Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos ►
AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio quarta, 7 Abr 2021, 16:59
Estado Finalizada
Data de conclusão quarta, 7 Abr 2021, 17:51
Tempo empregado 51 minutos 52 segundos
Nota 5,40 de um máximo de 6,00(90%)
Antônio está trabalhando em uma distribuição de
um sistema operacional para 850 estações de
trabalho. A instalação é realizada por meio de uma
imagem do software, mas existem scripts que
devem ser executados em cada estação de
trabalho para concluir a instalação. A tarefa foi
planejada em 300 horas para ser concluída.
Antônio relata que ele utilizou 150 horas até agora,
mas completou apenas 30 por cento da tarefa
porque o processo está levando mais tempo do
que o previsto inicialmente. O que um gerente de
projeto deveria fazer nesse caso? 
Escolha uma:
a. Remover Antônio da tarefa e atribuir outro
membro da equipe.
b. Adicionar recursos à tarefa para reduzir o
período de tempo para a conclusão. 
c. Remover todo o tempo da reserva de
gerenciamento e aplicá-lo a essa tarefa.
d. Reduzir o escopo e entregar apenas uma
parte das estações de trabalho no prazo
acordado.
e. Nenhumas das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Adicionar recursos à tarefa
para reduzir o período de tempo para a
conclusão..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=42
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1660
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
 Os projetos normalmente não são vistos de forma
isolada. Muitas vezes, organizações possuem uma
coleção de vários tipos de projetos, alguns deles
sendo executados em paralelo e consumindo os
mesmos recursos. Sobre este assunto, leia as
a�rmações e assinale a alternativa correta: 
I. Programas são agrupamentos de projetos
relacionados que são gerenciados de forma
coordenada visando à obtenção de benefícios que
não poderiam ser alcançados se gerenciados
individualmente.
II. Portfólio refere-se a uma coleção de projetos,
programas e operações gerenciados como um
grupo para atingir os objetivos pretendidos.
III. Os projetos ou programas do portfólio são
necessariamente interdependentes ou
diretamente relacionados.
IV. O gerenciamento de portfólio pode auxiliar na
avaliação de projetos e programas candidatos
para incluí-los no portfólio de acordo com os
objetivos, prioridades e estratégias da empresa.
 
Escolha uma:
a. Somente I e IV estão corretas. 
b.  Somente II e III estão corretas.
c. Somente I, II e IV estão corretas.  
d. Somente I, III e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente I, II e IV estão
corretas. .
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A tabela a seguir apresenta os processos de
gerenciamento dos custos. Faça a correta
associação entre o processo e o grupo de processo
correspondente:
Processo de
Gerenciamento dos
Custos
Realizado durante o
grupo de processos
de:
Planejar o gerenciamento
dos custos
 
Estimar os custos 
Determinar o orçamento 
Controlar os custos 
 
A sequência correta dessa associação, de cima
para baixo, é: 
Escolha uma:
a. Iniciação – Planejamento – Monitoramento
e Controle – Encerramento.
b. Iniciação – Planejamento – Planejamento –
Monitoramento e Controle.
c. Planejamento – Planejamento –
Planejamento – Monitoramento e Controle. 
d. Planejamento – Planejamento –
Monitoramento e Controle – Monitoramento e
Controle.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Planejamento –
Planejamento – Planejamento – Monitoramento e
Controle..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Você é o gerente de projeto de uma empresa de TI
(tecnologia de informação) e está gerenciando um
projeto para implantação de um ERP (Enterprise
Resource Planning) para uma empresa de
agroquímicos. O projeto inclui, além do software, a
aquisição de hardware e infraestrutura de rede
para rodar a aplicação. As coisas têm corrido bem
no projeto e a implantação está quase terminada.
Ainda há uma quantidade signi�cativa de fundos
no orçamento do projeto. Então, o representante
da empresa de agroquímicos pede a você que
execute alguns requisitos opcionais para usar o
orçamento restante. Qual é a melhor atitude a ser
tomada?  
Escolha uma:
a. Negociar uma mudança no contrato para
assumir o trabalho adicional.
b. Fazer uma análise dos riscos envolvidos
depois de concluir o trabalho restante.
c. Elaborar um novo SOW para acomodar o
trabalho adicional.
d. Obter a aprovação dos stakeholders do
projeto para o trabalho solicitado. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Obter a aprovação dos
stakeholders do projeto para o trabalho
solicitado..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Os projetos fazem parte de uma imensa
quantidade de organizações, de vários setores e
tamanhos, sendo um instrumento de suma
importância como mecanismo de mudança e
geração de novos produtos e serviços. Projetos
podem envolver uma ou várias pessoas e durar
dias ou anos para ser �nalizado. Com base no
texto, podemos concluir que projetos são: 
Escolha uma:
a. Operações rotineiras das organizações.
b. Executados sempre de forma sequencial,
não sendo possível a execução de atividades
em paralelo.
c. Temporários e exclusivos. 
d. Permanentes e representam o
funcionamento da organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Temporários e exclusivos..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Você é um gerente de projeto contratado para
uma empresa de distribuição de produtos no
atacado. Seu projeto é desenvolver um site para a
empresa que permite que os varejistas façam seus
pedidos on-line. Você também irá fornecer um link
separado para compras individuais que serão
ordenadas, embaladas e enviadas ao consumidor
diretamente do site do fabricante. Esse projeto
envolve a coordenação da empresa principal,
montadores e distribuidores. Você está
preparando uma avaliação de desempenho e tem
os seguintes cálculos disponíveis: VP = 300, CR =
200 e VA = 250. O que você sabe sobre esse
projeto? 
Escolha uma:
a. A estimativa no término (ENT) é um número
positivo, o qual signi�ca que o projeto
terminará abaixo do orçamento.
b. Você não tem informação su�ciente para
calcular o índice de desempenho do custo
(IDC)
c. A variação do custo (VC) é um número
negativo nesse caso, o que signi�ca que você
gastou menos do que planejou gastar a partir
da data de medição.
d. A variação do custo (VC) é um número
positivo, o que signi�ca que está abaixo do
orçamento a partir da data de medição. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A variação do custo (VC) é um
número positivo, o que signi�ca que está abaixo
do orçamento a partir da data de medição. .
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Como gerente de projetos, você está tentando
decidir entre alugar ou comprar um item para seu
projeto. O custo diário da locação é de R$ 150,00.
Para comprar o item, o custo do investimento é de
R$ 1.200,00 e o custo diário de manutenção é de
R$ 30,00. Quanto tempo será necessário para que
o custo do aluguel seja igual ao custo da compra? 
Escolha uma:
a. 12 dias.
b.  10 dias. 
c. 20 dias.
d. 15 dias.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  10 dias..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Durante o início de um projeto, o planejamento de
alto nível é feito. Mas nessa fase, não são muitos
os detalhes do projeto que estão disponíveis,
sendo, assim, o planejamento e a estimativa de
esforço realizados mais super�cialmente. Ambos
os planos precisam ser re�nados posteriormente,
quando os detalhes do projeto começam a �car
disponíveis. Para cada atividade individual no
projeto, todos os custos são calculados a partir do
início da atividade até o seu término. Quando as
contas são preparadas, todosos custos incorridos
são contabilizados para todas as atividades do
projeto. Isso ajuda o gerenciamento a saber como
estão sendo os gastos e se existem despesas
indevidas ocorridas nas tarefas. Juntamente com
custeio embasado em atividades, se os custos
planejados da linha de base para as atividades
podem ser comparados com os custos reais das
tarefas, então pode-se auxiliar a gestão a saber
quais atividades do projeto não estão avançando
na direção certa e, por conseguinte, medidas
necessárias podem ser tomadas para trazer essas
atividades no trilho. Segundo o texto, analise as
a�rmativas e assinale a alternativa correta:
 
I) Planejamento de projeto bottom-up é utilizado
quando o produto a ser desenvolvido tem uma
data de lançamento de�nida. Nesses casos, a
partir da data de início, há uma quantidade �xa de
tempo em que o produto precisa ser desenvolvido.
Uma vez que a duração do tempo é �xada, apenas
uma quantidade limitada de funções pode ser
desenvolvida. Algumas das entradas em tais casos
incluem data de início, data de término, duração
do projeto, requisitos do produto e os acordos de
nível de serviço.
II) Entradas de planejamento de projeto top-down
incluem método de desenvolvimento, escopo do
projeto, requisitos e acordos de nível de serviço.
Primeiro, a funcionalidade é dividida em
componentes de nível mais baixo e, então, o
esforço para esses componentes é estimado.
Somando-se esses esforços para os componentes
gerará o esforço global para toda a funcionalidade.
III) A estimativa paramétrica usa relações
estatísticas para estimar custo e duração das
atividades com base em dados históricos e
parâmetros do projeto. 
IV) Pode haver muitas razões pelas quais um
desvio de orçamento do projeto ocorre. Uma delas
poderia ser simplesmente porque as tarefas não
puderam ser concluídas dentro do prazo
necessário para completá-las. Isso implicará em
orçamento extra para o projeto.
Escolha uma:
a. Somente I e II estão corretas. 
b. Somente II e III estão corretas. 
c.  Somente III e IV estão corretas.  
d. Somente IV está correta.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  Somente III e IV estão
corretas. .
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
 Apesar dos esforços da equipe para manter o
subsistema de Entrada de Pedidos no cronograma,
ele atrasou e usou a reserva de gerenciamento.
Você, como gerente de projetos, espera que sejam
apenas dois dias de atraso. O subsistema de
Logística não pode mais iniciar na data
programada e os contratados estão agendados
para começar. Qual a melhor coisa que você
poderia fazer? 
Escolha uma:
a. Desde que você esteja contratualmente
obrigado, terá que modi�car o trabalho do
contratado para que ele possa começar na
ausência de alguma das entregas do
subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver
custos adicionais. Alternativamente, você pode
simplesmente adiar o início do contratado,
mas haverá penalidades também. 
b. Você pode resolver o problema e ainda
reduzir os custos por meio da compressão do
cronograma. Isso coloca mais concorrência no
cronograma, reduzindo assim o tempo total do
projeto.
c. Você tem feito todo o possível para reduzir
o cronograma e agora deve voltar-se para
aumentar os recursos disponíveis ou o
orçamento para o projeto ou uma combinação
de ambos. Se isso não está disponível para
você, signi�ca que escopo deve ser reduzido.
d. Seu trabalho como gerente de projeto é
convencer o contratado de que você está
tentando fazer o melhor que pode e tentar
envolvê-lo no problema. É uma maneira de dar
ao contratado autoridade de decisão ou, pelo
menos, tratá-lo como parceiro na tomada de
decisão da maioria das atividades. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Desde que você esteja
contratualmente obrigado, terá que modi�car o
trabalho do contratado para que ele possa
começar na ausência de alguma das entregas do
subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver
custos adicionais. Alternativamente, você pode
simplesmente adiar o início do contratado, mas
haverá penalidades também..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Determinar o orçamento é o processo de
agregação dos custos estimados de atividades
individuais ou pacotes de trabalho para
estabelecer uma linha de base dos custos. Essa
linha de base dos custos proporciona um
mecanismo para monitoramento e controle do
desempenho do projeto. Com base no texto, pode-
se a�rmar que:
I. A linha de base dos custos é a versão aprovada
do orçamento do projeto com fases de tempo,
nela constando as reservas de gerenciamento,
usadas para acomodar riscos desconhecidos ou
não identi�cados.
II. Ao estimar o custo total de um projeto (seu
orçamento), o gerente de projetos precisa fazer as
atividades de gerenciamento de riscos e incluir as
reservas nessa estimativa.
III. Uma vez consolidado o orçamento do projeto,
ele poderá ser comparado com a estimativa inicial
e, existindo distorções representativas, poderá
haver uma segunda avaliação da viabilidade
técnico-econômica do projeto por parte do cliente,
da alta administração e do gerente de projeto. 
IV. Com a linha de base de custos e o orçamento
de�nidos, o gerente de projeto pode comparar
esses números com estimativas paramétricas,
opinião especializada ou registros históricos para
avaliação da coerência dos dados.
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas
corretas:
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I e III estão corretas.
b. Somente as a�rmativas I, II e III estão
corretas.
c. Somente as a�rmativas II, III e IV estão
corretas. 
d. As a�rmativas I, II, III e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas II, III
e IV estão corretas..