Disciplina: GST0399 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201609044096
 
Observe o trecho a seguir:
_____________ consiste em determinar missão, visão, valores e ________ organizacionais, bem como compreender a relação
desses elementos com _________, os pontos fortes e fracos internos; de modo a elaborar estratégias adequadas, implementá-las
e realizar __________ das ações e resultados, o que aumenta as chances de sucesso organizacional no alcance de seus objetivos.
A alternativa que melhor preenche todos os campos é:
 
Controle, os mercados, ambiente externo, controle
Estratégia, as metas, setor público, controle
Estratégia, os objetivos, setor público, divulgação
 Planejamento estratégico, os mercados, setor público, divulgação
 Planejamento estratégico, os objetivos, ambiente externo, controle
Respondido em 30/04/2020 18:47:01
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo
online da aula 4, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a
respeito do planejamento estratégico na administração de novos negócios. 
O trecho poderia abordar de Planejamento estratégico ou Estratégia, a depender do contexto apresentado. Como
planejamento estratégico deve ser visto como a sistematização da estratégia, ideia mais abstrata e anterior, o aluno deve
verificar os demais campos.
O conjunto de elementos apresentado permite inferir que não se trata de mercados, mas de objetivos ou metas. 
Os elementos apontados (missão, visão, valores e objetivos) estão relacionados ao planejamento estratégico da
organização. Depois, aborda-se as relações desses elementos com outros da organização. A contraposição de pontos
fortes e fracos INTERNOS faz inferir que sejam aspectos externos. Como setor público é uma parte do todo de ambiente
externo, pode-se inferir que este está mais correto.
Antes da divulgação e prestação de contas, a organização deve controlar seus processos e os resultados subsequentes, de
modo a perceber se o planejamento estratégico foi executado com sucesso.
 
 
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo unirem-se por
um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de:
Cisão.
Planejamento estratégico.
Outsurcing.
 Joint Ventures.
Análise SWOT.
Respondido em 30/04/2020 18:47:50
Gabarito
Comentado
 
 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre
as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por
exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é
definida como:
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços Distintos.
Mark up.
Estratégias de Preços por Concorrência.
 Estratégias de Preços Competitivos.
Respondido em 30/04/2020 18:49:20
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
Analise o trecho abaixo:
A empresa SaneX produz equipamentos e medidores para os sistemas de saneamento e tratamento de esgoto municipais. Em
razão de possuir grandes clientes - as concessionárias de saneamento municipal - os gestores da SaneX optaram por produzir as
encomendas para cada cliente, de modo que os parâmetros de qualidade de cada remessa possam ser rastreados posteriormente.
Isso se dá pela necessidade de atender normas rigorosas de qualidade dos processos em toda a cadeia de suprimentos. Além
disso, a empresa não dispõe de linhas de produção específicas para cada insumo, de modo que precisa preparar as linhas para
diferentes produtos. 
A respeito da estratégia e planejamento em novos negócios, assinale a alternativa correta:
 
A SaneX não necessita de planejamento, pois não iniciará um novo negócio, conforme relatado no caso.
 
 As características do mercado e da empresa são elementos considerados no processo de planejamento estratégico, que se
traduz, no caso relatado, em estratégias como a produção por encomendas e a configuração da linha produtiva única e
adaptável.
 
Pode-se afirmar que a opção por produzir encomendas por cliente diz respeito à administração da empresa, mas não é
 Questão1
 Questão2
 Questão3
 Questão4
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
05/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3778215577&cod_hist_prova=189368988&pag_voltar=otacka#:~:text=Missão%3A É o negócio definido,mercado a empre… 2/3
uma estratégia.
 
Pode-se afirmar que o negócio da SaneX é o atendimento a normas rigorosas de qualidade dos processos.
 
Pode-se afirmar que a missão da SaneX são os equipamentos e medidores para sistemas de saneamento e tratamento de
esgotos municipais.
 
Respondido em 30/04/2020 18:49:56
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo
online da aula 4, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a
respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
Mesmo não iniciando novo negócio, a empresa precisa de um planejamento estratégico, que precisa ser revisto e
adaptado, ainda que poucas vezes.
Não se pode afirmar que a opção por produzir encomendas por clientes, conforme relatado, não seja uma estratégia. É
provável que seja, pois reflete decisão tomada com base nas características da empresa e dos clientes.
O negócio é aquilo que a empresa vende em troca do dinheiro dos clientes. A missão é a proposição de valor, ou a
necessidade do mercado traduzida em uma ação principal da empresa. Há duas alternativas que inverteram os conceitos.
 
 
 
Quando pensamos em negócio definido em termos de sua utilidade, que dá aos consumidores a motivação para trocar o dinheiro
pelos produtos e serviços, estamos pensando em:
 Estratégia
Visão
Planejamento
 Missão 
Direção
Respondido em 30/04/2020 18:51:11
 
 
Explicação:
Missão: É o negócio definido em termos de sua utilidade, que dá aos consumidores a motivação para trocar o dinheiro pelos
produtos e serviços. Portanto, identificar ou definir a missão significa entender qual necessidade do mercado a empresa irá
satisfazer. Também é conhecida como proposição de valor, que engloba os benefícios que os consumidores encontram em seus
produtos ou serviços. Resumindo, a missão é a razão de ser da organização, identifica o motivo pelo qual ela existe, define a sua
vocação, orienta todas as atividades da organização, traz os objetivos do negócio, a forma de atingi-los e os principais valores da
empresa.
 
 
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em
nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
Gerentes e coordenadores.
Investidores e Pesquisadores.
Vendedores e caixas.
 Diretores e Alta administração.
Respondido em 30/04/2020 18:51:54
 
 
Explicação:
Organograma - uma representação gráfica dos níveis (autoridade, hierarquia) da organização em um determinado período
produtivo da empresa.
O Nível Estratégico é de responsabilidade da Alta Administração - (Alta Direção,Proprietários. (CEO) - "Chief Executive Officer").
Suas ações estratégicas são criadas e balizadas- sempre pensando em longo prazo para empresa 
 
 
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
 
De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo
de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um
intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
 Definir Qualidade de produto
 Definir meios de execução
Definir um ou mais cursos de ação
Definir resultados
Definir objetivos
Respondido em 30/04/2020 18:54:18
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca
basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações para enfrentar situações
futuras.
 Decisões
Autorização
Seleção
Finanças
Comunicação
Respondido em 30/04/2020 18:54:39
Gabarito
Comentado
 
 
 
 Questão5
 Questão6
 Questão7
 Questão8
05/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3778215577&cod_hist_prova=189368988&pag_voltar=otacka#:~:text=Missão%3A É o negócio definido,mercado a empre… 3/3
javascript:abre_colabore('38403','189368988','3778215577');