Atividades 1 - 3 e 4 - PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO

Prévia do material em texto

· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Segundo Oliveira (2014, p. 35), vocação é o “ato de uma pessoa explicitar uma predestinação de um talento ou aptidão para uma atividade, de maior ou menor abrangência e complexidade e que proporciona sustentação para o seu desenvolvimento profissional, com qualidade de vida”.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Empreendedorismo : vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2014. p. 35.
 
Considerando o que foi apresentado, analise as etapas da estrutura da vocação empreendedora e associe-as a sua descrição.
 
(I) Focar na atividade básica.
(II) Aspectos básicos de atuação.
(III) Validação inicial.
(IV) Possíveis ajustes.
 
(  ) todas as análises, pareceres e sugestões são consolidados num plano estruturado.
(  ) quando serão determinados os pontos fortes e fracos da pessoa para atuar como empreendedor.
(  ) é natural que exista uma etapa para realizar as adequações necessárias no plano de negócios.
( ) deve ser feita uma análise mais ampla possível de todos os aspectos e hipóteses referentes às atividades de empreender.
 
Com base nas relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, II, IV, I.
 
 
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
III, II, IV, I.
 
 
 
 
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. (III) todas as análises, pareceres e sugestões são consolidadas num plano estruturado pelo qual é efetivado o plano de vida como empreendedor; (II) quando serão determinados os pontos fortes e fracos da pessoa para atuar como empreendedor, geralmente, é uma das fases do desenvolvimento do plano de negócio; (IV) é natural que exista uma etapa para realizar os ajustes necessários no plano de negócio e no plano de trabalho; (I) deve ser feita uma análise mais ampla possível de todos os aspectos e hipóteses referentes à atividade de empreender.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	“A grande explosão do franchising se deu após a Segunda Guerra Mundial. Na época, centenas de soldados americanos retornaram para suas casas, a maioria sem experiência e sem emprego, mas com muita vontade de trabalhar. Foi no sistema de franquias, no entanto, que viram uma alternativa para sobreviver e tornarem-se seus próprios patrões. Assim, na década de 1950 surgem algumas das mais famosas redes de franquias, como Burger King, Dunkin’ Donuts, KFC (Kentucky Fried Chicken) e McDonald’s”.
 
A HISTÓRIA sobre o franchising no Brasil e no mundo. Central do Franqueado , dez. 2018. Disponível em: < https://centraldofranqueado.com.br/blog/historia-franchising-mundo/ >. Acesso em: 4 abr. 2019.
 
Sobre o sistema de franquias, analise as assertivas a seguir:
 
I – O candidato a franqueado deve elaborar um plano de negócios e verificar todas as taxas e custos para operacionalizar a franquia.
 
Porque:
 
II – Nesse modelo, o empreendedor franqueado conta com produto/serviço e um modelo de negócio previamente testado e padronizado.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I, porque a assertiva I é verdadeira, pois o empreendedor deve fazer uma análise detalhada sobre todos os custos relativos à franquia que pretende estabelecer antes da assinatura do contrato. A assertiva II também está correta, porque o empreendedor tem a vantagem de atuar com um empreendimento já estabelecido e conhecido. No entanto, a afirmativa II não justifica a I.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Segundo Oliveira (2014), a vocação para um indivíduo se tornar um empreendedor pode ser resultado da influência de fatores tanto internos quanto externos a cada pessoa. Esses fatores podem ser determinantes para que o empreendimento seja desenvolvido com condições de se tornar um grande negócio no futuro.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Empreendedorismo : vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios. São Paulo: Atlas, 2014.
 
Considerando que um desses fatores é a cultura para o empreendedorismo, analise as assertivas a seguir:
 
I – A cultura para o empreendedorismo precisa que as pessoas saibam se relacionar e trabalhar de forma interativa.
 
Porque:
 
II – Como resultado, tem-se a criação de uma cultura organizacional.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Na asserção I, a cultura que está voltada ao empreendedorismo deve estimular as pessoas a se relacionarem e trabalharem de forma interativa. Na asserção II, como consequência de um trabalho interativo, pode ser desenvolvida a cultura organizacional que acompanhará a empresa por toda a sua existência.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Maria exercia a atividade de auxiliar de cozinha há muitos anos, no mesmo restaurante, até que, em um momento de crise econômica, o estabelecimento enfrentou dificuldades financeiras e precisou demitir Maria. Diante da nova realidade, Maria viu-se obrigada a iniciar uma atividade própria e tornou-se microempreendedora individual, comercializando produtos alimentícios que ela mesma fabricava.
 
É correto afirmar que Maria se enquadra em qual tipo de empreendedor?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Empreendedor externo por necessidade.
	Resposta Correta:
	 
Empreendedor externo por necessidade.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa “empreendedor externo por necessidade” está correta, porque o empreendedor por necessidade é aquele que está com dificuldade na carreira profissional, geralmente desempregado, e vê o empreendedorismo apenas como uma alternativa, enquanto não “encontra algo melhor”, ou seja, por falta de opção.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Conforme Dornelas (2016, p. 48), “um dos maiores mitos a respeito de novas ideias de negócios é que elas devam ser únicas. O fato de uma ideia ser ou não única não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de maneira a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer”.
 
DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 6. ed. São Paulo: Empreende/Atlas, 2016, p. 48.
 
Sobre os conceitos de ideia e oportunidade, analise as assertivas a seguir:
 
I – Toda ideia é, por definição, uma oportunidade de negócios.
 
Porque:
 
II – As oportunidades surgem com base em uma ideia analisada e testada para avaliar seu potencial de retorno.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma preposição falsa, já que toda ideia se torna, necessariamente, uma oportunidade, pois as ideias, por definição, são livres e espontâneas, e para se tornarem oportunidade de negócios, precisam de análise e um estudo detalhado para identificar a sua viabilidade, ou não.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um aspecto bastante importante para o desenvolvimento de um empreendimento é a motivação, que, para Oliveira (2014, p. 40), “é o conjunto de energias e forças internas controláveis por você e que o mantêm, permanentemente, direcionado para os objetivos e metas específicos e concretos estabelecidos em seu plano de carreira como empreendedor”.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Empreendedorismo : vocação, capacitação e atuação direcionadas parao plano de negócios. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2014, p. 40.
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir.
 
I – O empreendedor é capaz de motivar seus colaboradores.
II – Para o sucesso do empreendimento, o empreendedor deve manter o foco no resultado financeiro, como aspecto motivador.
III – Para que o empreendedor se mantenha motivado, é importante que o empreendimento traga satisfação pessoal.
IV – O resultado financeiro deve ser o maior incentivo para o empreendedor obter sucesso.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa III está correta, porque uma fonte importante de motivação é a satisfação de realizar a atividade.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Consoante Dornelas (2016, p. 8), “os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem motivação singular, são apaixonadas pelo que fazem, não se contentam em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado”.
 
DORNELAS, J. Empreendedorismo :
transformando ideias em negócios. 6. ed. São Paulo: Empreende/Atlas, 2016. p. 8.
 
Temos vivenciado, a partir do século 20, um significativo aumento de pessoas que buscam iniciar a atividade empreendedora, com base na abertura do próprio negócio. Nesse sentido, analise as assertivas a seguir.
 
I – A revolução tecnológica e a internet
têm aumentado significativamente o interesse pelo empreendedorismo.
 
Porque:
 
II – Existe uma ideia equivocada de que os negócios virtuais são mais fáceis de serem criados.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I; a alternativa está correta, porque é pela falsa ideia de que um negócio pela internet é mais fácil de ser criado e gerido é que muitos empreendedores iniciam suas atividades no campo da tecnologia e internet .
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Segundo Oliveira (2014), a capacitação pode ser, para um empreendedor,  considerada um elemento fundamental para o sucesso de um novo negócio, porque desenvolve as competências para desenvolver o próprio negócio.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Empreendedorismo : vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2014. (Adaptado).
 
A capacitação, portanto, envolve o conhecimento, a habilidade e a atitude de um empreendedor. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir:
 
I – O conhecimento se refere à faculdade para se entender um assunto ou atividade.
II – As habilidades de um empreendedor podem ser influenciadas por fatores como o benchmarking .
III – Uma atitude importante, para o empreendedor, é o individualismo.
IV – Gerar ideias e consolidar o aprendizado faz parte do conhecimento.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. (I) Correta, porque o conhecimento que o empreendedor precisa buscar é a respeito do assunto ou atividade que a empresa irá exercer. (II) Correta, porque o benchmarking é importante para o empreendedor, pois possibilita que suas atividades ou forma de atuação sejam inspiradas por outras empresas e empreendedores. (IV) Correta, porque faz parte do conhecimento do empreendedor a consolidação do que se empreende.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A ética está intimamente relacionada à atividade empreendedora e pode ser considerada um fator com alta influência sobre a vocação do empreendedor. De acordo com Oliveira (2014), a ética deve estar alinhada com os valores e com a moral do contexto do empreendimento.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Empreendedorismo : vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios. São Paulo: Atlas, 2014. (Adaptado).
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I – A moral é representada por um conjunto de crenças e de princípios que dão sustentação para as decisões.
II – A ética é formada por um conjunto de valores que orientam o comportamento de uma pessoa.
III – Os valores são os princípios que dão sustentação às decisões individuais.
IV – As empresas que têm maior chance de sucesso são as que possuem os valores, a ética e moral ajustados às práticas administrativas.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III e IV, apenas.
 
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
II, III e IV, apenas.
 
 
 
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa II está correta, porque é por meio do conjunto de valores da ética é que o comportamento das pessoas é orientado. A afirmativa III está correta, porque os valores é que orientam ou dão sustentação às decisões de uma pessoa. A afirmativa IV está correta, porque é importante que as empresas tenham, alinhadas às suas práticas administrativas, os valores, a ética e a moral.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A atitude de um empreendedor está diretamente relacionada aos conhecimentos e habilidades que possui. Segundo França (2017), “a atitude é o que leva as pessoas a decidirem se irão ou não exercitar as habilidades de determinados conhecimentos”, ou seja, é a vontade de realizar.
 
FRANÇA, S. CHA: conhecimento, habilidade e atitudes. Sociedade Latino-americana de coaching , 2017. Disponível em: <https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/conhecimento-habilidades-e-atitudes>. Acesso em: 4 abr. 2019.
 
Nesse contexto, analise as afirmativas que tratam das atitudes que um empreendedor deve ter.
 
I – Ter atitude passiva quanto ao contexto externo.
II – Inspirar confiança, saber conduzir e coordenar equipe.
III – Administrar o comportamento para evitar problemas de convívio.
IV – Ter atitude interativa.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III e IV apenas.
	Resposta Correta:
	 
II, III e IV apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa II está correta, pois o empreendedor precisa ter postura de líder e inspirar confiança na equipe. A afirmativa III está correta, o empreendedor deve ter condições de controlar as próprias emoções, principalmente o ego. A afirmativa IV está correta, porque o empreendedor deve ter atitude interativa, que é a ação e influência mútua com pessoas e situações.
	
	
	
Quarta-feira, 7 de Abril de 2021 17h00min48s BRT
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Diversos tipos de empresas, incluindo os novos empreendimentos, sejam eles de pequeno, médio ou grande porte utilizam no processo de planejamento estratégico ferramentas e técnicas na identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
 
 
Neste sentido, assinale a alternativa que indique uma destas ferramentas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Matriz SWOT.
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
Matriz SWOT.
 
 
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que é função desta ferramenta a análise do ambiente interno e do ambiente externo da organização. Mais especificamente as forças e fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e ameaças do ambiente externo.
 
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive Strategy), Porter criou algumas ações a fim de apresentar soluções para as cinco forças competitivas. Assim, ele identificou três estratégias genéricas que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir uma ótima posição no mercado em um longo prazo.
 
PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível em: < https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html>. Acesso em: 27 mar. 2019.
 
Considerando a afirmaçãoapresentada, assinale a alternativa que apresenta as três estratégias genéricas de Porter.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
	Resposta Correta:
	 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta : A alternativa está correta, porque são as estratégias que são utilizadas para obter vantagens competitivas potencialmente bem-sucedidas para superar um concorrente em uma indústria.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, o Facebook, declarou através do seu planejamento estratégico o seguinte texto: “dar às pessoas o poder de construir uma comunidade e construir o mundo”, sendo que através deste texto a empresa se orienta para o processo de tomada decisão estratégica.
 
 
Com base no texto apresentado, é correto afirmar que a declaração apresentada se trata de qual elemento do planejamento estratégico.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Missão.
	Resposta Correta:
	 
Missão.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que de acordo com a declaração dada pelo Facebook podemos compreender que é a razão de existir da empresa, ou seja, a razão pela qual ela foi criada.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. Seu funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser detalhadamente avaliadas para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final dos anos 1970 pelo professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu rapidamente como recurso completo para se analisar um ambiente competitivo.
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 forças de Porter.
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/> acesso em 26.mar. 2019.
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir.
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o empreendedor criar uma vantagem competitiva frente a sua concorrência.
 
Porque
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas fraquezas e fragilidade devem ser corrigidas ou melhoradas.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta: A alternativa está correta, pois com as cinco forças de Porter o empreendedor consegue criar vantagens competitivas no mercado que atua. E as forças e fraquezas devem ser utilizadas conforme necessidade da empresa.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2014), o objetivo da análise ou Matriz SWOT é possibilitar que a empresa consiga obter vantagem competitiva diante o seu mercado de atuação. Isto é possível por que a matriz SWOT permite uma análise detalhada tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo da empresa.
 
WRIGTH, P.; MARK, J.; KROLL, J. P. Administração estratégica: conceitos. 1. ed. 13. reimpr. São Paulo: Atlas, 2014.
 
Sobre o ambiente interno analise as afirmativas a seguir.
 
I – A análise do ambiente interno envolve tudo aquilo que a empresa tem controle.
II – Os pontos fortes representam as vantagens estruturais do empreendedor e do empreendimento.
III – Os pontos fracos são as desvantagens não controláveis pelo empreendedor e nem pela empresa.
IV – Através da análise do ambiente interno da empresa, o empreendedor analisa a capacidade efetiva da empresa.
 
Agora, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: (I) A alternativa está correta, porque na afirmação I o ambiente interno está sob o domínio de atuação da empresa, como colaboradores, processo produtivo, sistema de informação etc. Já na afirmação II, pois os pontos fortes são vantagens internas da empresa que favorecem perante as oportunidades e ameaças externas. E, por fim, a afirmação IV está correta, pois através do ambiente interno a empresa consegue identificar o quão forte ou fraca é diante ao mercado.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você é um consultor organizacional bastante experiente e foi contratado por uma empresa de grande porte para auxiliar no seu processo de planejamento. Após o diagnóstico inicial, você verificou que a empresa tinha muitos problemas e que os diretores, gerentes e funcionários estavam confusos quanto ao planejamento. Assim, uma de suas recomendações foi que a empresa voltasse sua atenção aos planos de longo prazo.
 
 
 
De acordo com o caso hipotético apresentado, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de planejamento que você sugerido.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Planejamento estratégico.
	Resposta Correta:
	 
Planejamento estratégico.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, por que ao tratar de um planejamento de nível global quando a organização e que tenha uma dimensão temporal de longo prazo, estamos tratando de planejamento estratégico. O planejamento tático é de médio prazo e o operacional de curto.
 
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar a análise de cenários ou do ambiente externo de um empreendimento. De acordo com alguns autores, o principal objetivo desta ferramenta é proporcionar vantagem competitiva da empresa diante aos seus concorrentes a partir da análise de cinco forças que influenciam a competição de um empreendimento.
 
 
Neste contexto, assinale a alternativa que representa as cinco forças de Porter.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
	Resposta Correta:
	 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois, representam as cinco forças desenvolvidas por Porter, onde podem interferir na liberdade de atuação de uma organização.
 
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser considerados fundamentais para o desenvolvimento de um planejamento estratégico estruturado para a organização. Com funções diferentes dentro do planejamento, ambos apresentam significativas diferenças entre si.
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da empresa.
 
I – É o ponto de partida.
II – Tem o foco do presente para o futuro.
III – É o sonho do negócio.
IV – Tem foco no futuro.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV.
	Resposta Correta:
	 
III e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois as afirmativas III e IV, por que o sonho do negócio e o foco no futuro fazem parte da visão da empresa .
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A estratégia competitiva, de acordo com Porter (1986, p. 45), “é o conjunto de ações defensivas ou ofensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa”. Ainda de acordo com o autor, existem três estratégias genéricas para a empresa.
 
PORTER, M. Estratégia competitiva. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1986.
 
Sobre as estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Através da estratégia de custo, a empresa busca principalmentereduzir os custos que não agregam valor ao produto final.
II – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca maior eficiência da capacidade produtiva e redução dos custos para os consumidores.
III – A estratégia de enfoque tem como objetivo segmentar um mercado para alcançar um nicho específico.
IV – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca diferenciar seus produtos dos concorrentes e uma forma de se alcançar este objetivo é através da segmentação de mercado.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV..
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
I, III e IV..
 
 
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I com a estratégia de redução de custo total a empresa consegue obter vantagem competitiva. Já na afirmativa III, por que a estratégia de enfoque busca agrupar consumidores similares. E, por fim, a afirmativa IV, pois com esta estratégia a empresa busca se diferenciar dos concorrentes.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”.
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005.
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Operacional.
	Resposta Correta:
	 
Operacional.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de planejamento é geralmente o utilizado para materializar o que foi planejamento no nível estratégico e nível gerencial, ou seja, é responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do planejamento.
	
	
	
Quarta-feira, 7 de Abril de 2021 17h03min42s BRT
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	A praça é um dos elementos do composto de marketing que é também conhecido como canal de distribuição. A praça é o meio que a empresa utiliza para acessar e vender seus produtos e serviços aos consumidores. Diversos canais de distribuição podem ser utilizados e de acordo com Peter (2000, p.368) o canal de distribuição é “é uma rede organizada de órgãos e instituições que executam todas as funções necessárias para ligar os produtores aos usuários finais”.
 
PETER, J. P. JR, G. A. C., Marketing, Criando valor para os clientes. 2. Ed. São Paulo: Saraiva, 2000. (Adaptado).
 
Sobre os canais de distribuição analise as afirmativas a seguir.
 
I – Se o produto oferecido tiver diferencial competitivo é interessante posicioná-lo próximo aos concorrentes, para facilitar a comparação entre eles.
II – O canal de distribuição deve ser escolhido antes de conhecer as preferências dos clientes.
III – A forma de distribuição exclusiva considera apenas um estabelecimento de vendas na região.
IV – Através da distribuição intensiva a empresa busca a venda do produto pelo maior número possível de estabelecimentos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, III e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: (I) correta, porque se a empresa oferece um produto de maior qualidade é interessante que os consumidores tenham como comparar com produtos inferiores. (III) correta, pois distribuidores exclusivos são os únicos que podem comercializar os produtos. (IV) correta, porque a empresa quando quer intensificar suas vendas ela possui a maior rede possível de estabelecimentos.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Todo novo negócio deve necessariamente passar previamente por alguns estudos de viabilidade, pois a partir deles, os empreendedores e investidores terão suporte para investir seus recursos financeiros em um negócio que será rentável no médio e longo prazo. Dentre os principais indicadores estão: o ponto de equilíbrio, a lucratividade, a rentabilidade e o prazo de retorno do investimento.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Neste sentido associe os indicadores às suas descrições.
 
(I) Ponto de equilíbrio.
(II) Lucratividade.
(III) Rentabilidade.
(IV) Prazo de retorno do investimento.
 
(  ) Mede o retorno do capital investido dos sócios.
(  ) É o nível de vendas em que a receita se iguala aos custos totais da empresa.
(  ) É o tempo necessário para que o empreendedor recupere o seu investimento no negócio.
(  ) Avalia a geração de lucro líquido em relação às vendas.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, I, IV, II.
	Resposta Correta:
	 
III, I, IV, II.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: (I) o ponto de equilíbrio é o ponto em que a empresa não apresenta nem lucro e nem prejuízo, ele está em equilíbrio. (II) a lucratividade indica a relação entre vendas e o lucro líquido da empresa. (III) a rentabilidade indica o quanto que o capital investido está dando de retorno. (IV) o prazo de retorno do investimento ou payback descreve o tempo que é necessário para que o empreendedor receba seus investimentos.
 
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao desenvolver um plano de marketing, o empreendedor deve planejar qual a forma que irá comunicar seu produto ou serviço com o seu público consumidor. Considerando que após a segmentação do mercado, onde cada perfil de consumidor possui suas particularidades, o processo de promoção deve levar em consideração alguns elementos.
 
Sobre estes elementos analise as afirmativas a seguir.
 
I – O objetivo da propaganda deve ser informar, persuadir ou lembrar.
II – O orçamento deverá determinar quais os recursos serão disponíveis para a promoção.
III – Para um melhor resultado, a avaliação dos resultados deve ser realizada apenas após a comunicação (propaganda) ter sido realizada.
IV – Deve ser determinado o tipo de mídia e o período de exposição da comunicação (propaganda).
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta: (I) correta porque se deve determinar qual o objetivo da propaganda. (II) correta, pois através da determinação dos recursos disponíveis é que serão escolhidos os recursos para a promoção. (IV) é necessário escolher o melhor tipo de mídia a ser usada para atingir o público consumidor.
 
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	João Henrique é um dos funcionários de uma grande multinacional que atua no segmento de produtos de alta tecnologia. Durante alguns meses João Henrique foi reconhecido pela diretoria como um colaborador exemplar, pois apresentou ideias e projetos inovadores para que a empresa se renovasse, inovasse e criasse novos negócios.
 
É correto afirmar que João Henrique se encaixa em qual tipo de empreendedor.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Intraempreendedor.
	Resposta Correta:
	 
Intraempreendedor.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: a alternativa “intraempreendedor” está correta por que o intraempreendedor está vinculado a uma empresa e mesmo assim tem um perfil empreendedor que contribui para o desenvolvimento da empresa em que faz parte.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Dornelas (2018, p. 167), “a parte financeira é, para muitos empreendedores, a mais difícil do plano de negócios, pois deve refletir em números tudo o que foi escrito até então nas outras seções do plano, incluindo investimentos, gastos com marketing, despesas com vendas, gastos com pessoal, custos fixos e variáveis e projeção de vendas”, dentre outras variáveis.
 
DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 7. Ed. São Paulo: Empreende. 2018.Considerando que o plano financeiro também tem a função de determinar o investimento total do empreendimento, analise as afirmativas a seguir.
 
I – O investimento fixo é necessário para aquisição dos ativos necessários para as operações da empresa.
II – O capital de giro são os recursos necessários para viabilizar as operações da empresa.
III – Os investimentos pré-operacionais compõem o capital de giro da empresa.
IV - Com a estimativa dos investimentos fixos, capital de giro e investimentos pré-operacionais é possível conhecer o total a ser investido no negócio e o DRE.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: (I) correta porque investimento fixo representa os investimentos nos ativos como máquinas e equipamentos. (II) correta, pois o capital de giro serve para pagar as contas de operação da empresa. (IV) correta, pois a partir do capital de giro, investimentos fixos e pré-operacionais é que se forma o valor total a ser investido.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dentro do processo de elaboração do plano operacional da empresa é necessário que o empreendedor consiga dimensionar a necessidade de pessoal para o desenvolvimento das atividades da empresa. Esta etapa pode ser considerada estratégica, porque as pessoas que compõem o quadro de colaboradores vai determinar o futuro do empreendimento.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Neste sentido analise as assertivas a seguir.
 
I – A melhor estratégia para alocação de recursos humanos para atender as demandas operacionais do empreendimento é a contratação de familiares e amigos dos empreendedores.
 
Por que
 
II – Mesmo que não sejam adequadas para o cargo são de confiança e podem gerar melhores resultados para a empresa.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
 
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: (I) falsa por que a melhor estratégia é buscar pessoas que se encaixem nas necessidades do cargo. (II) falsa, pois ter pessoas de confiança nos cargos é fundamental, mas não significa que são competentes para o desempenho da atividade.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	No desenvolvimento do plano operacional de um empreendimento é necessário que seja pensado e estudado qual a melhor forma de disposição do layout da organização e de seu processo produtivo. De acordo com Laugeni e Martins (2015), o layout pode ser organizado de diversas formas, onde cada uma delas atende a necessidades diferentes.
 
Neste sentido associe o tipo de layout à sua característica.
 
(I) Arranjo físico posicional ou fixo.
(II) Arranjo físico por processo.
(III) Arranjo físico celular.
(IV) Arranjo físico por produto.
 
(  ) Localiza fisicamente os recursos de transformação, enquanto as máquinas estão fixas.
(  ) Apresenta centros de trabalho agrupados de acordo com a função que desempenham.
(  ) Os recursos transformados encontram-se em uma parte específica da operação, juntamente com os seus recursos transformadores.
(  ) Ferramentas, pessoas e materiais ficam em volta do projeto, que seria o produto.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
IV, II, III, I.
 
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
IV, II, III, I.
 
 
 
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: (I) o arranjo físico posicional ou fixo, as pessoas estão entorno ao projeto ou produto para desenvolvê-lo. (II) o arranjo físico por processo volta-se aos processos desenvolvidos nas atividades. (III) o arranjo físico celular é dividido por módulos ou células onde cada parte específica do processo produtivo acontece. (IV) arranjo físico por produto as máquinas está fixas enquanto os produtos passam por elas no processo produtivo.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	A Matriz BCG é uma ferramenta estratégica desenvolvida em meados da década de 1970 pela Boston Consulting Group. Esta ferramenta tem como principal objetivo identificar o posicionamento dos produtos de uma empresa no mercado. Esta matriz leva em consideração duas dimensões. o crescimento de mercado e a participação relativa de mercado criando quatro variáveis de posicionamento.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Considerando uma empresa que possui um produto com alta participação de mercado em mercados de alto crescimento, é correto afirmar que este produto se encaixa em qual quadrante:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estrela.
	Resposta Correta:
	 
Estrela.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: a alternativa “estrela” está correta, por que uma empresa que possui um produto no quadrante com alta participação de mercado e alto crescimento, este produto é uma estrela para a empresa.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dentro do composto marketing ou 4 P´s de marketing, os empreendedores precisam voltar sua atenção de maneira mais intensificada ao composto praça, que significa quais os canais de distribuição que a organização vai utilizar ou o local onde a empresa será instalada para facilitar o acesso dos consumidores aos seus produtos e serviços.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Os canais de distribuição podem ser divididos em canais de marketing e distribuição física. Sobre os canais de marketing analise as assertivas a seguir.
 
I – Os canais de marketing podem ser compreendidos como um conjunto de processos que permite a circulação de produtos, recursos e informações.
 
Porque
 
II – Os canais de marketing podem ser divididos em: canais de comunicação, vendas e relacionamento.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta: a alternativa “as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I”, a assertiva I está correta por que os canais de marketing tem a função de possibilitar que o fluxo de produtos, recurso e informações ocorra. A assertiva II está correta por que através dos canais de marketing comunicação, vendas e relacionamento possibilitam as ações da assertiva I.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Tanto nos negócios como na vida pessoal, Richard Branson sonha grande e é um formidável colecionador de façanhas: durante o “lazer”, já empreendeu a volta ao mundo em um balão (caindo no mar duas vezes) e atravessou o Atlântico em um barco (em tempo recorde). Já no “expediente”, montou um verdadeiro império da indústria da música, depois passou à aviação, à telefonia celular, à moda, ao turismo ambientalConforme Dornelas (2016, p. 48), “um dos maiores mitos a respeito de novas ideias de negócios é que elas devam ser únicas. O fato de uma ideia ser ou não única não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de maneira a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer”., a lista é longa. Legítimo provocador, Branson responde por de um conjunto de investidas e aventuras que podem inspirar os mais diversos tipos de empreendedores. Se não pelo teor idealista ou sonhador, ao menos pela impressionante capacidade de realização”.
 
ENDEAVOR. Para Sir Richard Branson, a lua  é o limite. 2015. Disponível em: < https://endeavor.org.br/desenvolvimento-pessoal/richard-branson/> acesso em: 27.Mar.2019.
 
De acordo com o caso apresentado, é correto afirmar que Richard Branson é o exemplo de qual tipo de empreendedor.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Empreendedor serial.
	Resposta Correta:
	 
Empreendedor serial.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: A alternativa “empreendedor serial” está correta. Richard Bransoné um empreendedor serial, por que as principais características deste tipo de empreendedor é que é apaixonado por empreender. Ele cria um negócio e fica à frente dele até que se torne uma grande corporação. Mas ele não para. Fica atento a novas oportunidades e adora conversar com pessoas, participar de eventos e fazer networking. Esse empreendedor tem habilidade de montar equipes, motivar pessoas e captar recursos.
	
	
	
Quarta-feira, 7 de Abril de 2021 17h05min19s BRT