Música Erudita Empresarial: Liderança e Organização

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TRABALHO EM GRUPO – TG
ALUNO(S): 
 
FERNANDA MARTINS CAMILLO RA: 1735708_________
 
MUSICA ERUDITA EMPRESARIAL
Podemos relacionar a arquitetura da musica erudita, (orquestra) com uma empresa, principalmente quando se compara o maestro a um presidente de uma empresa. E os músicos aos funcionários da mesma. Isto porque a estrutura de uma orquestra para ser construída é necessário que exista primeiramente o maestro e os músicos para que se possa montar uma arquitetura musical, assim como na empresa que necessita de um líder e funcionários para que se possa montar um esquema operacional da empresa.
Todos sabemos que para ter bom resultado em ambas precisamos de bons líderes, que necessitam de ética e sabedoria em usar a autoridade que lhe são dadas, para assim ter uma boa equipe e bons resultados no andamento da “orquestra”.
Então vemos que estas semelhanças acontecem, por existir a liderança, a organização e a equipe de trabalho que fazem parte da construção de uma arquitetura forte, e resistente, onde todos que fazem parte dela cresçam e os que olham de fora admirem! Porque como sabemos toda orquestra precisa de um bom maestro que lidere essa organização de músicos, que sejam comprometidos com o trabalho e a participação, entendo que, cada um se faz necessário para que exista uma harmonia, e do outro lado a empresa que também precisa do seu líder para administrar e organizar a empresa através de controle e planejamento e com os funcionários que executam, tornando possível à construção de uma organização de sucesso.
MAESTRO versus PRESIDENTE
Na liderança de dezenas ou até centenas de músicos está o maestro, para extrair dos músicos, acordes que encantem a plateia. Pelo seu conhecimento musical, no amplo sentido, está atento ao resultado emitido pelo conjunto de músicos. Em um primeiro momento, a principal preocupação é com o produto final. Ao detectar dissonância, imediatamente toma providências para que o erro seja corrigido. Cabe ao maestro, motivar cada músico a dar o melhor de si para alcançar o resultado desejado.
O presidente de uma organização empresarial ocupa o lugar do maestro, sendo a empresa a orquestra. Sua liderança é provada quando precisa motivar seus colaboradores a produzir dentro do esperado e, conforme sua performance, os acordes musicais são os resultados financeiros visualizados nos relatórios. Sua habilidade administrativa pode detectar uma falha a tempo de ser corrigida, sem prejuízo na apresentação final.
SPALLA versus VICE PRESIDENTE
Nem mesmo um virtuose é capaz de liderar uma orquestra sem o auxílio do spalla, seu braço direito no comando da orquestra. É o spalla que lidera os músicos, exige a afinação dos instrumentos e providencia o necessário para a execução musical.
O presidente de uma companhia depende de assessores que recebam suas orientações e transmitam o direcionamento aos colaboradores dos demais setores. Como ‘spalla’, pode fazer com que situações negativas sejam resolvidas antes de chegar ao ‘maestro’.
NAIPES versus SETORES
A orquestra está dividida em naipes, que pode ser o grupo de um determinado instrumento ou grupo de instrumentos similares. Há um líder dentro de cada naipe. O líder dos violinos, dos violoncelos, dos trompetes etc. Quando a música requer um solo, ele é o solista. Quando seus colegas desafinam, pode ter sua liderança questionada.
Cada setor na empresa também tem seu líder. Cabe a ele, instruir sua equipe na execução do projeto estabelecido. Se espera que, como líder, saiba executar o ‘solo’ para que os demais colaboradores saibam como executar as tarefas. 
MUSICOS 
O papel de cada músico é fundamental para a boa execução da apresentação da orquestra. 
Assim como cada funcionário é essencial no andamento da empresa, para apresentação de bons resultados no geral.