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Processo Decisório - 20211.B Avaliação On-Line 3 (AOL 3) – Questionário Pergunta 1 A administração estratégica é o estilo de gestão que orienta uma empresa para a busca por alcançar objetivos de longo prazo que serão viabilizados pelo alcance e sustentabilidade da vantagem competitiva. Vantagem competitiva é aquilo que a empresa faz e que a torna diferente e melhor que a concorrência, resultados em lucros superiores. Assim, ter e manter a vantagem competitiva é um objetivo organizacional perseguido por todas as empresas. Na área organizacional são conceituadas como forças motrizes as Mudanças que englobam as tendências e incertezas. Assinale a alternativa correta. As Tendências são forças de mudança cuja direção pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e ritmo são amplamente desconhecidos Pergunta 2 A importância da tomada de decisão na administração é imensa, pois a política e as estratégias de negócios adotadas afetam, em última análise, a produção e o desempenho da empresa. As decisões são geralmente tomadas sob uma de três condições, sendo elas: Certeza, Risco e Incerteza. Pergunta 3 Depois que os riscos são identificados e avaliados, todas as técnicas para gerenciar o risco se enquadram em uma ou mais dessas quatro categorias principais: ( ) Prevenção (eliminar, retirar-se ou não se envolver) ( ) Redução (otimizar - mitigar) ( ) Compartilhamento (transferência - terceirizar ou segurar) ( ) Retenção (aceitação e orçamento) Assinale a sequência correta. V, V, V, V Pergunta 4 O brainstorming, também conhecido como tempestade de ideias, é um método que proporciona um grande número, alternativas e soluções rápidas. Sendo um excelente exercício de debate criativo e inovador, possibilitando um grande uso da criatividade, constituindo-se em técnica bastante aplicável à seguinte fase do processo decisório: geração de alternativas. Pergunta 5 Pontos fortes e fracos são fatores internos, enquanto oportunidades e ameaças são fatores externos. Considerando as particularidades de cada fator, analise: I.Fatores internos são provenientes de seus negócios de comércio eletrônico, enquanto fatores externos são provenientes do ambiente maior que envolve seus negócios. II.Os pontos fortes e fracos se concentram principalmente no presente, enquanto as oportunidades e ameaças se concentram principalmente no futuro. O que está acontecendo versus o que poderia acontecer. III.Pontos fortes e fracos estão sob seu controle. E não podem ser alterados com o tempo. Está correto o que se afirma em: I e II. Pergunta 6 Para muitas decisões, é possível estruturar um processo decisório que orienta como chegar à melhor alternativa. A resolução de problemas e a tomada de decisões necessitam de uma abordagem sistemática. Com ela evita-se perder tempo com causas impossíveis, negligenciar informações fundamentais, voltar diversas vezes ao mesmo ponto ou chegar a conclusões erradas ou inúteis. O plano de gerenciamento de riscos deve: I.propor controles de segurança aplicáveis, porém nem sempre eficazes no gerenciamento de riscos. II.Um bom plano de gerenciamento de riscos deve conter um cronograma para a implementação do controle e pessoas responsáveis por essas ações. III.propor controles de segurança aplicáveis e eficazes para gerenciar os riscos. Somente II e III Pergunta 7 Os cenários também ajudam as organizações focarem sua atenção nas tendências e incertezas que provavelmente têm o maior impacto potencial em seu futuro. A atividade do planejamento é extremamente importante para a gestão da empresa, nesse contexto assinale a alternativa correta O planejamento direciona o que fazer, como fazer, como acompanhar e como reagir frente aos resultados Pergunta 8 Uma das etapas na análise dos fatores de risco na tomada de decisões nas organizações é a avaliação e comparação de alternativas de ação. São critérios relevantes para avaliação de alternativas no processo decisório organizacional: identificação do problema e complexidade. Pergunta 9 Analise os itens a seguir e assinale a opção correta. I. A tomada de decisão pode ser descrita como o ato de identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico. II. Decisões arriscadas são aquelas que têm maior impacto na eficácia organizacional, alto custo e difícil de reverter. III. O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões sobre o que fazer antes que a ação seja necessária. Todas as afirmativas estão corretas. Pergunta 10 Uma decisão bem tomada é aquela que integra todas as ferramentas e técnicas certas, utiliza o conhecimento disponível, baseia-se em análises inteligentes, inclui o uso eficaz da intuição e da subjetividade e envolve as pessoas certas da maneira certa e no momento certo. O resultado da aplicação da decisão é outra questão. As decisões são tomadas com base em premissas. As premissas são necessárias porque o resultado é no futuro e, portanto, incerto. Esse processo de análise envolve: O tomador de decisão, os objetivos, as preferências, a estratégia, a situação e o resultado.
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