AV Planejamento e gestão estratégia (Nota 10) (2)

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13/04/2021 EPS
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Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Período: 2021.1 EAD (GT) / AV
Aluno: ANA BARBOSA Matrícula: 
Data: 13/04/2021 21:44:56 Turma: 9003
 ATENÇÃO
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 1a Questão (Ref.: 202007526103)
O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser
concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente
fornecerá informações relacionadas às necessidades da empresa em função do mercado;
a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas externas e internas
relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que
contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação
integrado ao plano de marketing. 
A palavra que completa a frase é:
mercado
ambiente interno 
microambiente
cliente
lucratividade
 2a Questão (Ref.: 202007526102)
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à
primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu
macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
javascript:voltar_avaliacoes()
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991465\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991464\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis
para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a
empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
III e IV têm relação com o microambiente. 
II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
I e III têm relação com o microambiente. 
I e IV têm relação com o macroambiente.
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
 3a Questão (Ref.: 202007526092)
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das
organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
mudanças demográficas adversas   
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
surgimento de novos mercados   
mudanças demográficas adversas 
rede de distribuição limitada
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias específicas 
falta de acesso a recursos financeiros  
problemas operacionais internos 
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
 4a Questão (Ref.: 202007526091)
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991454\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991453\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas
ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição
em negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
forças / processos / capacidades / ameaças 
forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
 5a Questão (Ref.: 202007563904)
"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo
pode ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações
de processo que aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem de
custo sobre seus competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados para
o preço de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o uso de
uma combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a seus
competidores, para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso da
inovação de produto, a empresa pode ganhar ___________________ por meio da
introdução de um _______________, o que lhe confere a possibilidade de maior
demanda e maiores margem sobre custos."
 
Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: 
O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. 
A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. 
A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. 
O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. 
A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 
 6a Questão (Ref.: 202007563905)
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens
estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma
indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. 
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir
a estratégia de ENFOQUE: 
As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029266\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029267\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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mercado como um todo se reduzem. 
A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria
amadurece. 
A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode
ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. 
Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a
empresa com a estratégia do enfoque. 
 7a Questão (Ref.: 202007575905)
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de
longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir
avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale
a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
recompensa dos melhores desempenhos 
comparação entre os produtos 
aferição das condições financeiras 
reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
desempenho de cada funcionário 
 8a Questão (Ref.: 202007570081)
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
negociar e integrar com as questões financeiras 
 9a Questão (Ref.: 202007570087)
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes
para os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
diversificação e desenvolvimentode mercado 
penetração no mercado e diversificação 
desenvolvimento de produto e diversificação 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4041267\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035443\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035449\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
 10a Questão (Ref.: 202007570085)
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que
classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado,
desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Considerando
o exposto, numere as afirmativas abaixo. 
 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de
produto 4. Diversificação 
( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
( ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional 
( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
(4) (1) (3) (2)
(1) (4) (3) (2)
(3) (1) (4) (2) 
(4) (1) (2) (3) 
(2) (4) (3) (1)
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Período de não visualização da avaliação: desde 08/04/2021 até 13/06/2021.
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