Avaliação II - Gestão de Pessoas

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Acadêmico: Helena Soares Carmezini (1728771)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação II - Individual ( Cod.:668377) ( peso.:1,50)
Prova: 28846214
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A falta de um sistema de remuneração claro e estabelecido na organização pode gerar
insatisfação e desmotivação nos funcionários. Isso ocorre pelo fato de não saberem quais os
critérios utilizados, fazerem comparações com salários de outros funcionários e inclusive de
outras organizações, além de não terem perspectiva de onde poderão chegar em termos de
cargos, salários e crescimento profissional. Assim, um dos sistemas de remuneração existente
é a abordagem tradicional. Sobre o sistema de remuneração tradicional, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema de remuneração tradicional é também conhecido como modelo de
remuneração estratégica, no qual baseia-se nas competências e resultados alcançados pelos
funcionários. 
( ) No sistema de remuneração tradicional existe um entendimento de que os funcionários
são motivados, única e exclusivamente, por incentivos salariais, financeiros e materiais. 
( ) No sistema de remuneração tradicional, a remuneração obedece a padrões rígidos,
atende a processos padronizados de avaliação de cargos, generalizado a todos os
funcionários, sem levar em conta suas diferenças individuais de desempenho.
( ) O sistema remuneração tradicional, baseado nas competências, é composto de
remuneração variável, sendo o sistema de remuneração mais tradicional dentre os existentes
e o mais utilizado atualmente pelas organizações para recompensar e motivar funcionários. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - V - F.
 d) V - V - F - V.
2. A remuneração variável, pode-se dizer, que é a remuneração fixa mais a soma de incentivos
motivadores oferecidos em valores pela organização, tais como premiações, comissões, entre
outros. Qual é o seu principal objetivo?
 a) Fortalecer o desempenho do profissional através da recompensa.
 b) Criar expectativas que o colaborador não possa alcançar.
 c) Obter a rotatividade de pessoal por falta de empenho humano.
 d) Oferecer crescimento profissional apenas em uma área ou setor.
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3. O planejamento para treinamentos e o desenvolvimento de pessoas nas organizações deve
acompanhar as mudanças existentes, tanto relacionadas às estruturas organizacionais quanto
com relação às mudanças internas e externas. Sobre a noção de aprendizagem contínua,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Aprendizagem.
II- Treinamento.
III- Desenvolvimento.
IV- Educação.
( ) Caracteriza-se pela capacidade de as pessoas fixarem novos conhecimentos, habilidades
e atitudes, preparando-as para os imprevistos do mercado de trabalho.
( ) Proporciona que as pessoas desenvolvam ou reciclem seus conhecimentos, habilidades
ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à otimização do trabalho.
( ) Proporciona um conjunto de experiências e oportunidades constantes que apoia o
crescimento pessoal do colaborador sem, contudo, utilizar estratégias para direcioná-lo a um
caminho profissional específico.
( ) Relaciona-se ao potencial humano, toda sua bagagem e potencial que podem ser
aprimorados através de programas de treinamento e desenvolvimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III - IV.
 b) III - II - I - IV.
 c) IV - III - II - I.
 d) II - IV - III - I.
4. A implantação do sistema de remuneração estratégica apresenta algumas fases, como o
seminário de apresentação, o mapeamento das carreiras, a descrição das atividades e
determinação dos pesos, a identificação do perfil de competências organizacionais, a
conceituação dos parâmetros, o levantamento dos conhecimentos individuais, a avaliação das
habilidades e competências, a determinação do plano de carreira, a classificação dos
profissionais no plano de carreira e a divulgação dos resultados. Sobre essas fases da
implantação do sistema de remuneração estratégica, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O seminário de apresentação consiste no marco final do lançamento do programa, com a
divulgação dos resultados a todos os colaboradores, no qual apresenta também a
performance individual e o consequente posicionamento na carreira. 
( ) O mapeamento das carreiras consiste em estudar cada gerência da organização, cargos
existentes e cargos necessários, a forma que o trabalho é realizado e a multifuncionalidade
entre ocupantes de diferentes cargos.
( ) A identificação do perfil de competências organizacionais é levantada a partir dos
conhecimentos do nível gerencial quanto ao negócio e o mercado no qual está
inserido. Identificam-se comportamentos assumidos pela empresa que asseguram sua
permanência no mercado e consolidam sua marca.
( ) A avaliação das habilidades e competências consiste em desenvolver conceitos de
parâmetros que permitem a realização da avaliação coletiva de polivalência de cada
funcionário.
( ) A classificação dos profissionais no plano de carreira consiste em enquadrar os
profissionais nos novos níveis, conforme os índices alcançados, observando os pré-requisitos
e salários praticados. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F - V.
 b) V - F - F - V - V.
 c) F - V - F - V - F.
 d) V - F - V - F - F.
5. Hoje as organizações desenvolvem seus profissionais através de treinamentos contínuos. Os
investimentos em treinamentos são feitos de forma a garantir que os profissionais adquiram
qualificação e capacidade necessárias para exercer com eficácia sua função. Diante desse
contexto, antes da realização de um treinamento, são feitos quatro tipos de análise. Sobre os
tipos de análises, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Análise organizacional.
II- Análise dos recursos humanos.
III- Análise da estrutura de cargos.
IV- Análise do treinamento.
( ) Considera a missão, a visão e os objetivos da empresa para a realização do treinamento.
( ) Considera o perfil comportamental e as competências de um funcionário ou candidato
para exercer sua função de acordo com a estratégia organizacional.
( ) Determina as habilidades e as competências que as pessoas deverão ter para assumir
determinado cargo e, a partir daí, executa-se o levantamento das necessidades de
treinamento.
( ) Compara a necessidade da organização com o que pode ser oferecido como treinamento,
para determinar a eficácia do mesmo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III - IV.
 b) I - III - II - IV.
 c) II - IV - III - I.
 d) III - II - IV - I.
6. Uma das principais técnicas para a avaliação dos candidatos na contratação é a entrevista,
que objetiva identificar os candidatos em potencial. Existem ainda outras técnicas. Sobre elas,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Provas de conhecimento ou de capacidades.
II- Técnicas de simulação.
III- Testes psicométricos.
IV- Testes de personalidade.
( ) São considerados(as) como complemento do diagnóstico do comportamento do
candidato, através do uso de dramatizações.
( ) Identificam traços do caráter e do temperamento dos candidatos. 
( ) São aplicados(as) através de provas tradicionais ou objetivas, buscando amostras de
comportamento através da estatística.
( ) Têm como objetivo mensurar o aprendizado de acordo com a especialização dos
candidatos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - III - II - I.
 b) III - IV - I - II.
 c) II - IV - III - I.
 d) I - II - IV - III.
7. Uma prática ética e motivadora aos novos funcionários é a adoção de um programa de
adaptação à nova empresa, pois a partir do momento da contratação, esta irá representar a
nova realidade do colaborador. Sobre os principais métodos de adaptação e socialização
organizacional, associe os itens, utilizando o códigoa seguir:
I- Conteúdo do Cargo.
II- Escolha de Tutor.
III- Equipe de Trabalho.
IV- Programa de Integração.
( ) É o método de integração mais formal no qual se realiza um treinamento inicial para
demonstrar a cultura e a estrutura organizacional ao novo colaborador.
( ) Relações de mesmo nível hierárquico, que facilita o processo de adaptação do novo
colaborador na empresa.
( ) É a organização das tarefas que o novo colaborador vai desempenhar no seu dia a dia.
( ) É o elo entre o novo funcionário e o seu aprendizado sobre os procedimentos e cultura da
empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - IV - I.
 b) IV - III - I - II.
 c) I - II - III - IV.
 d) III - I - II - IV.
8. No processo de administração salarial realiza-se o enquadramento salarial, que é a análise
realizada através de um quadro dividido em cargos, pontos de avaliação, salário atual, salário
proposto e, por último, um quadro informativo sobre a diferença em porcentagem dos
aumentos salariais que acontecem durante o período. Sobre o enquadramento salarial,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) É utilizado apenas para demonstrar informações sobre salários praticados na área
administrativa da empresa, excluindo o pessoal da produção.
 b) Determina a aprovação ou não do trabalhador no período de experiência.
 c) O enquadramento salarial é responsável pela maior parte das demissões realizadas nas
empresas.
 d) Um dos principais objetivos do enquadramento é a adequação de cargos e salários dos
colaboradores a partir de informações do mercado.
9. A personalidade engloba, além de um conjunto de aspectos mensuráveis, uma integração,
uma mistura, um todo organizado. Assim, o termo personalidade compreende uma integração
única de características mensuráveis relacionadas aos aspectos permanentes de um
indivíduo. Essas características são identificadas como traços de personalidade e, sendo
únicas de cada um, distinguem um indivíduo dos outros. Dentre as diversas técnicas de
seleção, há os testes de personalidade. Sobre os testes de personalidade, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Os testes de personalidade, chamados de psicodiagnósticos, pesquisam determinados
aspectos da personalidade, como equilíbrio emocional, frustrações, interesses e motivação.
 b) Os testes de personalidade podem ser aplicados e interpretados por qualquer profissional
da organização.
 c) Os testes de personalidade, chamados específicos, revelam traços gerais de personalidade
em uma síntese global.
 d) Os testes de personalidade revelam determinados aspectos das características superficiais
dos indivíduos, como aqueles determinados pelo caráter (traços adquiridos) e os
determinados pelo temperamento (traços inatos ou genotípicos).
10.Um dos subsistemas da gestão de pessoas é a provisão de pessoal, que se dá por meio do
processo de recrutamento e seleção de pessoas. Embora essas atividades sejam, muitas
vezes, confundidas como o mesmo processo, elas possuem atividades distintas que as
diferenciam. Sobre as atividades de recrutamento e seleção, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Recrutamento.
II- Seleção. 
( ) Tem como propósito identificar candidatos com potencial para preencher uma vaga.
( ) Escolher, entre vários candidatos recrutados, aquele que melhor atende aos requisitos do
cargo.
( ) Escolher a pessoa certa no menor tempo possível, de modo a atender às expectativas da
empresa, do cliente ou da área solicitante.
( ) Manter pessoas recrutadas para quando houver abertura de uma vaga, a empresa ter
candidatos já recrutados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - I - II.
 b) II - II - I - I.
 c) I - II - II - I.
 d) I - I - II - II.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.