Exercício de Administração da Produçã1

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Exercício de Administração da Produção – 
Questão 1 de 10
A cadeia de valor é um modelo de estruturação das atividades desenvolvidas pelas empresas onde as organizações geram valor por meio de suas atividades de projetar, produzir e distribuir seus produtos, tendo  ainda a participação de outras atividades que dão suporte e sustentação a  estas. Todas estas atividades acrescentam valor ao produto, valor este que é  mensurado no momento em que o cliente paga por este bem ou serviço. Segundo Michael Porter, as organizações tem em comum uma cadeia de atividades consideradas atividades primárias e atividades de suporte. Sendo assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, assinale corretamente a atividade considerada primária .
I. A logística de entrada é relacionada a processos como recebimento, controle de inventário e marcação de transporte.
II. O setor de compras é responsável por adquirir os materiais necessários para o desenvolvimento dos trabalhos. Seu valor está na negociação com os fornecedores.
III. O gerenciamento dos recursos humanos produz grande valor para a organização quando se utilizam as boas práticas de RH.
Assinale a alternativa correta:
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II.
B - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III.
C - Está correto apenas o que se afirma na sentença I.check_circleResposta correta
D - Está correto apenas o que se afirma na sentença II.
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III.
Questão 2 de 10
Para a administração da produção, observar objetivos proporcionais de como uma organização procura destacar-se estrategicamente no mercado, é importante! Imagine que você é o gerente de produção de uma organização, como por exemplo, uma indústria do setor automobilístico. Que tipo de providências você precisa tomar para contribuir para a competitividade de sua empresa?  
Para as situações apresentadas a seguir, determine a decisão correta:
A - Através da necessidade, do mercado, os colaboradores, as entradas e as saídas.
B - Através da renda dos colaboradores, da manufatura externa, de parcerias e da exportação.
C - Através da realização de auditorias, de processos tecnológicos e informação terceirizado.
D - Através da qualidade e rapidez, da confiabilidade, da flexibilidade e do controle dos custos.check_circleResposta correta
E - Através da redução do trabalho, da manutenção de máquinas e redução de quadro pessoal.
Questão 3 de 10
O autor Michael Porter aborda em seus livros a estratégia competitiva das empresas, propondo, o que ele chama, Cadeia de Valor, sugerindo que a ferramenta seja utilizada para identificar as formas pelas quais a empresa pode criar mais valor para seu cliente. O que o autor quer dizer com o termo cadeia de valor?
A - Relação entre os valores determinantes da posse do produto, perante a necessidade da demanda, ao qual a organização deve controlar.
B - Conjunto de atividades desempenhadas por uma organização a partir de fornecedores, ciclos de produção e venda até à distribuição final.check_circleResposta correta
C - Grupo de atividades relacionadas a logística de distribuição, ao qual o cliente tem poder de decisão, cabendo a empresa satisfazê-lo.
D - Determinação do coeficiente entre valor dos bens e serviços no mercado, em relação ao cliente, estabelecendo valores equilibrados.
E - Agrupamento de organizações no intuito de alcançar a demanda reduzindo custos, com atividades de interesse. 
Questão 4 de 10
O conceito de produtividade pode ser amplo, mas talvez o mais tradicional  é o qual considera produtividade como a relação entre o "valor do produto e/ou serviço produzido e o custo envolvido para produzi-los.” Percebe-se, assim, que produtividade depende essencialmente das saídas como numerador de uma fração e as entradas como o denominador. Vale lembrar que alguns fatores determinam a produtividade. Quais são? 
A - A relação capital-externo, o qual indica o nível de investimentos em tecnologia de ponta vinda de mercados mais desenvolvidos.
B - A escassez de alguns meios de informação pode ser fator gerador de conflitos entre os sócios da organização.
C - Alterações de mão de obra decorrentes de mudanças nos processos produtivos, nos quais o pessoal com maior grau de instrução faz-se necessário. check_circleResposta correta
D - Alterações no padrão de avaliação dos colaboradores pode ocasionar falta de interesse, possíveis medidas na substituição de mão de obra deverão ser feitas.
E - A relação empregado-empregador deve ser apenas de negócios, contribuindo para a melhoria da empresa como o todo.
Questão 5 de 10
Novaes (2001) aponta a importância de se formarem parcerias entre os fornecedores, tendo como foco o atendimento as necessidades dos clientes e a busca de uma otimização do custo final dos bens/serviços. Estas parcerias podem promover uma agregação de valor mais sólida e trazer maiores ganhos para todos os evolvidos.
A - A afirmação diz respeito a Cadeia de Valor.check_circleResposta correta
B - A afirmação diz respeito a Globalização.
C - A afirmação diz respeito ao Planejamento e Controle da Produção.
D - A afirmação diz respeito ao Setor de Engenharia de Processos.
E - A afirmação diz respeito Gerencia de Recursos Humanos.
Questão 6 de 10
“Um conjunto de objetivos, políticas e restrições impostas as organizações que irão direcionar seus investimentos para o alcance dos objetivos traçados pelas organizações”.
A - A afirmação diz respeito a Estratégia de Operações.check_circleResposta correta
B - A afirmação diz respeito a Estratégia Empresarial.
C - A afirmação diz respeito a Metas Administrativas.
D - A afirmação diz respeito a Metas Operacionais.
E - A afirmação diz respeito a Objetivos Administrativos.
Questão 7 de 10
A administração da produção em seu contexto nos permite uma visualização dos processos de uma forma integral, identificando falhas e potencialidades como nos elos de uma corrente. Para o gestor, torna-se possível a identificação de gargalos ou elos faltantes, para uma melhor harmonia no sistema produtivo. Em relação a este conceito, podemos dizer que a produção é...
A - parte importante sobre os sistemas produtivos e na sociedade.check_circleResposta correta
B - parte da tecnologia industrial e cultura local.
C - parte integrante apenas dos países desenvolvidos e ricos.
D - parte essencial da pós Revolução Industrial
E - parte que compreende as necessidades das atividades operacionais.
Questão 8 de 10
Para as organizações, uma estratégia pode ser a representação de uma necessidade, onde estas organizações procuram manter seus objetivos em relação aos seus mercados, e assim contribuindo com a cadeia de valor. 
Vale lembrar que, para se criar uma estratégia competitiva, ela deve iniciar-se com a definição dos objetivos da empresa. Para tanto, nas alternativas a seguir, o que seria considerada uma dinâmica de competição industrial?
A - Poder de barganha dos clientes força a redução dos preços de bens/serviços.check_circleResposta correta
B - Compras internacionais produzem menos competitividade e custos de distribuição.
C - Realização de parcerias para investir em terceirização e adequar a manufatura.
D - Operacionalização de processos para amenizar custos com gerenciamento nas funções.
E - Aumento no número de fornecedores para reduzir armazenamento interno de insumos.
Questão 9 de 10
O sistema de produção é o modo pelo qual as organizações se estruturam para realizar suas operações produtivas. Cada organização adota o sistema de produção mais adequado, segundo sua realidade, buscando realizar suas operações e produzir seus produtos ou serviços da melhor maneira possível, garantindo assim sua eficiência e eficácia. No Brasil, um setor produtivo que sempre se destaca é o setor de Produção Agrícola e da Pecuária, que utiliza um dos sistemas de produção citado. Sendo assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta.
I. Sistema de produção intensivo ou extensivo.
II. Sistema de produção de posição fixaou em linha.
III. Sistema de produção de batelada ou intensivo.
Assinale a alternativa correta:
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II 
B - Está correto apenas o que se afirma na sentença III.
C - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III. 
D - Está correto apenas o que se afirma na sentença I.check_circleResposta correta
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III.
Questão 10 de 10
A disposição do espaço físico tem uma grande importância na administração da produção. As decisões tomadas são relacionadas às definições sobre as instalações fabris, permitindo o melhor desempenho dos funcionários e dos equipamentos. Assinale a alternativa que apresenta o termo utilizado para se referir a disposição do espaço físico de uma instalação fabril.
A - Design.
B - Layout.check_circleResposta correta
C - Output.
D - Setup.
E - Trade-off.