gerenciamento_cronograma_custos_AnnaLeticia_TeixeiraRosa_ Etapas1e2

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MATRIZ DE AtiviDADE INDIVIDUAL
EAP do projeto 
	Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho
	
Marcos do projeto 
	Pacote de trabalho
	Marcos
	01. Gerenciamento do Projeto
	Início projeto
	02. Suprimentos
	Término suprimentos
	03. Engenharia 
	Término engenharia
	04. Construção 
	Término construção
	05. Instalação e Montagem
	Término montagem 
	06. Comissionamento
	Término comissionamento
Diagrama de rede do projeto 
	Diagrama de rede
	
Linha do tempo de marcos 
	Linha do tempo
	
Estimativa da duração das atividades 
	Atividade
	Duração otimista
	Duração mais provável
	Duração pessimista
	Média PERT
	Desvio-padrão PERT
	Variância
	Gerenciamento
	76
	80
	86
	85
	1,67
	2,78
	Suprimentos
	38
	40
	55
	48
	2,83
	8,03
	Engenharia
	17
	18
	25
	22
	1,33
	1,78
	Construção
	55
	58
	65
	57
	1,67
	2,78
	Montagem e Inst.
	38
	40
	50
	45
	2,00
	4,00
	comissionamento
	39
	41
	55
	46
	2,67
	7,11
	Somatório das atividades do caminho crítico
	303
	12,17
	26,48
Cronograma de acompanhamento do projeto 
	Cronograma de acompanhamento
	
Planejamento dos recursos
	Histograma de recursos
	
Estimativa dos custos do projeto
	Discriminação
	Unid.
	Quant.
	Custo Unit
	Custo Total
	GERENCIAMENTO
	
	
	
	
	Gerenciamento (CI)
	Sem.
	80
	189.229,80
	15.130.384,00
	SUPRIMENTOS
	
	
	
	
	Montar equipes (suprimento e operação) 
	Sem.
	4
	53.200,00
	212.800,00
	Aquisição e entrega dos equipamentos 
	Sem.
	37
	53.200,00
	1.968.400,00
	ENGENHARIA
	
	
	
	
	Desenvolver engenharia básica e detalhada
	Sem.
	10
	53.200,00
	532.000,00
	Levantar necessidades e especificar equipamentos 
	Sem
	8
	53.200,00
	425.600,00
	CONSTRUÇÃO
	
	
	
	
	Infraestrutura e fundações 
	M2
	8
	92.252,00
	738.016,00
	Estruturas e acabamentos
	M2
	50
	755.732,00
	37.786.600,00
	INSTALAÇÃO E MONTAGEM
	
	
	
	
	Instalações
	Sem
	30
	39.200,00
	738.016,00
	Montagem
	Sem.
	10
	89.600,00
	896.000,00
	COMISSIONAMENTO
	
	
	
	
	Planejamento 
	Sem
	
	
	
	Planejar Comissionamento
	Sem.
	4
	42.000,00
	168.000,00
	Cruzar documentos da engenharia
	Sem
	12
	134.400,00
	1.612.800,00
	Elaborar procedimentos
	Sem
	14
	81.200,00
	1.136.800,00
	Inspeção
	Sem.
	11
	
	
	Completação mecânica
	Sem
	11
	110.600,00
	1.216.600,00
	
	
	
	
	
	SUB TOTAL DIRETO R$
		47.869.616,00
	SUB TOTAL INDIRETO R$
	15.130.354,00
	CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 
	63.000.000,00
	Data: 21-02-21
	Elaborado por: Anna Letícia Teixeira Rosa
Determinação do valor agregado (VA)
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]
	 Valor agregado – VA – 30/11/2020
	Nome da tarefa
	% 
físico
	valor agregado
(R$)
	Hospital St. Patrick’s 
	13,4611%
	8.480.509,00
	GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído)
	28,00%
	4.236.507,52
	SUPRIMENTOS
	48,00%
	1.046.976,00
	ENGENHARIA
	82,3029%
	788.132,22
	CONSTRUÇÃO
	6,2529%
	2.408.893,96
	infraestrutura e fundações… 
	00,00%
	-
	estruturas e acabamentos… 
	00,00%
	-
Análise do relatório de custos
	O projeto está conforme planejado?
	Sim, o projeto esta de acordo com o que foi planejado. 
	Qual é a variação de progresso?
	
	 
	 VA 
	 VP 
	 VPr 
	VPr
	 R$ 8.480.509,00 
	 R$ 10.399.696,00 
	 R$ 1.919.187,00 
	Qual é o índice de desempenho de progresso?
	
	 
	 VA 
	 VP 
	 IDP 
	IDP
	 R$ 8.480.509,00 
	 R$ 10.399.696,00 
	0,815
	Em 08/11/2020, o valor planejado era de 8.480.509. Qual é a variação da duração?
		 
	 VA 
	 VP 
	 VPr 
	IDC
	 R$ 8.480.509,00 
	 R$ 8.480.509,00 
	1,000
	Qual é a variação de custos?
	
	 
	 VA 
	 CR 
	 VC 
	VC
	 R$ 8.480.509,00 
	 R$ 9.100.000,00 
	-R$ 619.491,00 
	Qual é o IDC?
		 
	 VA 
	 CR 
	 IDC 
	IDC
	 R$ 8.480.509,00 
	 R$ 9.100.000,00 
	0,932
	Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?
	
	 
	 ONT 
	 IDC 
	 ENT 
	ENT
	 R$ 63.000.000,00 
	 R$ 0,93 
	 R$ 67.602.074,36 
Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos
	Desafios no gerenciamento de cronograma e custos
	Realizar o gerenciamento de um projeto consiste em planejar, organizar e acompanhar o desenvolvimento de múltiplas atividades ao mesmo tempo. Algumas vezes com um programa eficiente e uma equipe ajustada, com papéis bem acentuados, alguns fatores evadem do controle e se tornam grandes barreiras na execução das tarefas diárias, comprometendo seriamente o sucesso do projeto.
Um dos maiores desafios na gestão de projetos é esboçar, planejar e controlar prazos, pois existem diversas variáveis que podem impactar o plano e o planejamento para ocorrer a execução. Ocorreu uma pesquisa (PMI, 2009), com mais ou menos 300 empresas, que 79% delas, possuem problemas com o cumprimento de prazos. 
Realizar um gerenciamento requer preparação e uma equipe com expertise para que todo o cronograma seja seguido e realizado. Não podendo perder prazos e perder custos, pois cada perda significa que ocorreu uma falha no gerenciamento de custos e prazos. Ao se perder o cronograma, o risco de atrasar o projeto e perder prazos é grande e será necessário ajustar todo o cronograma para conseguir entregar o projeto no prazo. As boas práticas são seguir ao máximo o planejamento que foi designado no início do projeto. Ajustar uma equipe que consiga cumprir os prazos e realizar todas as atividades no prazo previsto.
É de extrema importância, enganjar o patrocinador do projeto, usar as lições aprendidas, seguir os prazos e entender que todos os projetos podem ter riscos.
Referências bibliográficas:
· CARVALHO, M. M. de; RABECHINI Jr., R. Construindo competências para gerenciar projetos: teoria e casos. São Paulo: Atlas, 2006.
· MATTOS, J. R. L. de; GUIMARÃES, L. dos S. Gestão da tecnologia e inovação: uma abordagem prática. São Paulo: Saraiva, 2005.
· PMKB | Desafio ao gerente de projetos: controle dos prazos e os impactos ao orçamento Project Management Knowledge Base – Conhecimento e Experiência em Gerenciamento de Projetos
· Conheça os principais erros e desafios de uma gestão de projetos (siteware.com.br)
· O gerenciamento de projetos e seus desafios (artia.com)
	
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