Processo Decisório 003

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Processo Decisório - 20211.B
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Nota finalEnviado: 16/04/21 03:13 (UTC-3)
10/10
1. Pergunta 1
/1
Leia as afirmativas a seguir:
I. As decisões são tomadas em condições de certeza quando o gerente possui informações suficientes para saber o resultado da decisão antes de ser tomada.
II. As decisões são tomadas em risco quando o gerente tem algumas informações que levam à decisão, mas não sabe tudo e não tem certeza ou desconhece as consequências.
III. As decisões são tomadas sob incerteza quando as probabilidades dos resultados não são desconhecidas. Há conhecimento de todas as alternativas e também dos resultados, mesmo para as alternativas desconhecidas.
1. 
I e II, apenas.
Resposta correta
2. Pergunta 2
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Por mais bem gerenciado que seja o projeto, riscos que comprometam a realização e a entrega do projeto vão existir e para isso um gestor de riscos pode auxiliar na identificação, análise e respostas aos possíveis riscos, sejam eles positivos ou negativos. Em relação às respostas aos riscos negativos, o gestor poderá:
1. 
aceitar os riscos, que seria reconhecer o risco e optar por não agir;
Resposta correta
3. Pergunta 3
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O brainstorming, também conhecido como tempestade de ideias, é um método que proporciona um grande número, alternativas e soluções rápidas. Sendo um excelente exercício de debate criativo e inovador, possibilitando um grande uso da criatividade, constituindo-se em técnica bastante aplicável à seguinte fase do processo decisório:
1. 
geração de alternativas.
Resposta correta
4. Pergunta 4
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Uma análise SWOT está longe de ser científica. Não há uma maneira objetiva de medir o quão bem você realiza uma. Ela depende da sua capacidade de observar e recuperar fatores internos e externos que podem impactar seus negócios. Não se trata de fazer previsões precisas, mas de saber o que planejar
.A única maneira de garantir que sua empresa permaneça a longo prazo é voltar periodicamente e analisar as coisas de uma perspectiva mais ampla. Sendo assim algumas etapas são necessárias, exceto:
1. 
Ao realizar o brainstorming não se preocupe com todas as informações ou ideias, considere apenas as informações repassadas pelos fundadores e alta gerência.
Resposta correta
5. Pergunta 5
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A Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta de análise gerencial frequentemente utilizada na Gestão Ambiental, tanto da esfera pública como da privada, dada sua natureza estratégica. 
As forças analisam os diferenciais da empresa e as fraquezas, os pontos falhos, relacionados aos fatores internos da empresa. As oportunidades são os aspectos externos sob os quais a empresa não tem controle, mas a favorecem; as ameaças são fatores externos que ameaçam seu posicionamento e estratégia.
Assinale a opção que corresponde ao objetivo principal da Análise SWOT.
1. 
É uma ferramenta de gerenciamento estratégico que ajuda a fazer um balanço das características internas de uma organização ou de seus pontos fortes e fracos, de forma que, qualquer plano de ação se baseie no que faz bem ao superar ou superar trabalhando em torno de fraquezas
Resposta correta
6. Pergunta 6
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No processo decisório, a decisão realizada de forma intuitiva, pode gerar muitas perdas, prejuízos e problemas, por isso foi listado os principais erros mais comuns que ocorrem no processo de tomada de decisão, objetivando que as organizações evitem e criem mecanismos para combatê-los. Assinale a alternativa correta.
1. 
Ancoragem: tendência sobre fixação de alguma informação, ou seja, é quando ocorre a fixação em uma informação e diante disso o tomador de decisão apresenta dificuldades diante de novas informações
Resposta correta
7. Pergunta 7
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Os planos iniciais de gerenciamento de riscos nunca serão perfeitos. Os resultados da prática, da experiência e das perdas reais exigirão alterações no plano e contribuirão com informações para permitir que diferentes decisões sejam tomadas ao lidar com os riscos enfrentados.
Sendo assim os resultados da análise de risco e os planos de gerenciamento devem ser atualizados periodicamente. Considere as Afirmações:
I.avaliar se os controles de segurança selecionados anteriormente ainda são aplicáveis e eficazes;
II.avaliar as possíveis alterações no nível de risco no ambiente de negócios.
III.avaliar se os controles de segurança não selecionados anteriormente são aplicáveis e eficazes na atualidade;
IV.avaliar as possíveis e impossíveis alterações no nível de risco no ambiente de negócios.
1. 
I e II estão corretas.
Resposta correta
8. Pergunta 8
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Os cenários também ajudam as organizações focarem sua atenção nas tendências e incertezas que provavelmente têm o maior impacto potencial em seu futuro. A atividade do planejamento é extremamente importante para a gestão da empresa, nesse contexto assinale a alternativa correta.
1. 
O planejamento direciona o que fazer, como fazer, como acompanhar e como reagir frente aos resultados
Resposta correta
9. Pergunta 9
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Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,
1. 
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Resposta correta
10. Pergunta 10
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Uma parte essencial do gerenciamento de riscos é a tomada de decisões. O poder do gerenciamento de riscos reside na capacidade do gerente de tomar boas decisões. A tomada de decisão sobre gerenciamento de riscos é selecionar as melhores alternativas ou classificar as alternativas para uma meta específica de gerenciamento de riscos. A dificuldade fundamental na avaliação de riscos é:
1. 
Determinar a taxa de ocorrência, pois as informações estatísticas não estão disponíveis em todos os tipos de incidentes passados e são particularmente escassas no caso de eventos catastróficos, simplesmente por causa de sua pouca frequência. 
Resposta correta