ATIVIDADE 4 Gestão da Produção Operações e Qualidade FAM

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ATIVIDADE 4 - Gestão da Produção Operações e Qualidade FAM
Pergunta 1 
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Observe a figura  colocada a seguir:
Fonte: Disponível em: https://www.rbnconsultoria.com.br/workshop-industria40-bh?lightbox=dataItem-jn6anl34. Acesso em 21 set. 2019.
O que essa figura ilustra?
 
  
As quatro alternativas para se estabelecer um pequeno negócio no Brasil.
Correto! 
  
As quatro ondas da Revolução industrial.
Perfeito! Sua análise está correta. O diagrama que usamos durante nossa aula foi um pouco diferente, veja-o a seguir.
Fonte: CNI, 2017a, p. 24.
  
As quatro etapas da escala hierárquica na indústria.
  
As quatro alternativas de emprego na economia globalizada da indústria.
  
As quatro oportunidades de aplicação das máquinas na indústria brasileira.
 
Pergunta 2 
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Veja o que o CNI afirma a respeito da Indústria 4.0:
“O desenvolvimento da Indústria 4.0 no Brasil envolve desafios que vão desde os investimentos em equipamentos que incorporem essas tecnologias, à adaptação de layouts, adaptação de processos e das formas de relacionamento entre empresas ao longo da cadeia produtiva, criação de novas especialidades e desenvolvimento de competências, entre outras. O cruzamento de informações que permite conectar o pedido de compra, a produção e a distribuição de forma autônoma, sem que pessoas precisem tomar decisões a todo o momento, por exemplo, exigirá novas formas de gestão e engenharia em toda a cadeia produtiva. Poucas empresas estarão preparadas para enfrentar todas estas mudanças de uma vez. Existem, por outro lado, milhares de empresas que deverão participar do processo de difusão dessas novas tecnologias paulatinamente, de acordo com suas trajetórias, suas capacitações e suas estratégias. Nesse contexto, o foco de uma iniciativa visando ao desenvolvimento da Indústria 4.0 no Brasil deve ser o de empresas que mais cedo entrarão no novo paradigma e estimular as demais a apressarem sua inserção na nova onda, sob risco de não conseguirem sobreviver no novo ambiente competitivo”.
Fonte: CNI, 2016, p. 15.
Tomando como base o texto apresentado, analise as duas proposições oferecidas a seguir e a relação estabelecida entre elas:
I - Adotar a filosofia de trabalho da indústria 4.0 não é uma tarefa nem simples, nem fácil, nem rápida; exige muito planejamento, preparação e objetivos firmes.
                                               PORQUE
II - Se trata de fato de revolucionar o fazer empresarial.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta
  
As asserções I e II são proposições falsas.
Correto! 
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.
Isso mesmo! Você acertou! Adotar a filosofia de trabalho da indústria 4.0 não é uma tarefa nem simples, nem fácil, nem rápida. Exige muito planejamento, preparação e objetivos firmes, porque se trata de fato de revolucionar o fazer empresarial. No entanto, as vantagens que sua adoção pode oferecer para as empresas, de forma geral, são inúmeras e, até, inimagináveis.
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I.
  
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a asserção II é uma proposição falsa.
  
A asserção I é uma proposição falsa, mas a asserção II é uma proposição verdadeira.
 
Pergunta 3 
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De acordo com levantamentos efetuados pela CNI, em 2018, junto a 632 empresas, apurou-se o seguinte resultado com relação a investimentos em tecnologia digitais:
Fonte: CNI, 2018, p. 22
Da análise desses dados podemos afirmar que:
I - A grande maioria das empresas pretende investir em novas tecnologias.
II - Parcela significativa das empresas pretende investir na aquisição de máquinas e equipamentos.
III - A capacitação de pessoal é o tipo de investimento menos apontado pelas empresas pesquisadas.
É correto o que se afirma em:
  
II, apenas.
  
II e III, apenas.
Correto! 
  
I, II e III.
Isso mesmo! Parabéns! Você identificou corretamente as variáveis apontadas. Todas elas foram contempladas quando falamos a respeito dos passos necessários para a adoção da Indústria 4.0. Naquele momento falamos: da necessidade de planejamento; mudança na forma de gerenciar a empresa; investimento na capacitação das pessoas; priorização das ações empresariais; tomar decisões em tempo real; investimento em segurança; investir em equipamentos, máquinas, ferramentas, aplicativos, softwares, hardwares, conexões, acesso à Internet. Perceba que todos os motivos aparecem, mesmo que indiretamente nas respostas das empresas pesquisadas.
  
I e II, apenas.
  
III, apenas.
 
Pergunta 4 
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Leia atentamente os exemplos colocados a seguir:
Na unidade de equipamentos eletroeletrônicos da Siemens em Amberg, na Alemanha, as máquinas operam 24 horas por dia, 1.000 variantes diferentes do CLP (Controlador Lógico Programável), que são encomendados automaticamente pelo sistema. A automação extrema leva a um baixíssimo índice de defeitos: 12 peças com defeito a cada um milhão produzido.
A fabricante britânica de motores aeronáuticos Rolls-Royce, está se preparando para usar a tecnologia de impressão 3D para produzir componentes para os seus motores. Hoje, a produção de algumas peças pode levar até 18 meses devido ao processo de ferramental envolvido. A tecnologia de impressão 3D pode encurtar este processo consideravelmente e, também, torna possível a fabricação de peças mais leves.
No Brasil, a Embraer começou a treinar de forma virtual, em 3D, o que os trabalhadores fariam no chão de fábrica um ano antes do início da produção. O projeto teve 12 mil horas de testes antes das aeronaves decolarem. Defeitos que, normalmente, seriam detectados somente com o avião no ar, foram resolvidos ainda na fase de preparação. Na linha de montagem, os operários usam computadores e tablets com tecnologia de realidade aumentada e, em caso de dúvida, há sempre um vídeo para explicar como realizar a operação. Com todos os ganhos da digitalização, o tempo de montagem já caiu 25%.
O LABelectron, Laboratório-Fábrica vinculado à Fundação CERTI (Florianópolis – SC) desenvolveu o Sistema de Gerenciamento de Informações de Chão de Fábrica, sistema de arquitetura de software estruturada em 4 módulos (Módulo Serviço de chão de fábrica, Módulo Serviço da Qualidade, Módulo Fábrica Visual e Módulo Mensageiro) implementados para a completa rastreabilidade de processos produtivos através de funcionalidades e controles de manufatura.
Fonte: CNI, 2016, p. 14.
 
Identifique nas alternativas oferecidas a seguir aquela que apresenta corretamente o que esses casos exemplificam com relação à Indústria 4.0.
  
Os impasses provocados pela adoção da filosofia 4.0 na indústria.
  
Os problemas que a adoção da filosofia 4.0 na indústria pode acarretar.
Correto! 
  
Os benefícios advindos da adoção da filosofia 4.0 na indústria.
Perfeito! Você entendeu os exemplos. Durante nossa aula comentamos todos eles, como: aumento da eficiência; processos interligados; aumento da qualidade nos produtos e serviços oferecidos aos clientes; a indústria 4.0 é capaz de customizar os produtos; maximizar e otimizar a experiência do cliente com o produto e/ou serviço; portanto, aumento da lucratividade da empresa.
  
Os entraves provocados pela adoção da filosofia 4.0 na indústria.
  
Os imensos e imponderáveis custos provocados pela adoção da filosofia 4.0 na indústria.
 
Pergunta 5 
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Leia o texto a seguir que trata da indústria 4.0:
“Nessas ‘indústrias inteligentes’, máquinas e insumos ‘conversam’ ao longo das operações industriais com escala e flexibilidade do processo de fabricação, que, assim, ocorre de forma relativamente autônoma e integrada. Dispositivos localizados em diferentes unidades da empresa, ou mesmo de empresas diferentes, também trocam informações de forma instantânea sobre compras e estoques, permitindo uma otimização logística até então impensável, estabelecendo maior integração também entre os elos de uma cadeia produtiva. O conceito de Indústria4.0, contudo, vai além da integração dos processos associados à produção e distribuição, envolvendo, também, todas as diversas etapas da cadeia de valor: do desenvolvimento de novos produtos, como projeto, desenvolvimento, testes e até mesmo a simulação das condições de produção, até o pós-venda”.
Fonte: CNI, 2016, p. 12.
 
Com relação à indústria 4.0 os impactos possíveis que ela pode provocar são:
I - Na produtividade: flexibilidade da produção (customização em massa), tempo de desenvolvimento de produtos mais curto, eficiência no uso de insumos (p.e. energia), mais qualidade e redução de falhas e defeitos.
II - Na integração da produção: P&D, desenvolvimento de novos produtos, uso de novos insumos, agilidade na produção, marketing, vendas, distribuição, pós venda, manutenção, reparos etc.
III - Na gestão empresarial: estabelecendo relações entre as diferentes áreas da empresa (como p.e. produção e T.I.), novos modelos de negócios entre outros.
É correto o que se afirma em:
  
II, apenas.
  
II e III apenas.
  
III, apenas.
  
I e II, apenas.
Correto! 
  
I, II e III.
Isso mesmo! Você está certo! A única coisa que fizemos durante nossa aula foi colocar esses impactos em uma figura, veja a seguir:
Fonte: CNI, 2017b, p. 22.