Administração de Produção - 3o Episódio

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1. 
Quais das decisões abaixo compõem a estratégia de produção? 
Você acertou! 
A. 
Organização, capacidade, fornecimento, instalações, informação, medição. 
Por que esta resposta é a correta? 
Essas decisões fazem parte das decisões da estratégia da produção. 
 
B. 
Confiabilidade, recursos humanos, instalações, rapidez. 
Por que esta resposta não é correta? 
Confiabilidade e rapidez não fazem parte das decisões relacionadas às estratégias de 
produção, mas são resultados delas. 
 
C. 
Fornecimento, informação, processo de transformação, capacidade. 
Por que esta resposta não é correta? 
O processo de transformação é inerente à produção, não faz parte de uma decisão de 
estratégia. 
 
D. 
Medição, instalações, capacidade, neutralidade interna, informação. 
Por que esta resposta não é correta? 
A neutralidade interna faz parte de um modelo de contribuição da produção para a empresa 
e não das decisões de estratégia de produção. 
 
E. 
Capacidade, instalações, eficiência e eficácia, organização. 
Por que esta resposta não é correta? 
Eficiência e eficácia são resultados de decisões estratégicas. 
2. 
O que caracteriza a escolha de uma estratégia de produção por volume? 
A. 
Quando a produção consegue produzir diversas versões e formatos do produto ou diferentes 
produtos se escolhe uma estratégia de produção por volume. 
Por que esta resposta não é correta? 
Essa característica não define a produção por volume. 
 
B. 
É quando a empresa consegue ter uma produção mais rápida que a dos concorrentes. 
Por que esta resposta não é correta? 
A rapidez, ainda que ajude, não caracteriza a produção por volume. 
 
Você acertou! 
C. 
É quando a taxa de saída do processo de produção é elevada, ou seja, a produção tem alta 
taxa de produtos prontos em um determinado período de tempo. 
Por que esta resposta é a correta? 
Essa é a característica da produção por volume. Nesse tipo de produção, a empresa busca o 
máximo de produção em um determinado período de tempo, visando redução de custos e 
pulverização dos produtos no mercado. 
 
D. 
É quando a qualidade da produção é reconhecidamente a mais alta do mercado. 
Por que esta resposta não é correta? 
Qualidade e volume não andam necessariamente em conjunto. 
 
E. 
É quando a produção prima por custos reduzidos e qualidade alta. 
Por que esta resposta não é correta? 
Altos volumes de produção podem trazer reduções de custo; contudo, essa não é a 
característica que define a produção por volume. 
3. 
O que caracteriza a escolha de uma estratégia de produção por variedade? 
A. 
É quando a empresa consegue ter uma produção mais rápida que a dos concorrentes. 
Por que esta resposta não é correta? 
A rapidez, via de regra, não é fator determinante para a produção por variedade. 
 
Você acertou! 
B. 
É quando a produção consegue produzir diversas versões e formatos de um produto ou de 
diferentes produtos. 
Por que esta resposta é a correta? 
A variedade significa ter um mix amplo de produtos. Diferentes produtos e produtos em 
versões e formatos variados caracterizam uma produção com alta variedade. 
 
C. 
É quando a taxa de saída do processo de produção é elevada, ou seja, a produção tem alta 
taxa de produtos prontos por um determinado período de tempo. 
Por que esta resposta não é correta? 
Taxas de saída muito altas podem prejudicar a estratégia de produção por variedade. 
 
D. 
É quando a qualidade da produção é reconhecidamente a mais alta do mercado. 
Por que esta resposta não é correta? 
Qualidade e variedade não andam necessariamente em conjunto. 
 
E. 
É quando a produção prima por custos reduzidos e qualidade alta. 
Por que esta resposta não é correta? 
Enquanto a qualidade possa e deva ser alta no processo de produção focado em variedade, 
os custos tendem a ser maiores nessa estratégia. 
4. 
Qual é a importância das instalações para a estratégia de produção? 
A. 
As instalações viabilizam a venda de produtos por preços mais baixos. 
Por que esta resposta não é correta? 
Nem sempre as instalações têm relação com preços mais baixos. 
 
B. 
As instalações delimitam decisões estratégicas para a produção. 
Por que esta resposta não é correta? 
As instalações são parte do processo, mas normalmente elas tendem a ser adaptadas ao 
processo de estratégia de produção. 
 
C. 
As instalações não têm importância determinante no processo de estratégia de produção. 
Por que esta resposta não é correta? 
Pelo contrário, elas são de suma importância. Decisões de instalações equivocadas podem 
colocar todo o esforço de produção a perder. 
 
Você não acertou! 
D. 
As instalações garantem a qualidade dos produtos. 
Por que esta resposta não é correta? 
O processo produtivo em si, o gerenciamento e a matéria-prima são os principais quesitos 
para garantia de qualidade dos produtos. 
 
Resposta correta 
E. 
As instalações determinam o tamanho da fábrica, sua localização e a especialização da 
produção. 
Por que esta resposta é a correta? 
Essas são decisões de grande importância e de extremo valor estratégico. Estar mais perto do 
mercado consumidor, ter espaço para a linha de produção, entre outros fatores determinados 
pelas instalações, são valiosas decisões para a estratégia de produção. 
5. 
Qual é a melhor combinação das variáveis estratégicas para uma determinada produção? 
A. 
Sempre é melhor ter uma produção com alto volume e baixa variedade. 
Por que esta resposta não é correta? 
Nem sempre essa será a melhor estratégia. 
 
B. 
Sempre é melhor ter a produção com baixo volume e alta variedade. 
Por que esta resposta não é correta? 
Nem sempre essa será a melhor estratégia. 
 
Você acertou! 
C. 
A melhor combinação vai depender do(s) produto(s) oferecidos e da missão e visão da 
empresa. A partir deles, define-se qual é a melhor estratégia a ser adotada. 
Por que esta resposta é a correta? 
Diferentes produtos requerem estratégias diferentes para que se atinjam os objetivos 
propostos pelas empresas. 
 
D. 
Sempre é melhor reduzir ao máximo os custos. 
Por que esta resposta não é correta? 
Quando tratamos de mercados de luxo, frequentemente o custo não é um fator determinante 
para a escolha estratégica. 
 
E. 
Sempre é melhor ter a maior capacidade instalada possível. 
Por que esta resposta não é correta? 
Ter capacidade instalada maior que o necessário pode gerar ociosidade no processo 
produtivo.