Avaliação Online 1_ G FEV GPES 2 - Gestão de Pessoas

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05/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.GPES.2 - Gestão de Pessoas
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10787/quizzes/23587/take/questions/233141 1/8
Avaliação Online 1
Entrega 5 abr em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 30 mar em 0:00 - 5 abr em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 20 minutos 13,5 de 15
MAIS RECENTE Tentativa 2 20 minutos 13,5 de 15
Tentativa 1 58 minutos 13,5 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 6 abr em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 13,5 de 15
Enviado 5 abr em 17:47
Esta tentativa levou 20 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
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do período da tentativa;
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
A Gestão de Pessoas de uma organização pode estar mais
centralizada na gestão da empresa ou distribuída entre as lideranças.
Algumas empresas adequam-se melhor ao modelo centralizado e
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outras ao descentralizado. Indique qual dessas características não
corresponde a uma Gestão de Pessoas centralizadora.
 Indicada para pequenas empresas 
 Monopolização das decisões 
 
Reúne todos os responsáveis pela Gestão de Pessoas em um só
órgão.
 Indicado para grandes organizações 
 Processos mais burocráticos 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Os conceitos mais atuais de Gestão de Pessoas refletem as mudanças
que o mundo passou na Era da Informação. Sobre esta relação
assinale a alternativa incorreta (CHIAVENATO, 2010).
 Os colaboradores são vistos por suas características individuais. 
 
O cenário de alta competitividade e globalização tornou as pessoas o
principal ativo das organizações.
 As pessoas passaram a ser vistas como parceiros da organização. 
 
As mudanças recentes da Era da Informação provocaram uma
mudança em relação à forma como o colaborador é visto pela
organização: agora ele é um recurso tão valioso quanto os demais e
deve ser administrado.
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As pessoas buscam realização pessoal em seu trabalho e isto provoca
mudanças na relação com a empresa.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
As organizações podem ser analisadas como Sistemas Abertos, com
troca constante com o meio em que estão inseridas. Os quatro
elementos essenciais de um sistema aberto, segundo CHIAVENATO
(2002) são: 
 importação e exportação, ambiente e saídas 
 inputs, ambiente, insumos e transformação 
 feedback, ambiente, fornecedores e clientes 
 clientes, processos, ambiente e clima 
 outputs, inputs, retroação e transformação 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Ao longo do tempo, a Gestão de Pessoas foi se modernizando para
responder às necessidades das pessoas e das organizações. Os
conceitos mais modernos entendem que as pessoas buscam a
felicidade nas organizações e que as empresas devem mudar sua
postura em relação a seus colaboradores. Sobre a Gestão de Pessoas
moderna, indique a alternativa que apresenta uma característica
INCORRETA: 
 Pessoas são parceiras da organização. 
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A organização e seus colaboradores vivem em lados diferentes da
trincheira e o RH tem o papel de conciliar as relações.
 As pessoas são indivíduos únicos, não meros recursos. 
 Nenhuma das alternativas anteriores. 
 As pessoas são a força inteligente e criativa da organização. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Uma das ferramentas mais importantes que empresas e organizações
dispõem para atrair e reter seus talentos é:
 o recrutamento e a seleção de pessoas. 
 a seleção de cinco estágios. 
 a entrevista. 
 o teste psicológico. 
 a técnica de simulação. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Fernando está desenvolvendo um processo de seleção e recrutamento
na empresa em que trabalha. Há duas vagas: uma para atendente de
almoxarifado e outra para motorista. No entanto, ele deseja conhecer a
fundo os candidatos. Para isso, ele irá aplicar uma técnica de seleção
e recrutamento que o permita fazer uma entrevista inicial, aplicar
provas de conhecimento, testes psicológicos e de personalidade, para
depois aplicar a entrevista final e, então, selecionar os candidatos. Que
técnica é essa que Fernando deve adotar?
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 Seleção sequencial de três estágios. 
 Seleção sequencial de quatro estágios. 
 Seleção de estágio único. 
 Seleção sequencial de dois estágios. 
 Seleção sequencial de cinco estágios. 
0 / 1,5 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
Leia o trecho a seguir:
“Hoje em dia, aumentou a procura por pessoas eficazes e dinâmicas,
capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e,
consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com
que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a
empresa que quer chegar ao sucesso. Os objetivos organizacionais
podem ser atingidos somente com e através de pessoas [...]”. 
CASSIMIRO, P. R. Recrutamento e seleção. Disponível em:
<http://www.infoescola.com/administracao_/recrutamento-e-selecao/>.
Acesso em: 21 fev. 2017.
O trecho nos remete a um tipo de processo que se preocupa com a
procura de candidatos que tenham um perfil aderente à vaga ora
ofertada. A que processo estamos nos referindo?
 Fonte de recrutamento interno. 
 Recrutamento. 
 Planejamento da entrevista. 
 Fonte de recrutamento externo. 
 Seleção. 
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O processo de recrutamento antecede o de seleção, ou seja,
antes a empresa recruta (ou busca, procura) profissionais para,
depois, selecionar dentre os recrutados. Importante destacar
que recrutamento e seleção são tomados como duas fases
(distintas, mas complementares entre si) de um mesmo
processo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
As organizações são, essencialmente, pessoas que atuam em prol de
objetivos comuns. Isso significa que não existe organização sem
pessoas. É uma relação de interdependência, que pode trazer
benefícios aos dois lados: colaboradores e organizações. As
organizações constituem-se como sistemas abertos. Segundo
Chiavenato (2002, p. 32) um sistema é “um conjunto de elementos
dinamicamente relacionados que desenvolvem uma atividade para
atingir determinado objetivo ou propósito”.
Qual das alternativas não se refere a uma característica de um sistema
aberto?
 Análise. 
 Saídas ou resultados (outputs). 
 Processamento. 
 Entradas (inputs). 
 Retroação. 
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A análise não faz parte dos elementos de um sistema aberto. A
análise é um processo de composição da avaliação deinformações que se dedica a entender processos, estruturas,
sistemas etc.
Veja item 1.1 do livro didático
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A Avaliação participativa por objetivos é um método de avaliação de
desempenho baseado nos preceitos mais modernos de Gestão de
Pessoas. Segundo Chiavenato (2010), assinale a alternativa correta
sobre a avaliação participativa por objetivos: 
 
Os objetivos são decididos em conjunto entre líder e colaborador e o
feedback é constante.
 
É um método generalizador, bom para comparar o desempenho com a
média da organização.
 Feedback é feito apenas ao final do processo.
 
O avaliado é protagonista neste método, por isso ele é seu único
avaliador.
 
Este é o único método de avaliação que não precisa ser consensual. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
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O processo de Aplicar Pessoas refere-se a colocar as pessoas
corretas nas funções adequadas, buscando engajar os colaboradores.
Segundo Chiavenato (2010) qual das alternativas apresenta
corretamente as atividades que são realizadas no processo de aplicar
pessoas? 
 
 Recrutar, orientar e demitir pessoas.
 Modelar o cargo, treinar e selecionar.
 Orientar, modelar o cargo e avaliar desempenho
 Orientar, treinar e avaliar pessoas.
 Avaliar desempenho, integrar e treinar 
Pontuação do teste: 13,5 de 15