Aula 05 08

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Teste de
Conhecimento
 
 
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 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
5a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST2023_EX_A5_201707041301_V8 04/03/2021
Aluno(a): MOISÉS DE NOVAES SILVA 2021.1 EAD
Disciplina: GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201707041301
 
A respeito da organização estrutural das empresas, verifique as afirmativas a seguir:
I - É importante estabelecer, formalizar e documentar a definição de funções organizacionais já na etapa de planejamento
do novo negócio, embora o contrário possa ocorrer quando a administração ainda não é adequadamente
profissionalizada. 
II - As alterações na estrutura organizacional podem constar no organograma se o administrador responsável assim
preferir; e este, por sua vez, deve ter como principal característica a descrição textual detalhada de cada elemento
estrutural.
III - Diante do cenário dinâmico de globalização, a estrutura organizacional deve estar preparada para se adaptar às
constantes mudanças na visão, missão e objetivos da organização.
IV - Embora possam se manifestar de maneiras diferentes, todas as funções vitais da organização devem ser
desempenhadas para que a mesma tenha sucesso.
Assinale a alternativa correta:
 
Apenas I, II e III são verdadeiras.
 
 Apenas I e IV são verdadeiras.
 
Apenas II, III e IV são verdadeiras.
 
Apenas II e III são verdadeiras.
 
Apenas I e II são verdadeiras.
 
Respondido em 04/03/2021 20:56:18
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que
aborda a disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
I - Definir funções organizacionais é parte do planejamento de uma organização. Iniciar as atividades antes de
planejamento não condiz com os princípios da Administração, de modo que a afirmação é verdadeira.
II - Toda alteração na estrutura organizacional deve, necessariamente, constar no organograma; no entanto, na segunda,
é incorreto dizer que a principal característica de um organograma seja a descrição textual detalhada da estrutura. Na
verdade, sua principal característica deve ser a apresentação gráfica da estrutura, de maneira simples e clara.
III - Missão, visão e valores de uma organização não devem mudar constantemente, mesmo que em ambiente dinâmico e
mesmo que os objetivos e metas mudem com mais frequência.
 
 
 Questão1
 Questão2
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Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na organização, evitando omissões, trabalho redobrado e
confusões. A respeito desse processo fundamental, assinale a alternativa correta:
 
As funções da empresa abrangem as principais tarefas para que se possa mantê-la viva, sendo a função de
Finanças a que organiza e gerencia o todo da estrutura, delegando responsabilidades e motivando pessoas.
 
Não é possível definir objetivos e visão de uma organização antes que haja pessoas desempenhando papéis e
cargos estabelecidos, pois assim se conhece o verdadeiro funcionamento daquele grupo.
 
A estrutura de uma organização se forma organicamente, de modo que o planejamento estratégico deve focar
processos, não papéis e responsabilidades.
 
 O organograma, além de outras contribuições, permite retratar a configuração estrutural da empresa, suas
interdependências e funcionamento.
A função de Operações de uma empresa será aquela em que se definem os principais públicos e a maneira de
entrega dos produtos.
 
Respondido em 04/03/2021 20:56:05
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que
aborda a disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
A estrutura se forma a partir do planejamento estratégico e seus desdobramentos. O desenvolvimento
organizacional orgânico, ou seja, espontâneo, deve se dar a partir de uma estrutura fixa, formalizada e pré-
existente.
O mesmo vale para a definição de visão e objetivos, parte do planejamento estratégico e anterior à estrutura
organizacional, descrição de cargos e funções e outras definições.
A função de Operações é responsável por produzir, seja produtos ou serviços, conforme os inputs entregues pela
Logística e segundo os parâmetros estabelecidos por Marketing e Finanças, via de regra.
Finanças é uma das funções da empresa e está, assim como as demais, subordinada à Alta Administração, ou
Diretoria, ou termos correlatos.
 
 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de
"apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa
e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos:
 Projeção do Balanço Patrimonial.
Análise de Investimentos.
Projeção dos resultados.
Investimento inicial.
Ponto de equilíbrio.
Respondido em 04/03/2021 20:54:46
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe na ordem que devem ser
apresentada, conforme podemos verificar na opção:
Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência, Estratégia
do negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio, análise de
mercado, organização e gerência e planejamento financeiro.
Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e
gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços, Análise de
mercado, planejamento financeiro e organização e gerência.
 Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado, estratégia do
negócio, organização e gerência e planejamento financeiro.
Respondido em 04/03/2021 20:55:03
 Questão3
 Questão4
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Gabarito
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Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e
hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da
elaboração do Organograma:
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Criar Relações de Comando.
 Determinar os tipos de Relações informais.
Respondido em 04/03/2021 20:55:06
 
 
Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e
operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre
outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área
geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os
Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do
Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha
do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:
Organização por produto e organização por área geográfica.
Organização por cliente e organização por produto.
 Organização por funções e organização por produto.
Organização por cliente e organizaçãopor área geográfica.
Organização por funções e organização por clientes.
Respondido em 04/03/2021 20:55:53
 
 
Explicação:
Cientes de que a estrutura organizacional de uma empresa deve refletir uma atividade organizadora dos recursos da
organização e suas interações, visando diferenciar e especializar as áreas, no caso em questão, podemos observar que a
empresa Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com os Departamentos de Vendas, de Pessoal, de
Manutenção e Financeiro, que são FUNÇÕES empresariais, demonstrando a adoção de um critério de
departamentalização funcional. No entanto, foi dito também que o Departamento de vendas era constituído por uma
Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, sendo estes produtos diferenciados, caracterizando uma
departamentalização por produto. Assim, a opção correta é: Organização por funções e organização por
produto.
Gabarito
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Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível
intermediário. Este é o conceito de:
Descentralização.
Diferenciação.
 Centralização.
Formalização.
Integração.
Respondido em 04/03/2021 20:55:32
Gabarito
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 Questão5
 Questão6
 Questão7
8
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Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os
objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade
organizadora dos recursos da organização e suas interações:
Estrutura Informal
Cronograma de atividades administrativas
Fluxograma
Cronograma de atividades financeiras
 Organograma
Respondido em 04/03/2021 20:55:28
Gabarito
Comentado
 
 
 
 Questão
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