Avaliação Online 1_ G ABR GPES 1 - Gestão de Pessoas

Prévia do material em texto

30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.GPES.1 - Gestão de Pessoas
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6539/quizzes/13569 1/7
Avaliação Online 1
Entrega 31 mai em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 25 mai em 0:00 - 31 mai em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 20 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 1 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 30 mai em 8:04
Esta tentativa levou 20 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior
nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120
minutos cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar
aberta ou não;
Durante a realização da prova:
Fazer o teste novamente
1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
A Gestão de Pessoas de uma organização pode estar mais
centralizada na gestão da empresa ou distribuída entre as lideranças.
Algumas empresas adequam-se melhor ao modelo centralizado e
outras ao descentralizado. Indique qual dessas características não
corresponde a uma Gestão de Pessoas centralizadora.
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6539/quizzes/13569/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6539/quizzes/13569/take?user_id=13816
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.GPES.1 - Gestão de Pessoas
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6539/quizzes/13569 2/7
 
Reúne todos os responsáveis pela Gestão de Pessoas em um só
órgão.
 Monopolização das decisões 
 Indicada para pequenas empresas 
 Processos mais burocráticos 
 Indicado para grandes organizações 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Ao longo do tempo, a Gestão de Pessoas foi se modernizando para
responder às necessidades das pessoas e das organizações. Os
conceitos mais modernos entendem que as pessoas buscam a
felicidade nas organizações e que as empresas devem mudar sua
postura em relação a seus colaboradores. Sobre a Gestão de Pessoas
moderna, indique a alternativa que apresenta uma característica
INCORRETA: 
 As pessoas são a força inteligente e criativa da organização. 
 
A organização e seus colaboradores vivem em lados diferentes da
trincheira e o RH tem o papel de conciliar as relações.
 Nenhuma das alternativas anteriores. 
 Pessoas são parceiras da organização. 
 As pessoas são indivíduos únicos, não meros recursos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.GPES.1 - Gestão de Pessoas
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6539/quizzes/13569 3/7
As organizações podem ser analisadas como Sistemas Abertos, com
troca constante com o meio em que estão inseridas. Os quatro
elementos essenciais de um sistema aberto, segundo CHIAVENATO
(2002) são: 
 importação e exportação, ambiente e saídas 
 outputs, inputs, retroação e transformação 
 clientes, processos, ambiente e clima 
 feedback, ambiente, fornecedores e clientes 
 inputs, ambiente, insumos e transformação 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
A Gestão do Conhecimento é apontada por Fleury (2010) como o
grande diferencial das organizações de sucesso. Ela corresponde à
gestão dos conhecimentos que a empresa já possui e das
aprendizagens que serão necessárias para o futuro. Indique a
alternativa que apresenta uma característica INCORRETA da Gestão
do Conhecimento, apresentada por Fleury (2010).
 Não é de responsabilidade da Gestão de Pessoas. 
 
A gestão do conhecimento auxilia a organização a aprender mais
rapidamente.
 É um recurso intangível. 
 É um recurso difícil de imitar. 
 É acumulado ao longo do tempo. 
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.GPES.1 - Gestão de Pessoas
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6539/quizzes/13569 4/7
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir:
“Hoje em dia, aumentou a procura por pessoas eficazes e dinâmicas,
capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e,
consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com
que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a
empresa que quer chegar ao sucesso. Os objetivos organizacionais
podem ser atingidos somente com e através de pessoas [...]”.
CASSIMIRO, P. R. Recrutamento e seleção. Disponível em:
<http://www.infoescola.com/administracao_/recrutamento-e-selecao/>.
Acesso em: 21 fev. 2017.
O trecho nos remete a um tipo de processo que se preocupa com a
procura de candidatos que tenham um perfil aderente à vaga ora
ofertada. A que processo estamos nos referindo?
 Seleção. 
 Fonte de recrutamento interno. 
 Planejamento da entrevista. 
 Fonte de recrutamento externo. 
 Recrutamento. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Fernando está desenvolvendo um processo de seleção e recrutamento
na empresa em que trabalha. Há duas vagas: uma para atendente de
almoxarifado e outra para motorista. No entanto, ele deseja conhecer a
fundo os candidatos. Para isso, ele irá aplicar uma técnica de seleção
e recrutamento que o permita fazer uma entrevista inicial, aplicar
provas de conhecimento, testes psicológicos e de personalidade, para
depois aplicar a entrevista final e, então, selecionar os candidatos. Que
técnica é essa que Fernando deve adotar?
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.GPES.1 - Gestão de Pessoas
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6539/quizzes/13569 5/7
 Seleção de estágio único. 
 Seleção sequencial de dois estágios. 
 Seleção sequencial de três estágios. 
 Seleção sequencial de cinco estágios. 
 Seleção sequencial de quatro estágios. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Marcelo é chefe do departamento de recursos humanos de uma
empresa. Diante da necessidade de contratar novos colaboradores,
ele precisa escolher que técnica de seleção e recrutamento irá utilizar,
uma vez que a proposta é identificar as exigências mínimas para que o
candidato seja aprovado. Que técnica seria a mais indicada no caso de
Marcelo?
 Seleção sequencial de dois estágios. 
 Seleção sequencial de três estágios. 
 Seleção sequencial de quatro estágios. 
 Seleção de estágio único. 
 Seleção sequencial de cinco estágios. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
As organizações são, essencialmente, pessoas que atuam em prol de
objetivos comuns. Isso significa que não existe organização sem
pessoas. É uma relação de interdependência, que pode trazer
benefícios aos dois lados: colaboradores e organizações. As
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.GPES.1 - Gestão de Pessoas
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6539/quizzes/13569 6/7
organizações constituem-se como sistemas abertos. Segundo
Chiavenato (2002, p. 32) um sistema é “um conjunto de elementos
dinamicamente relacionados que desenvolvem uma atividade para
atingir determinado objetivo ou propósito”.
Qual das alternativas não se refere a uma característica de um sistema
aberto?
 Saídas ou resultados (outputs). 
 Retroação. 
 Entradas (inputs). 
 Análise. 
 Processamento. 
A análise não faz parte dos elementos de um sistema aberto. A
análise é um processo de composição da avaliação de
informações que se dedica a entender processos, estruturas,
sistemas etc.
Veja item 1.1 do livro didático
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A avaliação de Desempenho busca medir o desempenho dos
colaboradores e está atrelada a diversas outras ações da Gestão de
Pessoas. Segundo Chiavenato (2010) e Ivancevih (2011), assinale a
alternativa que apresenta uma afirmação INCORRETA sobre avaliação
de desempenho: 
 
A concentração da avaliação na área de Gestão de Pessoas é a forma
mais indicada de realizá-la, pois assim pode-se evitar facilmente
tendências nas respostas.
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.GPES.1 - Gestão de Pessoas
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6539/quizzes/13569 7/7
 
As avaliações de desempenho podem ocorrer de baixo para cima:
subordinados avaliam os seus gestores.Os avaliadores devem ser corretamente treinados, para evitar
injustiças.
 A avaliação de desempenho deve ser consensual. 
 Seu resultado influencia diversas políticas de Gestão de Pessoas. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
O cargo indica a cada pessoa da organização, suas funções e
atividades. Segundo Ivancevih (2011) e Chiavenato (2010), assinale a
alternativa correta sobre os cargos.
 
Não deve ser utilizado na seleção, pois são processos
independentes.
 
O modelo clássico de estrutura de cargos prevê mudanças no
ambiente por meio de contingências.
 É um conjunto único de atividades e responsabilidades.
 
É sinônimo de organograma, pois as únicas informações que
contêm no cargo são área e nível.
 
Cada cargo pode possuir duas ou mais posições no
organograma da empresa.
Pontuação do teste: 15 de 15