Pim 4 - gestao financeira

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
LUCIANO CALAZANS MARINHO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2020 
LUCIANO CALAZANS MARINHO 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
DJMP COMÉRCIO E MATERIAIS DE LIMPEZA LTDA 
 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) 
 apresentado a Universidade Paulista 
 Unip, para avaliação semestral no 
Curso Graduação Tecnológica 
em Gestão Financeira 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2020 
LUCIANO CALAZANS MARINHO 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
DJMP COMÉRCIO E MATERIAIS DE LIMPEZA LTDA 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) 
 apresentado a Universidade Paulista 
 Unip, para avaliação semestral no 
Curso Graduação Tecnológica 
em Gestão Financeira 
 
 
Aprovado em: /11/2020 
 
___________________________________ 
Tutor: Fábio Arten 
SÃO PAULO 
2020 
AGRADECIMENTOS 
Agradeço ao meu único e verdadeiro Deus, Senhor Jesus Cristo e ao meu amigo de 
todas as horas Senhor Espírito Santo. Sem a força do Senhor jamais conseguiria ir 
em frente, gratidão! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DEDICATÓRIA 
Dedico esta obra a minha esposa querida e amada Viviane, e aos meus filhos, 
Isabella e Lucas, vocês são um presente de Deus para mim. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO 
O Projeto Integrado Multidisciplinar IV do curso Gestão Tecnológica 
Financeira, tem como objetivo explanar e aplicar as disciplinas: Mercado de Capitais, 
Dinâmica das Relações Interpessoais e Orçamento Empresarial dentro de um 
contexto real de uma empresa em exercício. O estudo foi aplicado em uma 
distribuidora de produtos para limpeza piscinas de médio porte, denominada DJMP 
Comércio e Materiais de Limpeza Ltda. 
Palavras-chave: Gestão, capitais, orçamento 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
The integrated Multidisciplinary Project IV of the Financial Technology 
Management course aims to explain and apply the disciplines: Capital Markets, 
Dynamics of Interpersonal Relations and Business Budget within a real context of an 
acting company. The study was applied to a distribuitor of cleaning products for 
medium-sized swimming pools, called DJMP Comércio e Materiais de Limpeza Ltda. 
Keywords: Management, capital, budget 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LISTA DE FIGURAS 
FIGURA 1 - DRE APURAÇÃO 11 
FIGURA 2 - GRÁFICO BBAS 3 15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO 10 
1. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 11 
1.1. Importância 11 
1.2. Planejamento 11 
1.3. Métricas 11 
2. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 12 
2.1. Mão de obra 12 
2.2. Gerenciamento de pessoas 12 
2.3. Equipe 13 
3. MERCADO DE CAPITAIS 14 
3.1. Mercado balcão 14 
3.2. Mercado primário 14 
3.3. Mercado secundrário 14 
3.4. Atuação 14 
3.5 Nelógica 15 
CONCLUSÃO 16 
REFERÊNCIAS E CITAÇÕES 17
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INTRODUÇÃO 
Pretende-se com este trabalho, após análise, demonstrar de modo claro e 
objetivo a organização na ótica da gestão pessoal, análise de investimentos no 
mercado de capitais e suas atribuições, e o planejamento empresarial orçamentário. 
A empresa analisada é a “Djmp Comércio e Materiais de Limpeza Ltda”. 
Os dados coletados da empresa, foram feitos e apurados através de 
pesquisa realizada, com os responsáveis de cada área. 
O orçamento empresarial é utilizado para o planejamento e as decisões à 
serem tomadas, são baseadas em análises e métricas 
As relações interpessoais, visa a comunicação no ambiente, a 
importância de observar o comportamento de cada indíviduo é muito importante para 
a organização, um líder que possue um papel de destaque deve ser o agente 
facilitador, intermediador das relações interpessoais. 
O mercado de capitais, abrange os tipos de investimentos que podem ser 
usados para maximizar melhor os recursos da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1.1 Importância 
 A organização tem alvos e objetivos bem definidos, a técnica utilizada 
de orçamento empresarial, tem como base tornar a empresa mais competitiva. 
Ajustes são feitos de forma recorrente, respeitando os exercícios e ciclos da 
empresa e isso possibilita alavancar também novos projetos. 
1.2 Planejamento 
O planejamento estratégico é criado e executado anualmente, 
considerando meses de melhor faturamento e até mesmo a sazonalidade, visando 
sempre alcançar os alvos estabelecidoa para crescimento da organização. O uso de 
recursos disponíveis, bem como ajustes, e alinhamento junto as operações, mão de 
obra, são consolidadas em conjunto e a meta estabelecida deve ser cumprida. 
1.3 Métricas 
A organização possuí ferramentas de altissimo nível que possibilita a 
apuração dos números, facilitando a leitura e a análises para tomada de decisões. 
 
Figura 1 – DRE Apuração 
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2. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
A organização possui um quadro enxuto de colaboradores. A 
administração fica a cargo do proprietário, que seleciona os colaboradores de forma 
muito concisa. A empresa utiliza ferramentas de seleção de curriculos para 
contratação de novos funcionários ou subsitituição de alguma posição. 
Na dinâmica das relações interpessoais, Arten (2012) descreveu bem 
acerca da autarquia, e a organização se enquadra neste aspecto, o chefe é 
autocrático e centralizador. 
2.1 Mão de Obra 
A escolha de mão de obra qualíficada em alguns departamentos da 
organização é escassa e difícil de encontrar. Por se tratar de produtos químicos para 
vendas, a área comercial sempre tem dificuldades na contratação de vendedores e 
representantes. 
Profissionais qualificados e técnicos é extremamente valorizado, no 
entanto, agrega alto valor salarial. Deixando a contratação ainda mais complexa. 
Escolher os profissionais que são capacitados e qualificados, com certeza 
influenciará no padrão de vencimentos. 
Veloso (2007) descreve assim: “A identificação com a profissão associa-
se ainda a memórias e recordações de infância, o que passa pela convocação de 
um passado integrante da vivência social do indíviduo”. 
2.2 Gerenciamento de Pessoas 
 Segundo Chiavenato (2008), a gestão de pessoas é a área que mais 
sofreu mudanças nestes últimos anos. 
 A importância de adotar estratégias na contratação dos colaboradores 
pode impactar significamente nos resultados da organização, a gestão pessoal com 
foco no indivíduo, afim de conhecê-lo pessoalmente, tem se tornado fundamental. 
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A organização tem a política em seus recuros humanos, afim de que todos 
compreendam que são um TIME e que o bom relacionamento pessoal e profissional 
afetará diretamente os resultados. Neste campo, as intermediações feitas pelo líder 
te se demonstrado eficaz. 
2.3 Equipe 
O trabalho em equipe depende da harmonia dos colaboradores. 
Funcionando de forma harmonica, colaboradores comprometidos e bem 
piscicologicamente trará resultados positivos. É descrito como um conjunto de 
pessoas que se dedicam a realizar uma tarefa de um determinado trabalho. Essa 
ação possibilita a troca de conhecimentos e agilidade no cumprimento das metas 
estabelecidas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3. MERCADO DE CAPITAIS 
É um sistema de distribuição de valores mobiliários, o objetivo é 
proporcionar liquidez aos títulos de emissão de empresas e viabilizar seu processo 
de capitalização. 
3.1 Mercado Balcão 
Hoje sem local físico determinado para realização das transações. As 
operações são realizadas por telefone ou on-line pela internet, feitas pelas 
instituições financeiras. O mercado de balcão é organizado e regulamentado pela 
CVM – Comissão de Valores Mobiliários.3.2 Mercado Primário 
É onde existe as negociações abertas ao público, onde os valores 
mobiliários circulam. Podemos dizer que as 1IPO são um exemplo disso. Empresas 
que estão crescendo, cada vez mais estão abrindo seus capitais e captando 
investidores para alavancamento dos seus negócios. 
3.3 Mercado Secundário 
São as demais negociações com esses títulos, como simples trocas de 
possuidores, pois a empresa emissora já não terá mais contato com o dinheiro 
provenitente dessas trocas ou vendas. 
3.4 Atuação 
Hoje a organização possui ativos do Banco do Brasil. Ações adquiridas com o 
fim específico de maximizar os lucros que foram obtidos. Análises criteriosas são 
feitas e um analista capacitado faz a diferença na hora de negociar os ativos. 
Acompanhar o mercado, entender sobre as políticas econônicas internas e externas 
é fundamenta para se ter êxito. As bolsas de valores mundiais sempre se refletem. 
Análises técnicas e gráficas devem ser observadas com muita cautela. 
1IPO – (Oferta Pública Inicial – empresas que estão abrindo capital na bolsa de valores) 
15	
	
3.5 Nelógica 
Software de negociação de compra e venda de ativos, ligado há uma 
corretora de valores para acompanhamento das ações da carteira da organização. 
Esta ferramenta possibilita avaliar as condições e o comportamento dos ativos 
financeiros. Bem como tomada de decisões de compra e venda para maximização 
dos recursos disponíveis. 
Abaixo, ativo BBAS3 acompanhamento no intraday para realização de 
compra ou venda mediante recursos disponíveis. 
 
 
Figura 2 – Gráfico BBAS 3 – Banco do Brasil 
 
 
 
2 BBAS3 (Banco do Brasil) – Ação ordinária 
16	
	
CONCLUSÃO 
A elaboração deste projeto contribuiu na visualização de diversos 
conceitos das disciplinas estudadas dentro do âmbito empresarial da organização. 
Fica claro que existe um bom planejamento orçamentário, que tem 
norteado a empresa, todas as tomadas de decisões são baseadas em análise de 
números, considerando exercícios e ciclos, bem como a sazonalidade que o 
segmento possui. Por trás da consolidação dos números existe um sistema 
avançado que mitiga as informações, facilitando o trabalho. 
O bom relacionamento dos colabaradores, a relação interpessoal, a 
intermediação do líder “chefe”, tem sido amistosa e profissional, o que tem facilitado 
na gestão. O líder ainda que autocrático, sabe desenvolver bem a intermediação. 
Concluo ainda neste quesito a importância de decentralizar certas decisões, afim de 
encontrar caminhos alternativos ou idéias melhores para um melhor resultado 
Referente o mercado de capitais, existe um excelente amparo, um 
analista financeiro, técnico avançado, dita as regras nas aquisições de ativos. Assim, 
aproveitando bem os recursos disponíveis e maximizando ainda mais os lucros. 
Amparado também por recursos tecnológicos sofisticados. 
 
 
 
 
 
 
 
17	
	
REFERENCIAS E CITAÇÕES 
CHIAVENATO, Idalberto – Gestão de Pessoas – Quarta edição. Manole 2002 
VELOSO, Luísa – Empresas, identidade e processos de identificação - Primeira 
edição. Porto: Editora Universidade de Porto, 2007 
CARDOSO, Ruy Lopes – Orçamento Empresarial - Primeira edição - Editora Atlas, 
2012 
LEMOS, FLÁVIO – Análise Técnica dos Mercados Financeiros - Primeira edição - 
Editora Saraiva, 2017 
NELÓGICA - https://www.nelogica.com.br/produtos/profit-pro 
IPO - https://pt.wikipedia.org/wiki/Oferta_p%C3%BAblica_inicial