Primeira Prova ON LINE_ Administração Estratégica - 2020_2

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15/04/2021 Primeira Prova ON LINE: Administração Estratégica - 2020/2
https://pucminas.instructure.com/courses/31614/quizzes/91519 1/8
Primeira Prova ON LINE
Entrega 27 de set de 2020 em 13:30 Pontos 25 Perguntas 7
Disponível 27 de set de 2020 em 8:00 - 27 de set de 2020 em 13:30 aproximadamente 6 horas
Limite de tempo 90 Minutos
Instruções
Este teste não está mais disponível, pois o curso foi concluído.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 54 minutos 23 de 25
INSTRUÇÕES DA PRIMEIRA PROVA ON LINE 
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará de acordo com o turno de provas
presenciais, horário de Brasília.
Turno da manhã: 08h00min às 13h30min
Turno da tarde: 14h00min às 19h30min
Ao clicar em Primeira Prova ON LINE no menu “tarefas” você iniciará a prova. A partir daí, você
deverá realizar a avaliação valendo-se de 1 (uma) única tentativa.
Ao final da prova não se esqueça de enviá-la clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize
esse botão quando tiver finalizado a avaliação.
Não deixe para começar no final do turno, pois assim você terá menos tempo para a realização
da avaliação. Exemplo: uma prova do turno da manhã se encerra às 13h30min, se o aluno
começar às 13 horas terá somente 30 minutos para a realização.
Atenção, mesmo abrindo e fechando o navegador o tempo de realização continuará contando
após iniciada a avaliação.
Utilize preferencialmente o navegador Google Chrome.
Caso sua avaliação possua questões discursivas que requeiram um envio de arquivo, anexe o
arquivo em formato PDF. 
ATENÇÃO: Todas as provas iniciadas e que não houverem sido submetidas, serão
automaticamente encerradas pelo sistema transcorridos os 90 minutos de duração. 
Boa Prova!
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Enviado 27 de set de 2020 em 11:08
Esta tentativa levou 54 minutos.
5 / 7 ptsPergunta 1
Sua Resposta:
De acordo com o nosso livro de referência para a unidade 02,
identifique as cinco ameaças mais comuns que as empresas
enfrentam em seu ambiente competitivo local que são representadas
no sistema de cinco forças originalmente desenvolvida por Michael
Porter. Aproveite para trabalhar algum exemplo prático em que você
possa apresentar as cinco forças competitivas atuando na
formatação do contexto.
Rivalidade entre concorrentes.
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha dos clientes
Ameaças de novos concorrentes
Ameaças de novos produtos ou serviços.
Exemplo: Coca cola
Rivalidade entre concorrentes: Podemos citar o risco da influencia
de produtos regionais.
Pode de barganha dos fornecedores: Tem grande poder de
barganha devido ao alto numero de insumos pedidos.
Poder de barganha dos clientes: Produto acessível para diversas
classes sociais.
Ameaças de novos concorrentes: Sendo uma das marcas mais
bem posicionada, a empresa possui grande força neste quesito.
Ameaças de novos produtos ou serviços: Os sucos são uma opção
de substitutos para o refrigerante, neste contexto a empresa já
trabalha com uma linha de sucos DEl Valle para este fim.
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De acordo com Porter e citado por Barney em nossa
bibliografia, existem 05 elementos denominados as 05 forças do
Porter. As cinco forças integram o sistema competitivo de
qualquer organização e deve ser avaliado em um processo
comparativo para verificação do poder de competição de uma
empresa em um dado mercado.
As forças competitivas iniciam pelos concorrentes do setor. É
necessário conhecer com profundidade quem são as empresas
que competem diretamente em um dado mercado. Nesse
processo, comparamos os recursos e capacidades das
empresas. Ainda no nível horizontal de análise, existem
avaliações do poder de barganha dos fornecedores e dos
consumidores. Ou seja, verificar como estão as condições de
mercado e de negociação com estes dois players do mercado.
E no nível vertical de análise, faz se necessário identificar e
analisar os produtos substitutos e as empresas entrantes de
mercado (Novos entrantes). Esta analise auxilia a empresa a
se preparar para enfrentar empresas que não foram mapeadas
entre os concorrentes porque não existiam ou porque estão
oferecendo produtos e serviços que não sejam idênticos aos
seus, mas que podem comprometer suas vendas.
Oi Edvaine, apenas com o exemplo não conseguimos explicar
todo o processo. Por isto, alguns pontos ficaram sem a
explicação devida, como por exemplo o poder de barganha dos
clientes e dos fornecedores.
3 / 3 ptsPergunta 2
No mercado, raramente uma empresa consegue ser bem-sucedida
copiando o planejamento estratégico de um concorrente. Mesmo que
tudo seja feito da mesma maneira, os resultados costumam ser muito
diferentes.
 
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Na ótica da visão baseada em recursos (RBV), a explicação mais
provável para isso está
 no pressuposto da mobilidade dos recursos. 
 no pressuposto da heterogeneidade dos recursos. Correto!Correto!
 na definição formal de capacidades. 
 na definição formal de recursos tangíveis. 
Na ótica da VBR, a diferença entre as empresas é explicada
tanto pela heterogeneidade como pela imobilidade dos
recursos. No caso da questão, é a heterogeneidade que
garante a diferenciação.
3 / 3 ptsPergunta 3
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a empresa
em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem inovativa. 
 Liderança em custo. 
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 Vantagem competitiva. Correto!Correto!
 Paridade competitiva. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
3 / 3 ptsPergunta 4
Dentre as várias discussões que podemos e devemos fazer quando
entramos em processos estratégicos destacamos as ações que a
concorrência (ou os competidores) pode fazer para copiar aquilo que
se diferencia no mercado. Em mercados altamente competitivos,
copiar os rivais faz parte do processo.
Assim, para efeito de avaliação, a inaptidão dos concorrentes em
desenvolver ou adquirir tecnologia parecida com a tecnologia da
Apple, por exemplo, é uma ilustração de
 ambiguidade casual. 
 imobilidade de recurso. Correto!Correto!
 heterogeneidade de recurso. 
 dependência de caminho. 
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A imobilidade de recurso é o o elemento dificultador para
empresas copiarem vantagens competitivas sustentáveis
desenvolvidas por seus concorrentes. Nesse caso, a Apple é
uma empresa com recursos importantes e que precisariam ser
copiados pelos concorrentes, o que normalmente apresenta
dificuldades e altos custos para ser feito.
3 / 3 ptsPergunta 5
De acordo com a nossa bibliorgrafia básica (Barney e Hersterly), o
conjunto de atividades nas quais as empresas devem estar engajadaspara desenvolver, produzir e comercializar os seus produtos ou
serviços é conhecido como
 recursos organizacionais. 
 recursos humanos. 
 recursos físicos. 
 cadeia de valor. Correto!Correto!
3 / 3 ptsPergunta 6
Ao ser adquirida por um grande grupo empresarial, a Empresa BHZ
está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo
tradicional de gestão estratégica de natureza deliberada (intencional),
cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve
contemplar:
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A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
 
A utilização de processo participativo de tomada de decisão
estratégica.
 A implementação de estratégias emergentes. 
 A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. Correto!Correto!
Os processos de decisão estratégica baseados no modelo
tradicional, mais clássico, tendem a trabalhar com avaliações
de fatores relacionados ao seu negócio para, então, chegar a
um processo de decisão. O processo é baseado em planos
mais rígidos e devem manter tudo sob controle.
3 / 3 ptsPergunta 7
O livro-texto da disciplina Planejamento e Gestão Estratégica
apresenta, em seu capítulo 03, o processo de avaliação das
capacidades internas de uma empresa por meio de uma ferramenta de
verificação denominada VRIO.
A partir dos conhecimentos adquiridos na unidade, assinale a
alternativa incorreta:
 
A questão da organização está relacionada à estruturação da
organização para pleno uso de seus recursos e capacidades e
consequente implementação estratégica.
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A questão da raridade está relacionada ao número de empresas
concorrentes que controlam o mesmo recurso.
 
A questão da imitabilidade está relacionada à facilidade ou dificuldade
que uma empresa enfrenta para igualar um recurso com a outra.
 
A questão do valor está relacionada ao custo de um recurso ou
capacidade para a empresa usufruir de alguma oportunidade ou reduzir
uma ameaça.
Correto!Correto!
A resposta a ser marcada é a “A questão do valor está
relacionada ao custo de um recurso ou capacidade para a
empresa usufruir de alguma oportunidade ou reduzir uma
ameaça.”, que trata a questão de valor como um curso de um
recurso ou capacidade. Na verdade, o modelo de verificação
VRIO indica que devemos avaliar a criação de valor de um
recurso ou capacidade para então definir o seu nível de
contribuição na formação de novas vantagens competitivas.
Pontuação do teste: 23 de 25