AV Planejamento e gestão estratégia (Nota 10) (1)

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13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2694265&matr_integracao= 1/5
Avaliação AV
 EAD - RJ
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o
desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem
avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam
diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 (Ref.: 202006870510)
1 ponto
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as
metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o
planejamento: 
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E G Período: 2021.1 EAD (GT)
Aluno: TA Matr.: 
Turma: 9007
 
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
1.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da
I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
2.
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:anotar_on();
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2694265&matr_integracao= 2/5
 (Ref.: 202006870509)
1 ponto
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião,
trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas
por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da
instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o
tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
 (Ref.: 202006870497)
1 ponto
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura
de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a
alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a
Matriz SWOT/FOFA.  
 (Ref.: 202006870496)
1 ponto
Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização
adotará a estratégia genérica de: 
 (Ref.: 202006908310)
É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de
pessoas de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles
facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os
seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem
alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do
processo. 
Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
 
 
3.
Pontos Fortes
Ameaças
Oportunidades
Pontos Fracos
Pontos de Melhoria
 
 
4.
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
Abrangência dos processos administrativos. 
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
Ambiente econômico mundial. 
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
 
 
5.
Diferenciação por custo
Enfoque
Liderança regional
Especialização
Parceria local
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2694265&matr_integracao= 3/5
1 ponto
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua
vantagem competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
 (Ref.: 202006908309)
1 ponto
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento
estratégico que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 (Ref.: 202006914491)
1 ponto
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais
etapas:
 
 
 
6.
Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com
características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e
grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. 
Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista
com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões
conservadoras. 
Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e
componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais,
apenas quando forçada pelas circunstâncias. 
Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na
utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante
modelos matemáticos. 
Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que
irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando
seu investimento no serviço ao cliente. 
 
 
7.
Apenas, I e II. 
Apenas, II e IV. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I e IV. 
Todas estão corretas. 
 
 
8.
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2694265&matr_integracao= 4/5
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação
corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 (Ref.: 202006914489)
1 ponto
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa
verdadeira e F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências
essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 (Ref.: 202006914494)
1 ponto
A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços,
proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: 
 (Ref.: 202006914497)
Apenas, I. 
Apenas, I e III. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I e II. 
Todas estão corretas. 
 
 
9.
F - V - F
F - V - V
V - F - V
V - F - F
V - V - F
 
 
10.
ao BSC
à Matriz BCG
à Matriz SWOT
ao fluxograma
ao VRIO
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2694265&matr_integracao= 5/5
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
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