ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
– CONCEITO –
• INSTRUMENTO ADMINISTRATIVO RESULTANTE
DA IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE, ORDENAÇÃO E
AGRUPAMENTO DAS ATIVIDADES E RECURSOS
DAS EMPRESAS, INCLUINDO O
ESTABELECIMENTO DOS NÍVEIS DE ALÇADA E
DOS PROCESSOS DECISÓRIOS,
• VISANDO O ALCANCE DOS OBJETIVOS
ESTABELECIDOS PELOS PLANEJAMENTOS DAS
EMPRESAS.
CONTRIBUIÇÕES DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL PARA AS EMPRESAS
• IDENTIFICAÇÃO DAS TAREFAS NECESSÁRIAS AO
ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTABELECIDOS.
• ORGANIZAÇÃO DAS RESPONSABILIDADES E NÍVEIS
DE AUTORIDADE.
• ESTRUTURAÇÃO DO PROCESSO DECISÓRIO IDEAL,
INCLUINDO ESTABELECIMENTO DOS RELATÓRIOS
GERENCIAIS.
• CONTRIBUIÇÃO DIRETA PARA A OTIMIZAÇÃO DAS
COMUNICAÇÕES INTERNAS E EXTERNAS DA
EMPRESA.
• ESTABELECIMENTO DE INDICADORES DE
DESEMPENHO COMPATÍVEIS COM OS OBJETIVOS
ESTABELECIDOS.
• CONTRIBUIÇÃO DIRETA PARA O INCREMENTO
MOTIVACIONAL E O MAIOR
COMPROMETIMENTO PARA COM OS
RESULTADOS ESPERADOS.
Cont. Contribuições da estrutura organizacional para as
empresas
• RESPONSABILIDADE: ATUAÇÃO PROFISSIONAL DE
QUALIDADE NOS TRABALHOS E NA BUSCA DE
RESULTADOS, COM OU SEM A COBRANÇA POR
PARTE DE TERCEIROS.
• AUTORIDADE: DIREITO ESTABELECIDO DE SE
DESIGNAR O QUE – E, SE NECESSÁRIO, COMO,
POR QUEM, QUANDO E POR QUANTO – DEVE SER
REALIZADO EM SUA ÁREA DE RESPONSABILIDADE
NA EMPRESA.
• AMPLITUDE: LIMITE DE AUTORIDADE.
• NÍVEIS DE ABRANGÊNCIA: EMPRESA, UNIDADE
ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO E CORPORAÇÃO.
• NÍVEIS DE INFLUÊNCIA: ESTRATÉGICO, TÁTICO E
OPERACIONAL.