Introdução a Administração_4

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09/04/2021 Estácio: Alunos
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A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua
função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes
aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da
empresa e seu funcionamento. III) Estabelecer métodos para distribuição, de forma otimizada, dos recursos (pessoas,
materiais, financeiros, etc.). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas
posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo
de desenho organizacional é o (a):
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira
como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e
procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem
alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo
os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede
e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede:
1.
As afirmativas II e IV estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas I e IV estão corretas
Explicação:
A função administrativa organização tem a responsabilidade pelas distribuição de trabalho, recursos e autoridade pelos membros
da empresa.
 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
2.
Organograma.
Controle.
Planejamento.
Motivação.
Liderança.
Explicação:
O organograma representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores,
suas posições e respectivas relações de interdependências, além de escala hierárquica, de comunicações, vinculação e subordinação.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
3.
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas
mudanças que ocorrem no ambiente.
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados.
Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a
virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno,
detalhando suas subunidades.
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
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Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA.
Analisando a estrutura organizacional da empresa J&R Indústria Farmacêutica S.A. podemos observar em seu organograma que
a hierarquia está bem representada. Amanda Britto, supervisora de vendas da filial São Paulo, está subordinada ao Gerente da
Filial São Paulo, Wallace Silva, que responde ao Gerente Nacional de vendas Theo Raiff, que por sua vez responde ao Diretor de
Marketing - Josmar Portilho, que se reporta ao Diretor Presidente. 
Como é denominada essa hierarquia, que divide em camadas ou em níveis de autoridade, apresentada na estrutura
organizacional da J&R Indústria Farmacêutica S.A?
 
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências
(dual), as funcionais e as de produtos.
Explicação:
Na estrutura em rede, a divisão de trabalho é visualizada considerando o conhecimento, assim os trabalhadores ou os
departamentos são definidos de acordo com a expertise que oferecem para a instituição. Essa estrutura faz uso de equipes
multifuncionais. 
Gabarito
Comentado
 
4.
Somente II e III estão corretas.
Todas estão erradas.
Somente I e III estão corretas.
I, II e III estão corretas.
Somente I e II estão corretas.
Explicação:
Estrutura organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as pessoas
coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais; controla também a coordenação e as
formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita respostas eficazes aos
problemas de coordenação e motivação, evolui à medida que a organização cresce e se diferencia e pode ser gerenciada e
modificada através do processo de desenho organizacional.
Gabarito
Comentado
 
5.
Fontes de poder
Cadeia de comando
Organograma
 
Amplitude de controle
 
Departamentalização
Explicação:
Cadeia de comando especifica que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional,
identificando quem deve responder a quem. Amanda Britto é supervisora de vendas da filial São Paulo está subordinada ao
Gerente da Filial São Paulo, Wallace Silva, que responde ao Gerente Nacional de vendas Theo Raiff, que por sua vez responde ao
Diretor de Marketing - Josmar Portilho, que se reporta ao Diretor Presidente. Em toda organização formal existe uma hierarquia
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A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a
localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da
centralização, EXCETO:
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação
empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos
elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração
estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de
coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de
posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades
que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
que divide em camadas ou em níveis de autoridade. Esta hierarquia é chamada cadeia de comando.
A cadeia de comando diz respeitoà distribuição de autoridade a pessoas ou unidades na organização. O conceito de cadeia de
comando está associado a um princípio clássico de administração, o princípio da unidade de comando: ¿Cada subordinado reporta
apenas a um único superior hierárquico¿.
 
6.
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
As decisões são tomadas com um nível de controle e coesão maior por parte da alta administração.
Explicação:
Na organização descentralizada as decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
Enquanto que as demais decisões apresentadas são típicas de uma organização centralizada.
 
7.
Somente o item I está incorreto.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
Todos os itens estão incorretos.
Todos os itens estão corretos.
Somente o Item IV está incorreto.
Explicação:
O termo organização na Administração tem dois significados: sistema social e função administrativa. Organização como uma sistema
social, ou seja, constituída por pessoas, dirigida para o alcance de objetivos definidos e deliberadamente estruturada, em que se destacam os
conceitos de organização formal e informal. Organização formal está baseada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização,
da hierarquia, da autoridade e da responsabilidade. Organização informal surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de
posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que
executam. Organização como função administrativa que constitui o processo administrativo eenvolve quatro componentes: tarefas; pessoas;
órgãos e relações.
 
 
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Entre as características da estrutura formal de uma organização, que é a representada pelo organograma da empresa e os seus
aspectos básicos, NÃO podemos apontar:
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
8.
Representa o conjunto de normas e regras que conduzem o andamento de todos os processos da empresa.
A estrutura se identifica com a interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no
momento que as pessoas se reúnem.
É a estrutura que todas as empresas possuem, é a estrutura deliberadamente planejada.
Possui ênfase em suas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
Explicação:
As alternativas estão relacionadas a estrutura formal, com exceção da que deve ser escolhida, já que se relaciona com a estrutura
informal.
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