AV - Planejamento estratégico

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O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
	
	
	
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
	
	
	
	
	Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	
	Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
	
	Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	
	Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
	
	
	Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
	
	
	
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. 
	
	
	conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
	
	
	declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
	
	
	declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
	
	
	
	
	fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	
	
	identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	
	
	mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	
	
	identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	
	
	traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se: 
	
	
	
	
	Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
	
	
	Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular objetivos e metas no longo prazo. 
	
	
	Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
	
	
	Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
	
	
	Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais, formular objetivos estratégicos. 
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
(F  ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. 
 
(  F) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. 
 
(  ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. 
 
(  ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.  
	
	
	
	
	F - V - F - V
	
	
	F - F - V - V
	
	
	V - F - V - V
	
	
	V - F - V - F
	
	
	V - V - F - F
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		São características do controle tático, EXCETO: 
	
	
	
	
	Tarefas individuais 
	
	
	Controle orçamentário 
	
	
	Ações corretivas 
	
	
	Contabilidade de custos 
	
	
	Mensuração dos resultados 
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
	
	
	
	
	negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
	
	
	assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
	
	ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
	
	
	monitorar e acompanhar os resultados
	
	
	avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e outras imagens na linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. 
	
	
	
	
	Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
	
	
	A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por uma empresa da área de vacinas
	
	
	Nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	
	A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas propostas por Michael Porter
	
	
	O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
	
	
	
	
	tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
	
	
	exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo decaixa.
	
	
	é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
	
	
	os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
	
	
	a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.