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AULA ATIVIDADE ALUNO 
 
 
Planejamento Estratégico 
 
 
 
 
AULA 
ATIVIDADE 
ALUNO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AULA ATIVIDADE ALUNO 
 
 
Planejamento Estratégico 
Disciplina: Planejamento Estratégico 
Teleaula: 01 
 
AULA ATIVIDADE: Estratégia 
Empresarial 
Prezado(a) Aluno(a), para realizar 
essa atividade leia atentamente o 
texto sobre Planejamento Estratégico 
no Portal Endeavor intitulado 
“Planejamento Estratégico: como 
fazer e por onde começar”. 
Disponível também neste link: 
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Planejamento Estratégico 
<https://endeavor.org.br/estrategia-
e-gestao/planejamento-estrategico-
como-fazer-e-por-onde-comecar/>. 
E, responda as colocações na 
sequência: 
 
Boa atividade a todos. 
 
Estratégia Empresarial 
Planejamento Estratégico: como 
fazer e por onde começar1 
 
1 Fonte: https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/planejamento-estrategico-como-fazer-e-por-onde-
comecar/ Acesso em 08/12/2020 
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Planejamento Estratégico 
 
Por: Endeavor 
Por onde começar o 
planejamento estratégico do seu 
empreendimento? Saiba quais são 
os itens básicos para realizar um 
bom planejamento estratégico. 
Para todo empreendedor que 
deseja crescer, um dos primeiros 
passos é entender como iniciar algo 
que proporcione boas chances de 
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Planejamento Estratégico 
sucesso ao negócio. Como o próprio 
significado da palavra indica, planejar 
estratégias é uma arte que requer 
eficiência, informações adequadas e 
conhecimento de mercado, para que 
as decisões tomadas estejam bem 
casadas com a visão de futuro da 
empresa. 
É aconselhável, para todas as 
situações, que o plano esteja traçado 
no papel antes que seja colocado em 
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Planejamento Estratégico 
ação. Portanto, o inicio de 
todo planejamento estratégico passa 
por algumas definições simples: 
 
• Quem somos? Qual a nossa 
missão? Qual a relevância do nosso 
negócio para o mercado? Afinal, 
aonde queremos chegar? 
• Quais os atores envolvidos 
nesse planejamento? Quem deve ter 
participação importante nas análises 
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que traçarão os caminhos da 
empresa; 
• Definidos os papeis de cada um, 
é o momento de ter em mãos o 
máximo de informações que lhe 
darão uma visão mais completa do 
mercado. Saiba de tudo que se refere 
à análise de mercado, crescimento e 
desenvolvimento de 
funcionários, concorrentes, áreas e 
mercados para explorar; 
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• Esteja informado sobre os 
insumos (internos e externos) para 
realização de seu negócio. O 
entendimento de mercado é tão bom 
quanto à compreensão do que ocorre 
dentro da sua própria empresa. 
 
A importância das métricas dentro 
do seu planejamento estratégico 
Acabaram-se os anos em que o que 
importava era bater o concorrente 
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com gastos milionários em 
campanhas publicitárias. Hoje, quem 
não realizar uma métrica bem 
relacionada com o planejamento e 
ambições da empresa estará 
atrasado. 
As métricas nada mais são do que 
estratégias para mensurar qualquer 
investimento ou ação relacionada à 
sua empresa, em quantidade e 
qualidade. Mas o mais importante é 
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que ela deve estar diretamente 
relacionada aos planos de estratégia. 
Não adianta ter números e mais 
números, bons ou ruins, se esses 
números não estiverem dando 
respostas conclusivas para a gestão 
do negócio, se estamos ou não 
estamos chegando mais perto dos 
nossos grandes objetivos. 
Portanto, métricas de sucesso são 
aquelas em que os resultados serão 
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um termômetro para saber se os 
objetivos da empresa estão sendo 
alcançados. 
Colocando em prática seu 
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Sair do papel e ir para a realidade 
pode muitas vezes ser um tema 
complicado para o empreendedor. 
Portanto, a primeira coisa que 
devemos levar em consideração na 
parte da execução é analisar como 
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fazemos o que fazemos. Ou seja, qual 
é a forma como conduzimos o 
processo de pessoas/equipe, a 
estratégia e nossos planos 
operacionais. Quanto mais 
organizada e bem-feita for essa 
execução, mais poderemos medir o 
nível de maturidade de uma empresa. 
Por exemplo, as realizações de 
reuniões periódicas precisam trazer 
realidade aos debates e alguns 
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obstáculos que exigirão decisões. O 
nível de profissionalismo que se 
darão essas reuniões e as decisões 
feitas a partir desses possíveis 
obstáculos darão o tom da eficiência 
da sua execução. No livro “Execução”, 
escrito por Larry Bossidy & Ram 
Charan, a definição da palavra para 
a gestão empresarial é 
esclarecedora: “No seu sentido 
fundamental, executar é uma forma 
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sistemática de expor a realidade e 
agir sobre ela”. 
Contudo, a sua prática está 
diretamente relacionada à seriedade 
e organização com que trata a 
execução de seus planejamentos. 
Será sempre um desafio mental 
complexo, sem muita intuição, mas 
de um pensamento sistêmico e de 
forte trabalho. Veja alguns pontos a 
que devemos nos atentar: 
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Planejamento Estratégico 
 
· A sincronia dos processos de 
gestão pessoas, estratégia e rotina 
são essenciais para uma boa 
execução; 
· Divisão de funções, atribuições 
e responsabilidades são partes 
importantes para alcançarmos os 
objetivos com organização; 
· Não devemos dar passos 
maiores do que podemos. Planos 
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maiores que nossa capacidade 
geram frustação, pois, plano bom é 
aquele conseguimos implantar 
estando dentro da realidade; 
· Se quisermos uma execução 
boa, devemos saber premiar e 
incentivar as pessoas envolvidas 
nessa evolução; 
· Estar aberto a novas 
realidades, saber a hora de mudar 
e abrir mão de algo com 
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flexibilidade e sabedoria, será um 
bom controle de qualidade dos 
seus planos estratégicos. 
 
Um planejamento 
estratégico completo requer muito 
mais esforço e dedicação do que 
normalmente imaginamos, mas se 
feito com qualidade, formarão o 
caminho das pedras para a conquista 
de todos os seus objetivos. Empresas 
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que colocam com eficiência todos os 
seus planos e práticas, são as que 
abandonam estratégias equivocadas 
com facilidade traçando novos 
rumos, aproveitando 
boas oportunidades, formando 
grandes líderes e criando resultados 
mais sustentáveis e lucrativos. 
 
Agora responda: 
 
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Planejamento Estratégico 
1 – Como você enxerga o 
Planejamento em seu cotidiano? 
2 - Você realiza Planejamentos 
apenas para a vida profissional ou 
também planeja a sua vida pessoal? 
Divida conosco conquistas (pessoais 
ou profissionais), que você planejou 
e alcançou (ou que ainda está 
buscando alcançar). 
3 – Você acredita que o 
Planejamento Estratégico é algo, que 
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quando bem estruturado e seguido 
com disciplina, pode fazer você 
conquistar aquilo que sonha? Por 
quê? Cite três benefícios que o 
Planejamento Estratégico possa te 
proporcionar. 
 
Referências Bibliográficas: 
ENDEAVOR. Portal. Planejamento 
Estratégico: como fazer e por onde 
começar. Disponível também neste 
link: 
<https://endeavor.org.br/estrategia-
AULA ATIVIDADE ALUNO 
 
 
Planejamento Estratégico 
e-gestao/planejamento-estrategico-
como-fazer-e-por-onde-comecar/>. 
Acessoem 08 de dezembro de 2020. 
 
 
Preparando-se Para a Próxima 
Teleaula 
1. Acessem a webaula 
correspondente à próxima aula 
presencial. 
2. Leiam a seção do livro didático 
correspondente à próxima aula 
presencial. 
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3. Resolvam as questões básicas 
correspondentes à próxima aula 
presencial. 
4. Estudem as atividades 
preparatórias, técnicas e recursos 
que serão utilizados na próxima aula 
presencial, por exemplo, um tutorial 
eletrônico ou um mapa conceitual. 
5. A resolver as atividades de 
aprofundamento da aula atual no 
pós-aula. 
6. A resolver as atividades 
complementares no pós-aula. 
 
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Planejamento Estratégico 
 
Bons estudos! 
Profa. Luisa