Av1 Planejamento Estratégico em Segurança Unopar

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AV1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM SEGURANÇA
1) Antes que a organização possa desencadear as ações necessárias para atingir os seus objetivos, ela deverá fazer um diagnóstico das suas variáveis internas, de modo a identificar se dispõe das condições necessárias para atingir este fim. 
Os encarregados de planejamento estratégico de uma empresa do ramo de construção pesada, aprofundando seus diagnósticos do ambiente interno, identificaram que a empresa realizou uma ampla renovação recente de máquinas e equipamentos de elevado valor tecnológico, melhorando, consideravelmente, suas condições operacionais, pela possibilidade de otimização dos trabalhos e redução dos custos de manutenção.
Fundamentado nessa afirmação que relata um aspecto do diagnóstico estratégico, assinale a alternativa que classifica corretamente a variável descrita:
Alternativas:
a) Ameaça.
b) Ponto forte. X
c) Ponto fraco.
d) Oportunidade.
e) Fraqueza.
2) Você é o Gerente de Segurança de uma das unidades de negócio de empresa de grande porte no ramo de metalurgia que enunciou no seu site as seguintes diretrizes estratégicas: 
MISSÃO
Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável.
VISÃO ESTRATÉGICA
Ser global e referência nos negócios em que atua.
VALORES
- Ter a preferência do CLIENTE; 
- SEGURANÇA das pessoas acima de tudo;
- PESSOAS respeitadas, comprometidas e realizadas; 
- EXCELÊNCIA com SIMPLICIDADE;  
- Foco em RESULTADOS;
- INTEGRIDADE com todos os públicos; e
- SUSTENTABILIDADE econômica, social e ambiental.
Em sua área de atividade você constatou que há a necessidade de realizar treinamentos com os vigilantes de uma empresa terceirizada que presta serviço à sua empresa. Esses vigilantes, para fazerem cumprir as restrições de acesso a determinadas áreas, tem se dirigido de modo desrespeitoso a alguns colaboradores, particularmente, àqueles das áreas estritamente operacionais e alguns outros que atuam na área de serviços gerais.
Assinale a alternativa que enuncia qual a diretriz estratégica que está sendo desconsiderada pelos vigilantes terceirizados:
Alternativas:
a) Missão.
b) Visão de futuro.
c) Valores. X
d) Visão empresarial.
e) Visão de negócio.
3) Uma organização empresarial que atua com base em um planejamento estratégico deve ter perfeita compreensão de qual é o seu negócio.
Empresas que tem uma visão ampla do seu negócio se posicionam em relação às demandas ambientais, considerando o produto como um dos meios de satisfazer desejos e necessidades de seus clientes.
Assinale a alternativa que melhor completa as lacunas da frase que se segue:
A compreensão quanto à visão de negócio de uma determinada empresa deve resultar de uma avaliação ampla e não estar focada apenas no produto ou no serviço, abrangendo alternativas ao aproveitamento de _____________ e à previsibilidade quanto às _____________________ do ambiente onde esteja inserida.
Alternativas:
a) Oportunidades; Ameaças. X
b) Pontos Fortes; Fraquezas.
c) Pontos Fortes; Ameaças.
d) Pontos Fracos; Ameaças.
e) Oportunidades; Fraquezas.
4) Para que o planejamento estratégico de uma organização tenha resultados efetivos, torna-se necessário o seu desdobramento em planos mais detalhados que abranjam questões táticas e operacionais alinhadas com as questões estratégicas.
Fundamentado no referencial teórico para a elaboração de planos de ação, assinale a alternativa que melhor completa as lacunas existentes na afirmação abaixo:
Nomeando o Sr. José da Silva, gerente de novos produtos, como ______________, o Diretor de Produtos, mercado e imagem, dentro do (da) ________________ estratégico(a) de aumentar o volume de vendas, definiu como ações estratégicas o aumento do número de produtos comercializados de 10 para 15, no período de 01 a 31 de junho do corrente ano, para atingir a (o) _________________ de aumentar o volume de vendas em 50% até dezembro do corrente ano, definindo, então, o volume de vendas como _______________.
Alternativas:
a) Encarregado, Meta, Objetivo, Indicador.
b) Encarregado, Meta, Objetivo, plano de ação.
c) Responsável, visão, Objetivo, plano de ação. 
d) Responsável, Objetivo, Meta e Indicador. X
e) Executor, visão, Objetivo, Índice.
5) Perguntas relevantes como as que se seguem serão respondidas para que possamos identificar aspectos importantes do planejamento estratégico:
Por que os clientes fazem negócios conosco?;
Por que os clientes compraram os produtos e serviços de nossa organização pela primeira vez?;
Quais as vantagens que temos com relação a nossos competidores e que podemos explorar ao longo do tempo?;
Quais são as atividades que realizamos e que nossos competidores dificilmente conseguirão imitar?; e
Que aspectos tem maior relevância e devem impor um maior esforço da organização para assegurar a consecução de seus objetivos estratégicos?
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas da afirmação abaixo:
________________ críticos de ______________ são aquelas características, condições, variáveis ou indicadores que quando forem adequadamente mantidas, sustentadas e geridas terão influência significativa na consecução dos objetivos e sobre o sucesso da organização.
Alternativas:
a) Fatores; Risco.
b) Fatores; Sucesso. X
c) Elementos; Risco.
d) Elementos; Futuro.
e) Fatores; Futuro.