ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
 	Controle. CERTO
	Execução.
	Planejamento.
	Organização.
	Direção.
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; CERTO
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
	
todas as alternativas estão corretas
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres CERTO
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
nenhuma das alternativas está correta
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
 	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida CERTO
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. CERTO
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
Nenhuma alternativa está correta
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO: 
	Depreciação
	Manutenção
 	Receitas CERTO
	Seguros
	Mão-de-obra Indireta
Explicação:
Receitas nao faz parte do CIF, mas sim do orçamento de vendas.
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
	gasto não operacional
	custo
	despesa geral
	despesa administrativa CERTO
	despesa financeira
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
 Payback CERTO
	VPL (Valor Presente Líquido)
	Análise de Séries Temporais
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	Análise Gráfica
O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar:
	Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas da empresa.
	O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente.
	A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte das empresas, os quais podem ser usados de forma eficiente.
 Baseia-se em previsões/estimativas. CERTO
Explicação:
Nas alternativas listadas, apenas a que indica que o fato de se basear em estimativas/previsões é uma desvantagem. Dai a importancia de associarmos o que se faz em orçamento com ferramentas mais amplas de planejamento. Quanto melhor for elaborada a estrategia relacionada a um ferramenta de planejamento e as analises ambientais e internas forem mais detalhadas e refletidas, reduzimos as incertezas relacionadas à previsão e assim melhoramos a qualidade do orçamento. Mas é desvantagem porque apenas com o orçamento não conseguimos reduzir esta incerteza, precisamos de usar outras ferramentas para justamente minimizar esta desvantagem. E vejam que mesmo quando fazemos um OBZ ( orçamento base zero), isso continua acontecendo.
 
O gestor de uma empresa não sabe se deve encomendar os produtos importados para o natal de 2013 agora em junho. A dúvida é que o título de desconto de crédito a vista (recebíveis) paga R$ 353 400,00 em junho para um montante de R$ 380 000,00 e o fechamento com Dólar a R$ 3,30 é garantido neste valor somente este mês, pois o Dólar esta se valorizando frente ao Real e o importador não garante os meses seguintes, mas se o dólar se desvalorizar a empresa terá feito um negócio ruim. Qual o valor mínimo que o Dólar pode alcançar sem trazer prejuízos a esta empresa?
 O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,07 CERTO
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,23
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,53
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,17
 	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,45
Explicação:
R$ 380000-353400 = 26600, o que representa um desconto de 7% logo o US$ não pode sofrer uma queda superior a 7% então o valor mínimo será de 3,30 - 7% = 3,07