ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 903616
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em maio de 2009, as empresas Sadia e Perdigão uniram-se resultando na criação da Brazil Foods, décima maior empresa alimentícia do continente americano e segunda do país. Podemos afirmar que essa união foi tida como um processo estratégico de:
		
	
	Integração vertical
	
	Aquisição
	
	Integração horizontal
	
	Monopólio
	 
	Fusão
	
	
	 2.
	Ref.: 1067213
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais externos:
		
	 
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
	
	Aspectos estruturais, colaboradores, aspectos produtivos
	
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
	
	Fornecedores, clientes, concorrência, recursos tecnológicos próprios
	
	
	 3.
	Ref.: 1142720
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando se faz um planejamento estratégico do negócio, muito se confunde a respeito dos conceitos de Objetivos e Metas. A diferença entre Meta e Objetivo, no entanto, é bastante clara. Assinale a alternativa incorreta sobre os conceitos de Objetivos e Metas:
		
	
	Objetivo é o propósito de realizar algo, é aonde se quer chegar
	 
	As metas não devem ser ambiciosas e nem devem indicar um grau de superação para empresa.
	
	Os objetivos e metas têm papel fundamental no planejamento estratégico
	
	Os objetivos e metas também têm a finalidade de propor desafios ao planejamento estratégico. Quão maior e mais arrojado forem os objetivos e metas, mais desafiador será o planejamento.
	
	Meta é caminho ou o passo-a-passo para se chegar a um objetivo. É um marco, um limite, um desafio, algo que se pode realizar, uma etapa a ser atingida dentro de um objetivo, no seu topo ou em parte.
	
	
	 4.
	Ref.: 232725
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia financeira.
	 
	estratégia funcional.
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia de mercado.
	
	
	 5.
	Ref.: 265249
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de inovação.
	 
	Genérica de custo.
	
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de foco.
	
	Genérica de valor.
	
	
	 6.
	Ref.: 3336210
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A diretoria executiva de um frigorífico decidiu expandir a atuação da organização na cadeia produtiva de carne bovina. Internamente, para garantir o suprimento e controlar a qualidade optou-se pela compra de cinco fazendas de pequenos/médios pecuaristas, no Estado Mato Grosso (MT). Externamente, a estratégia é constituir uma sociedade com uma empresa atacadista chinesa para distribuir e comercializar produtos de alto valor agregado, como cortes nobres, carne bovina cozida congelada e embutidos, nos supermercados (varejistas) chineses. Assim, conclui-se que a estratégia de crescimento de negócio adotada pelo frigorífico é de?
		
	
	Integração horizontal.
	 
	Integração vertical.
	
	Diversificação.
	
	Diferenciação de produtos.
	
	Intensificação.
	
	
	 7.
	Ref.: 597054
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto que requer altos investimentos para manter sua posição de liderança em seu mercado é classificado pela expressão:
		
	 
	Vaca leiteira
	
	Ponto de interrogação
	
	Diversificação
	
	Abacaxi
	 
	Estrela
	
	
	 8.
	Ref.: 622130
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma empresa familiar iniciou um programa de profissionalização da sua gestão. Nesse sentido, contratou um gestor profissional, que na primeira reunião executiva constatou que a mesma não tinha estabelecida sua missão, visão, valores e estratégia. Neste caso, concluímos que a empresa não dispõe de um(a)?
		
	
	plano de negócio.
	 
	planejamento estratégico.
	
	administração estratégica.
	
	análise ambiental.
	
	plano de ações.
	
	
	 9.
	Ref.: 184546
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
		
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	 
	Aumentar o valor da empresa
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	
	 10.
	Ref.: 77486
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	 
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Apenas definir sua missão.