av1 estrategia empresarial

Prévia do material em texto

Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
O novo gestor de uma empresa deparou-se, nos primeiros dias de trabalho, com processos falhos, retrabalhos, falta de integração e articulação entre setores, departamentalização excessiva de tarefas, falta de comunicação e de definição de prioridades. Em busca de desenvolvimento e melhor gestão dos negócios, o gestor percebeu que a mudança teria que ser sistêmica na organização, aliada, se possível, à inovação de ações, para que os processos gerenciais fossem mais efetivos.
Nessa perspectiva, o profissional reuniu as lideranças da empresa e propôs a elaboração de um planejamento estratégico para a organização. Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir.
 
I. Deve ser elaborada uma análise do ambiente. Para tanto, o gestor pode propor uma análise das cinco forças de Porter e a elaboração de uma Matriz SWOT.
II. A especificação das tarefas e das atividades a serem realizadas deve ser feita de forma genérica e logo após a elaboração da análise do ambiente.
III. Após o estabelecimento das diretrizes organizacionais (missão, visão, valores, objetivos e metas), o próximo passo é a formulação das estratégias.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, apenas. x
b. Todas as afirmativas.
c. II e III, apenas.
d. I e III, apenas.
e. II, apenas.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A Matriz SWOT possibilita à organização formular estratégias realistas para o alcance de seus objetivos, de forma a, simultaneamente, aproveitar as forças e as oportunidades, corrigir ou minimizar as fraquezas e neutralizar as ameaças. A seguinte situação hipotética caracteriza-se como uma fraqueza (ponto fraco) da organização:
Escolha uma opção:
a. Ausência de linhas de financiamento externo para apoiar projetos de interesse da organização.
b. Existência de recessão nacional, que pode acarretar a não autorização de realização de concursos públicos.
c. Legislação estadual relacionada aos vencimentos dos servidores.
d. Aumento da inflação refletindo em um aumento contínuo e generalizado dos preços de bens e serviços.
e. Ausência de projetos que visem a capacitação de servidores da organização.  v
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Considere as seguintes afirmações sobre a função de “planejamento” e marque V para a alternativa verdadeira (correta) e F para falsa (incorreta):
 
(  )  Michael Porter apresenta um modelo para apoiar a formulação das estratégias de negócios chamado “Modelo das cinco forças”, em que desconsidera a atuação dos fornecedores.
(   ) Uma das cinco forças competitivas identificadas por Porter é a ameaça de produtos substitutos. 
(   ) O estabelecimento da diretriz organizacional representa uma das etapas do processo de administração estratégica, determinando a missão, visão e valores.
(   ) A análise do ambiente implica no monitoramento e avaliação do ambiente externo e na análise dos recursos e das capacidades internas da organização.
 
A sequência correta dessa associação é:
Escolha uma opção:
a. F-V-V-V
b. V-F-V-F
c. V-V-V-V
d. F-V-V-F x
e. F-F-F-V
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A formulação da estratégia empresarial é realizada com base em diferentes análises. A formulação faz parte de um todo maior que denominamos Administração Estratégica (AE). As etapas da AE auxiliam no propósito de viabilizar um posicionamento adequado no mercado. 
Tendo em mente a Matriz SWOT e suas variáveis características, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta apenas exemplos de oportunidades e forças.
Escolha uma opção:
a. Economia nacional em crescimento; capital insuficiente; criatividade e inovação da empresa; aumento da capacidade de compra da população.
b. Economia nacional e global em crescimento; otimização dos processos internos; criatividade e inovação da empresa; aumento da capacidade de compra da população. v
c. Economia nacional e global em crescimento; conhecimento e experiências; criatividade e inovação da empresa; capital insuficiente.
d. Economia nacional e global em crescimento; desvalorização da moeda nacional; entrada de novos concorrentes; redução no poder aquisitivo da população.
e. Economia nacional em queda; economia nacional em crescimento; conhecimento e experiência; criatividade e inovação da empresa.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A missão, a visão e os valores organizacionais representam definições de suma importância para qualquer organização. O entendimento destes conceitos é fundamental para a boa gestão empresarial. Observe atentamente as definições apontadas abaixo e assinale a opção correta: I) Trata-se do propósito da organização. (Valeriano). II) É a projeção da organização para o mundo e o papel que ela exercerá. (Pavani, Deutscher e Lopes). III) Razão de ser da empresa. (Oliveira).
Escolha uma opção:
a. As opções I e II estão relacionadas a missão de uma empresa, a III refere-se a visão
empresarial.
b. As opções I, II, III estão associadas a missão de uma empresa. v
c. A opção I está relacionada a missão, a II e III referem-se a visão empresarial.
d. As opções I e II estão relacionadas a missão e a opção III está relacionada a valores
organizacionais.
e. As opções I, II, III estão relacionadas a visão de uma empresa.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço.
Considerando todo o conteúdo abordado na disciplina Estratégia Empresarial, qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
Escolha uma opção:
a. A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
b. Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
c. Existe uma elevada semelhança entre as empresas do setor, e, por isso, a Camurati necessita ser operacionalmente eficiente e ter a máxima utilização dos fatores produtivos, visando manter o baixo custo. v
d. Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
e. Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A bibliografia relevante sobre estratégia empresarial argumenta que a escolha de uma estratégia adequada e fundamental para o sucesso de qualquer organização. Ao escolher usar a estratégia genérica de diferenciação em busca de uma vantagem competitiva atraente, o que seria MENOS PROVÁVEL?
Escolha uma opção:
a. Dedicar parte considerável do orçamento a esforços de comunicação de marketing.
b. Buscar ativamente todas as chances de reduzir custos que não afetassem a diferenciação.
c. Prestar suporte maior às necessidades dos consumidores após a compra do produto.
d. Oferecer aos compradores um produto de qualidade superior às marcas rivais.
e. Optar por reduzir os benefícios do produto em troca de uma redução ainda maior em seus
custos. v
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A análise do micro e do macroambiente é um dos pressupostos iniciais no desenvolvimento de um Planejamento Estratégico. Essa análise é necessária para a estruturação de um processo sistemático que permita a compreensão das variáveis ambientais atuantes e que possibilite a determinação dos caminhos a serem traçados, fomentando a tomada de decisão e o sucesso do negócio.
GOMES, I. M. ManualComo Elaborar um Plano de Marketing. Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2005 (adaptado).
 
A partir do tema abordado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 I. Na elaboração de um planejamento estratégico, a análise do ambiente interno é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa.
 
PORQUE
 
II. Há, no ambiente organizacional, interferência de variáveis internas e externas à organização, que devem ser avaliadas de forma crítica, para serem mensurados os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e possuem relação entre si. v
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas NÃO possuem relação entre si.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A bibliografia relevante sobre estratégia empresarial indica a existência de algumas estratégias organizacionais que são utilizadas no mercado de forma permanente. Em uma delas a organização decide adquirir outras empresas que as suprem no canal de distribuição ou que são mais próximas do seu consumidor final. Sobre esta seria correta afirmar que se trata da:
Escolha uma opção:
a. Estratégia combinada.
b. Estratégia de integração vertical. v
c. Estratégia de integração horizontal.
d. Estratégia de concentração.
e. Estratégia de estabilidade.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A globalização juntamente com os avanços tecnológicos promoveu um ambiente de atuação para as empresas marcado por forte competitividade. A sobrevivência neste contexto vem se tornando cada vez mais difícil, obrigando as organizações a compreender profundamente a sua forma de geração de valor no mercado. Assim sendo, a missão é tida como o detalhamento da razão de ser da_______________, ou seja, é o porquê da empresa. Nela, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais________________. Assinale a alternativa abaixo que completa a frase corretamente:
Escolha uma opção:
a. Visão e concorrentes.
b. Visão e partes interessadas.
c. Comunicação Institucional e partes interessadas.
d. Organização e concorrentes.
e. Organização e partes interessadas. v