Gerência de Projetos - Avaliação I

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1. Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura 
organizacional, tecnologia ou tipo de negócios envolvido no desenvolvimento do sistema das 
empresas, percebe-se uma busca desesperada por um modelo de desenvolvimento de 
aplicativos com maior customização, produtividade e qualidade durante seus projetos. Sobre 
os três principais objetivos que a organização deve alcançar para o sucesso dos projetos de 
desenvolvimento de software, analise as sentenças a seguir: 
I- Tornar o processo de desenvolvimento lucrativo. 
II- Utilizar ferramentas de última geração para obter um desenvolvimento ágil. 
III- Desenvolver um software com menos retrabalho. 
IV- Oferecer treinamento institucional sobre a gestão de projetos.V- Garantir a satisfação e a 
fidelização do cliente. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PRADO, D. Gerenciamento de projetos nas organizações. v. 1, Belo Horizonte, FDG, 
2000. 
a) As sentenças II, III e V estão corretas. 
b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
c) As sentenças I, III e V estão corretas. 
d) As sentenças II, IV e V estão corretas. 
2. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como 
são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de 
mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar 
a estrutura projetada e a estrutura matricial. Sobre a definição da estrutura matricial, assinale 
a alternativa CORRETA: 
 a) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e 
para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total 
sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia. 
 b) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. 
Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, 
contabilidade). 
 c) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas 
e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente. 
 d) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a 
solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham 
com recursos compartilhados. 
 
 
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial 
 
Nota da Prova: 10 , 00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
 
 
3. Atualmente, gerenciar projeto de software é um grande desafio para os executivos. Eles 
devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas 
para colocar em prática uma gestão eficaz. A esse respeito, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Uns dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de 
custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do 
número de clientes e de sua satisfação. 
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando 
negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. ( 
) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos 
projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu 
desenvolvimento. 
( ) O escritório de projetos pode ser classificado em autônomo, que é criado apenas para 
dar suporte a um projeto ou programa devido à sua importância estratégica; setorial, que 
existe apenas para gerenciar projetos ou programas do seto em que foi criado; e corporativo, 
que controla todos os programas e projetos da organização, orientando processos e 
estabelecendo padrões de gerenciamento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
4. Termos como projetos, programas e portfólios fazem parte do dia a dia de qualquer 
profissional que trabalha na área de gestão de uma empresa. Desse modo, conhecer suas 
diferenças e saber como cada um deles está estruturado é um passo básico para que a 
companhia tenha rotinas mais inteligentes e conectadas com as suas necessidades. No 
ambiente corporativo, os projetos podem ser vistos como conjuntos de rotinas definidas em 
etapas e que têm um objetivo final. Eles podem ser criados para desenvolver produtos, 
integrar novas soluções ao ambiente de trabalho ou realizar mudanças na cultura da 
empresa. Em todos os casos, os projetos estarão divididos em diferentes fases, cada uma 
com um conjunto de atividades e objetivos almejados. O resultado desse projeto, que pode 
ser autônomo ou fazer parte de um objetivo mais abrangente, será o ponto final. Ele pode ser 
um produto, serviço ou até mesmo uma meta operacional. A respeito destas formas de 
execução, analise as sentenças a seguir: 
I- Subprojetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para 
atingiruma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar 
desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. 
II- Programas são grupos de projetos relacionados e gerenciados de forma 
coordenada,utilizando a mesma técnica de gestão e compartilhamento de recursos. 
III- Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins, para atingir 
umameta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar 
desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. 
IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir 
umameta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar 
desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. 
V- Subprojetos é quando um projeto grande é particionado em projetos menores, a fim 
defacilitar seu gerenciamento. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - F - V - V. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
 
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/programas-e-portfolios/. Acesso em: 14 jan. 
2020. 
 a) As sentenças II, III e V estão corretas. 
 
5. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do 
projeto. Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado 
(saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços). Um grupo de processos de destaque 
é o de planejamento. Sobre o processo que pertence ao planejamento, assinale a alternativa 
CORRETA: 
a) Distribuição e comunicação das informações pertinentes ao projeto para as partes 
interessadas. 
b) Levantamento de requisitos do projeto. 
c) Motivação da equipe do projeto. 
d) Definição da matriz de responsabilidade do projeto. 
6. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: 
(1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de 
processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de 
desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para 
Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e 
o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, 
para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão 
de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para 
defesa,pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao 
mercado ou de alto valor. 
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais 
remotos,países estrangeiros e assim por diante. 
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato. 
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva 
àformação de equipes entusiásticas e automotivadas. 
( ) Mobilidade.( ) Facilidade de distribuição. 
( ) Favorece a discrição e a segurança. 
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: KERZNER, Harnold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: 
 
7. Uma boa gestão de projetos é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. Afinal, 
mesmo as melhores ideias - mesmo quando orquestradas pelos mais capacitados 
profissionais - podem fracassar caso não haja um gerenciamento de projeto realizado de 
maneira minuciosa e articulada. Para que isso não ocorra, é necessário que se implemente 
 b) As sentenças I e V estão corretas. 
 c) As sentenças III, IV e V estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas 
Artmed, 2006. 
 a) II - III - I - IV. 
 b) I - IV - III - II. 
 c) IV - III - I - II. 
 d) II - I - III - IV. 
 
 
uma metodologia de gestão que abarque todos os setores da empresa, possibilitando uma 
manutenção e fluidez em todos os níveis operacionais da organização. A gestão de projetos 
consiste na aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto 
tenha sucesso. Com relação à gestão de projetos, analise as sentenças a seguir: 
I- Os projetos podem ser divididos em fases, no intuito de facilitar a gestão por parte 
dosgerentes. 
II- As fases de um projeto correspondem ao ciclo de vida deste. 
III- As partes interessadas não tem influência sobre o projeto. 
IV- Os custos do projeto são maiores na primeira fase do ciclo de vida do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos/. Acesso em: 9 jul. 
2019. 
 
8. O escritório de projetos representa uma estruturação organizacional centralizada com 
atribuições e responsabilidades distintas para cada tipo de gerenciamento de projetos, 
facilitando o feedback quanto ao seu desenvolvimento. Existem três exemplos de modelos de 
maturidade em gerecimento de projeto. Sobre esses exemplos, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
I- Kerzner PMMM ? Kerzner?s Project Management Maturity Model. 
II- PMI OPM3 ? Organizational Project Management Matutiry Model. 
III- Prado MMGP ? Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Darci Prado). 
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Inexistente. Nível 2 
? Consistente. Nível 3 ? Integrado. Nível 4 ? Completo. Nível 5 ? Otimizado. 
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Linguagem 
Comum. Nível 2 ? Processos Comuns. Nível 3 ? Metodologia Única. Nível 4 ? Análise 
Comparativa. Nível 5 ? Melhoria Contínua. 
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Iniciante. Nível 2 ? 
Conhecido. Nível 3 ? Padronizado. Nível 4 ? Gerenciado. Nível 5 ? Otimizado. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
9. Um escritório de projetos PMO (Project Management Office) é um grupo ou departamento 
dentro de um negócio, agência ou empresa que define e mantém padrões de gerenciamento 
de projetos dentro da organização. O principal objetivo de um PMO é obter benefícios de 
padronizar e seguir processos, políticas e métodos de gerenciamento de projetos. Para que o 
escritório de projetos seja mais eficaz, deve incorporar a cultura e a estratégia da 
organização. A popularidade do escritório de projetos aumentou, à medida que mais 
empresas com PMOs receberam retornos sobre o investimento. Com relação aos tipos de 
escritório de projetos, analise as opções a seguir: 
I- Autônomo, Setorial, Corporativo. 
II- Local, Flexível, Autossustentável. 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 a) II - I - III. 
 b) III - II - I. 
 c) I - II - III. 
 d) I - III - II. 
 
 
III- Intermediário, Avançado, Básico. 
IV- Departamental, Central, Corporativo. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: https://www.fm2s.com.br/escritorio-de-projetos-pmo/. Acesso em: 8 jul. 2019. 
 
10.A estrutura organizacional tem um papel fundamental na forma como a empresa define e se 
foca nos objetivos. A estrutura tem seu alicerce na missão, visão e valores, que são definidos 
pelos gestores e pensadores da organização. Logo, podemos entender que a estrutura 
organizacional contempla as responsabilidades, as hierarquia de autoridade, os processos 
comunicacionais e decisórios. Define também a divisão das atividades, bem como sua 
organização e controle. Estas atividades e processos impactam diretamente na cultura 
organizacional. Com relação à estrutura organizacional, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Na estrutura hierárquica, os membros geralmente têm mais de um superior. Esta 
estrutura não é indicada para projetos que envolvem mais de uma área de conhecimento. ( 
) Uma vantagem da organização projetada é a alocação e a realocação das pessoas que 
compõem as equipes, uma vez que os projetos são temporários. 
( ) A organização matricial é o formato adotado quando se trabalha com projetos. 
( ) A estrutura de matriz balanceada não necessita da participação do gerente de projetos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
 a) As opções I e III estão corretas. 
 b) As opções I e IV estão corretas. 
 c) As opções II e IV estão corretas. 
 d) Somente a opção I está correta. 
 a) F - F - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) V - V - F - F. 
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