Gerência de Projetos Avaliação I

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1.
	Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura organizacional, tecnologia ou tipo de negócios envolvido no desenvolvimento do sistema das empresas, percebe-se uma busca desesperada por um modelo de desenvolvimento de aplicativos com maior customização, produtividade e qualidade durante seus projetos. Sobre os três principais objetivos que a organização deve alcançar para o sucesso dos projetos de desenvolvimento de software, analise as sentenças a seguir:
I- Tornar o processo de desenvolvimento lucrativo.
II- Utilizar ferramentas de última geração para obter um desenvolvimento ágil.
III- Desenvolver um software com menos retrabalho.
IV- Oferecer treinamento institucional sobre a gestão de projetos.
V- Garantir a satisfação e a fidelização do cliente. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PRADO, D. Gerenciamento de projetos nas organizações. v. 1, Belo Horizonte, FDG, 2000.
	a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	b)
	As sentenças II, III e V estão corretas.
	c)
	As sentenças II, IV e V estão corretas.
	d)
	As sentenças I, III e V estão corretas.
	2.
	Atualmente, gerenciar projeto de software é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. A esse respeito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Uns dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação.
(    ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
(    ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
(    ) O escritório de projetos pode ser classificado em autônomo, que é criado apenas para dar suporte a um projeto ou programa devido à sua importância estratégica; setorial, que existe apenas para gerenciar projetos ou programas do seto em que foi criado; e corporativo, que controla todos os programas e projetos da organização, orientando processos e estabelecendo padrões de gerenciamento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	V - V - F - F.
	b)
	F - F - V - V.
	c)
	F - V - V - F.
	d)
	V - F - V - V.
	3.
	São características importantes para um gerente de projetos: organização, paixão pelo trabalho, foco nos objetivos. Os líderes são pessoas que compreendem o que os projetos têm em comum e sabem do seu papel estratégico pela qual as organizações obtêm sucesso. Assim, são pessoas que aprendem e mudam e tornam-se agentes de mudança. Acima de tudo, são líderes capazes de cultivar as habilidades das pessoas para desenvolver confiança e comunicação entre todas as partes interessadas do projeto. Sobre a liderança, analise as sentenças a seguir:
I- Liderança é importante para mobilizar a equipe do projeto.
II- O foco da liderança deve ser sempre o cronograma e os custos do projeto.
III- A liderança consiste em motivar as pessoas a atingir as metas pensadas e planejadas apenas para atender à visão do gerente de projetos.
IV- O líder de um projeto deve ser um exemplo no que tange às ideias, às ações e ao comportamento. Deve incentivar as pessoas a superarem seus limites. Deve ser comunicativo e receptivo quanto às críticas e sugestões.
V- A liderança deve priorizar interesses pessoais em vez dos interesses do projeto, a fim de atender às necessidades de todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	As sentenças I, II, III e V estão corretas.
	b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	c)
	As sentenças I e II, III estão corretas.
	d)
	As sentenças III, IV e V estão corretas.
	4.
	O Guia PMBoK tem seu alicerce no plano PDCA (Plan-Do-Check-Act = Planejar, Fazer, Checar, Agir ou Corrigir), uma ferramenta que auxilia no processo de Sistemas de Gestão Organizacional. Sobre o Ciclo PDCA, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado em qualquer empresa, de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento. 
(    ) Check ou verificação é a etapa de monitorar e avaliar periodicamente os processos e resultados,  confrontando-os com o planejado, com os objetivos, especificações e estado desejados, consolidando as informações e eventualmente confeccionando relatórios. Nesta etapa, é obrigatória a elaboração de planos de ação. 
(    ) Na etapa do planejamento, estabelecem-se missão, visão, objetivos, procedimentos e processos necessários para o atingimento dos resultados. 
(    ) O método PDCA é utilizado para realizar o diagnóstico estratégico externo de uma organização, etapa em que são identificadas oportunidades, problemas ou ameaças.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	V - F - V - F.
	b)
	V - F - V - V.
	c)
	F - V - V - F.
	d)
	V - V - F - F.
	5.
	A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura projetada, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
	b)
	O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
	c)
	Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
	d)
	Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
	6.
	Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços). De acordo com o PMBoK, o grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos é composto por quais processos?
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 9 jul. 2019.
	a)
	Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação.
	b)
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	c)
	Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e encerramento.
	d)
	Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório.
	7.
	Em qualquer lugar que você converse com outras pessoas ou amigos, seja na empresa, faculdade, internet ou até mesmo em uma festa, tem sempre alguém falando em "projeto". Alguns têm projetos de viagem, outros, um "projeto pessoal", e há ainda quem tem projetos de construção ou de um negócio inovador. Esse termo começou a se tornar bastante frequente em nossa realidade e, de repente, ter um projeto é algo importante para as pessoas. É algo que orienta suas vidas e as faz sentir como se tivessem realmente um plano ou algo importante a ser feito. No entanto, conceitualmente falando, a maioria das pessoas não entende realmente o que é um projeto ou tem noção de suas etapas e formas de execução. Isso pode impactar os resultados obtidos com cada um desses planos e fazer com que o projeto acabe se tornando um caos, em vez de trazer satisfação e realização. Portanto,se você tem um projeto, qualquer que seja ele, é importante ter noção de alguns pontos. Segundo o PMBoK, o guia supremo do gerenciamento de projetos, um "projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". Ele possui um objetivo específico e único e normalmente possui recursos delimitados (pessoas, investimentos, equipamentos etc). Com relação ao termo "Projeto", analise as sentenças a seguir:
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos. Essa é a principal diferença entre os dois conceitos.
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produto específico.
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maior rentabilidade.
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nas estratégias de negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias estratégias organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://sambatech.com. Acesso em: 8 jul. 2019.
	a)
	Somente a sentença II está correta.
	b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	8.
	A estrutura organizacional tem um papel fundamental na forma como a empresa define e se foca nos objetivos. A estrutura tem seu alicerce na missão, visão e valores, que são definidos pelos gestores e pensadores da organização. Logo, podemos entender que a estrutura organizacional contempla as responsabilidades, as hierarquia de autoridade, os processos comunicacionais e decisórios. Define também a divisão das atividades, bem como sua organização e controle. Estas atividades e processos impactam diretamente na cultura organizacional. Com relação à estrutura organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Na estrutura hierárquica, os membros geralmente têm mais de um superior. Esta estrutura não é indicada para projetos que envolvem mais de uma área de conhecimento. 
(    ) Uma vantagem da organização projetada é a alocação e a realocação das pessoas que compõem as equipes, uma vez que os projetos são temporários.
(    ) A organização matricial é o formato adotado quando se trabalha com projetos.
(    ) A estrutura de matriz balanceada não necessita da participação do gerente de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	V - V - F - F.
	b)
	V - F - V - F.
	c)
	F - F - F - V.
	d)
	V - F - F - V.
	9.
	A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
	b)
	O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
	c)
	O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
	d)
	O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
	10.
	Gerir portfólios do projeto significa particionar os objetivos estratégicos entre as áreas organizacionais, sendo que cada área fica responsável por um objetivo e pela condução dos diferentes projetos que constituem uma carteira de projetos. Isso permite organizar os projetos definindo qual área ou setor será responsável por eles. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Portfólio é um tipo de serviço que se destina a um público-alvo.
(    ) Gerenciar um portfólio significa ter uma visão focada na lucratividade.
(    ) Portfólio é um conjunto de projetos, programas ou atividades gerenciadas de maneira coordenadas, a fim de facilitar o alcance dos objetivos.
(    ) O sucesso do portfólio é medido pela lucratividade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	V - F - F - V.
	b)
	V - V - F - F.
	c)
	F - F - V - F.
	d)
	F - F - V - V.