Teste de Conhecimento - Gerenciamente de Projetos

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Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e
finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 2021.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Singular e repetitivo
Constante e singular
Temporária e singular
Temporário e repetitivo
Constante e repetitivo
 
2.
I e II
I
III
I e III
II
 
3.
É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e
estrutura administrativa próprias.
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário
empreendido para criar um produto ou serviço único".
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Também, todo projeto
precisa de recursos financeiros, humanos e gerenciais para ser levado a efeito. Todas alternativas se enquadram nessa situação,
exceto que um projeto é um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
Sendo que a taxa mínima de atratividade do investidor está intimamente associada a taxa de juros conseguidas nas aplicações
financeiras da empresa. 
 
4.
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
Gabarito
Comentado
 
5.
Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado
desejado.
Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
É único, não se trata de uma operação de rotina.
Explicação: O projeto é um elemento que tem prazo definido ou estimado.
 
6.
ser de fácil execução e agradar ao cliente
ser barato e aplicado ao mercado
ser único e com prazo definido
ser de curto prazo e lucrativo
ser simples e técnico
Explicação:
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Não importa se esse
esforço é simples, técnico, caro, barato, lucrativo, fácil de executar ou agrada ao cliente.
Gabarito
Comentado
 
7.
Mudanças Estruturais
Fechamento contábil mensal
Aumento da produção
Regulamentação governamental
Inovação tecnológica
Explicação:
Todas alternativas necessitam da criação de uma projeto especifico para serem atendidas, exceto o fechamento contábil mensal da
organização que é uma operação repetitiva e rotineira.
 
8.
Ele formaliza o aceite final do projeto
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
Explicação:
O patrocinador garante os recursos orçamentários para o projeto. Ele é a voz do projeto perante a alta administração da empresa.
O cliente do projeto é o responsável por definir os requisitos do produto do projeto, pois ele é o próprio responsável pelo aceite do
produto final do projeto.
O gerente de projetos é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, bem como pela integração dos diversos elementos do
projeto. 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do produto/serviço e
do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os gestores a tomarem decisões
assertivas e plane jarem melhor suas estratégias, pois, entre outros benefícios,
passam a enxergar e analisar melhor as causas de falhas.
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as asserções
abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta:
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as quais
geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor;
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os aspectos e
demandas organizacionais, o que pode acarretar na existência de Projetos com
data de término indeterminados.
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são caracterizados pelas
mesmas fases do ciclo de vida.
A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades do projeto. A
sequênciainicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em:
Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 2021.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Somente a asserção I está correta
Somente a asserção II está correta
Somente as asserções I e II estão corretas
Somente as asserções II e III estão corretas
Somenteas asserções I e III estão corretas
Explicação:
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmen te
são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo).
De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo
com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada.
Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste
período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em
execução.
Independente a complexidade do projeto, todos são caracterizados pelas mesmas
fases do ciclo de vida. Um dos aspectos que provavelmente poderá va riar é o
tempo de duração de cada etapa.
 
2.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às
necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do
projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
Porque é muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto? Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é atividade
do processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Escopo, processo e projeto. 
Escopo, tempo e RH.
Tempo, tamanho e projeto. 
Escopo, tempo e custo.
Orçamento, logística e investimento. 
Explicação:
 A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: escopo, tempo e custos. 
 
3.
Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o
produto, serviço ou resultado especificado.
Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
Explicação: A equipe do projeto inclui o gerente do projeto, o pessoal de gerenciamento do projeto e outros membros da equipe
que executam o trabalho, mas que não estão necessariamente envolvidos no gerenciamento do projeto. Essa equipe é composta
de pessoas de grupos diferentes, com conhecimento de um assunto específico ou habilidades específicas para a execução do
trabalho do projeto. A estrutura e características de uma equipe de projeto podem variar muito, mas uma característica constante
é o papel do gerente de projetos como líder da equipe, independentemente do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus
membros.
 
4.
Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência prevista.
Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios.
Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto.
Identificar áreas que exigem atenção especial.
Estimar os recursos do projeto.
Explicação:
Estimar os recursos do projeto é atividade do gerenciamento do tempo.
Segundo o Guia PMBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do
progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de:
- Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho;
- Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o
caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com:
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e
finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos,
identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação
de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase
Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo
correta:
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do
ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são
executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida
para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as
afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou
protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é
feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em
ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão
do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam
realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas
próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
 
5.
Gerente de Projetos
O líder da equipe C
Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
O gerente de projetos e a administração da empresa
O gerente de projetos e o líder da equipe C
Explicação: Quem está envolvido no problema é quem deve solucioná-lo. Ter comprimido o caminho crítico diversas vezes significa
que a equipe D já tentou lidar com o problema. Nesse caso, os dois líderes precisam se reunir. A abrangência desta situação
também necessita do envolvimento do projeto.
 
6.
Somente a II, III e IV estão corretas.
Somente a I e IV estão corretas.
Somente a II e III estão corretas.
Todas estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
 
7.
C. I e III, apenas.
D. II e III, apenas.
B. II, apenas.
A. I, apenas.
E. I, II e III.
Explicação:
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal
benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
C. I e III, apenas.
 
8.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Coletar os requisitos.
Definir o escopo.
Criar a EAP.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em
tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns
desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o
escopo. A sequênciacorreta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
Qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto é denominado de:
 
Como é denominada a estrutura que representa o escopo do projeto em forma de entregas?
 
Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 2021.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
3, 2, 1.
2, 3, 1.
1, 2, 3.
2, 1, 3.
3, 1, 2.
Gabarito
Comentado
 
2.
Parte interessada.
Documentos.
 
Lições aprendidas.
Solicitação de mudança.
 
Entrega.
Explicação:
A entrega é qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto.
 
3.
Estrutura Analítica de Riscos.
 
Estrutura Analítica do Projeto.
Estrutura organizacional do projeto.
Estrutura Analítica de Recursos.
Estrutura matricial.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo "Verificar o Escopo" de
um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar:
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no
processo:
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
 
Explicação:
A estrutura que representa o que o projeto realizará (escopo do projeto) em forma de entregas é a EAP - Estrutura Analítica do
Projeto, também conhecida como WBS - Work Breakdown Structures.
 
4.
a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os acompanha ao longo do ciclo de vida
do projeto.
a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado
pela equipe do projeto.
os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao escopo.
o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer informações sobre os
requisitos.
o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os processos de
gerenciamento do escopo.
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui
todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir
e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
 
5.
sequenciar as atividades;
definir o escopo;
criar o escopo;
decompor as atividades;
criar a EAP;
Explicação: Estrutura Analítica do Projeto.
 
6.
Premissas
Relação das partes interessadas
Restrições
Características do produto do projeto
Entregas do projeto
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa
que apresenta o EAP corretamente.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e
gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
Explicação:
A Declaração do escopo do projeto é um documento que apresenta:
1 Escopo do produto - características ou funções que devem compor o produto final do projeto.
2 Escopo do projeto - produtos, serviços ou resultados parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto do projeto.
3 Exclusões do projeto¿ explicita o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições.
4 Premissas -pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de planejamento.
5 Restrições - limitações internas ou externas impostas ao o projeto.
A identificação com a partes interessadas é contemplada no gerenciamento das partes interessadas na fase de iniciação do
projeto e não por ocasião do planejamento do escopo.
Gabarito
Comentado
 
7.
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo
de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado
pela equipe do projeto.
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais
detalhada e menos técnica dos Processos.
A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais
detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o
objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
 
8.
Controlar os custos
Determinar o orçamento.
Validar o escopo.
Estimar os custos.
Controlar o escopo.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
Qual é a linha de base do tempo do projeto?
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
Aluno: RIDAYZO DA PAIXAO OLIVEIRA Matr.: 201708373497
Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 2021.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
Explicação:
A necessidade de reduzir o prazo do projeto é analisada através da técnica de compressão do projeto e não através da técnica de
nivelamento dos recursos.
 
2.
O Termo de Abertura do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
O orçamento do projeto.
O cronograma do projeto.
O escopo do projeto.
Gabarito
Comentado
 
3.
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
Explicação:
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto,
é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
 
4.
Monte Carlo,Gantt e Pert
Marcelo,Gantt e Paulling
Pert,Gantt e Marcos
Gauss,Marcos e Porter
Gauss,Gantt e Porter
Explicação:
Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e
complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de
layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode tranquilamente ser
utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto e até mesmo linhas de produção. Este método é utilizado em conjunto com o
diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), organizando em conjunto as tarefas e etapas do
projeto para visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o CPM PERT, é
possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender melhor quais atividades precisam
ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas. O método também auxilia a direcionar melhor os recursos que
serão utilizados.
O diagrama de Gantt é uma forma gráfica de representar o calendário das atividades do projeto e respectivas dependências. Nele
as atividades do projeto são representadas num espaço bidimensional em que, na horizontal está marcado o tempo de duração do
projeto, numa escala que pode ser de dias, semanas, meses, ou outra, e na horizontal se encontram as diversas atividades do
projeto. As atividades do projeto são representadas como barras horizontais em que o comprimento é relativo á duração estimada
para a atividade. As interdependências entre atividades são representadas por linha que interligam duas ou mais atividades.
As Atividades Marco são representadas por pequenos losangos Estes permitem retratar os 4 tipos distintos de interdependência
que são possíveis num diagrama de precedências:
- Fim para Início (Finish to Start) ¿ O início da atividade predecessora depende do fim da atividade sucessora. Este é o tipo de
dependência mais utilizada.
- Fim para Fim (Finish to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do fim da atividade predecessora.
- Início para Início (Start to Start) ¿ O início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
- Início para Fim (Start to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
 
5.
Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
Qual a estimativa de duração de cada atividade?
Quais são as dependências entre estas atividades?
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
Explicação:
A pergunta de quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto deve ser feita por ocasião da elaboração da EAP e
não para a criação do cronograma do projeto.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do
sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do
projeto.
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a
aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para representar graficamente as dependências entre as atividades do projeto o mais indicado é o método
_____________________. Ele permite os quatro tipos de relações de dependência: Término para início; Término para término;
Início para início; Início para termino.
 
6.
Estimar as durações das atividades
Estimar os recursos das atividades
Sequenciar as atividades
Desenvolver o cronograma
Estimar os custos
 
7.
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são
fundamentais para a elaboração do projeto.
Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é
temporário;
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu
ambiente interno pontos fortes e fracos.
 
8.
do diagrama de precedência (MDP).
da matriz GUT.
da técnica da matriz básica.
PERT.
Business Process Model and Notation (BPMN).
Explicação:
O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas as atividades do projeto, com suas
respectivas dependências. Ressalta-se que o MDP também é usado para determinar o caminho crítico do projeto. A Dependência é
um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o (término ou) começo de outra atividade e reflete o
relacionamento de causa-efeito entre duas atividades. O predecessor é a atividade independente que direciona (direcionador) e no
sucessor como a atividade dirigida dependente (seguidor). Para encontrar o predecessor, a pergunta para fazer é "Qual atividade
dirige a outra atividade?".
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação
dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos
autorizada.
Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo
tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas
organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 2021.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Estimativa análoga
Informações históricas
Estimativa bottom-up
Estimativa de pareto
Estimativa paramétrica
Gabarito
Comentado
 
2.
Sequenciar as atividades.
Identificar os riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Determinaro orçamento.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Explicação:
A determinação do orçamento ocorrerá após o gerente iniciar seu panejamento, para poder executar com segurança o referido 
processo de agração de custos do referido projeto.
 
3.
computacional
risco
tecnológica
quantitativa
qualitativa
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
Qual é a linha de base dos custos do projeto?
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
Explicação:
qualitativa
 
4.
Custos
Recursos
Qualidade
Nenhuma das opções citadas
Riscos
 
5.
O cronograma do projeto.
O orçamento do projeto.
O Termo de Abertura do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
O escopo do projeto.
 
6.
Utiliza relação estatística e outras variáveis
Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
Utiliza cálculo de valores agregados
Explicação:
Estimativa de três pontos (PERT) se baseia na definição de três estimativas: mais Provável, Otimista e a Pessimista.
Assim, considera as incertezas inerentes aos prazos e custos de execução da atividade. O cálculo é feito aplicando a fórmula
abaixo. Assim, a estimativa otimista tem peso 1, a estimativa mais provável tem peso 4 e a estimativa pessimista tem peso 1.
Estimativa Pert = 1 x Pessimista + 4 x Provável + 1 x Otimista
 6
 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser
baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento
dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das
atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
7.
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de
projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica
mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e
técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a
ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta
e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
 
8.
Estimativas por analogia
Estimativa paramétrica
Estimativa de três pontos
Valor agregado
Opinião especializada
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, exceto o gerenciamento do valor agregado, que
uma técnica para acompanhamento do desempenho dos custos e prazos do projeto.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no
documento chamado de :
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 2021.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Planejar a qualidade
Conduzir as aquisições
Nenhuma das respostas anteriores
Realizar a garantia da qualidade
Realizar o controle da qualidade
Gabarito
Comentado
 
2.
plano de controle do projeto
plano de gerenciamento de qualidade
plano de integração do projeto
plano de escopo do projeto
plano de gerenciamento do projeto
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: Padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto, Métricas de
desempenho do projeto, Critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto e Procedimentos de qualidade
para o desenvolvimento do projeto.
 
 
 
3.
Mobilizar a equipe do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do
trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos:
Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Custos da prevenção.
2. Custos de avaliação do produto ou serviço.
3. Custos de falhas ou de má qualidade.
Coluna 2
( )exemplo: documentação do processo, treinamento.
( )exemplo: teste, inspeção.
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios.
Explicação:
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medidas de controle da
qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados.
Realizar a garantia da qualidade é base para o processo de melhoria de contínua e usa os dados gerados durante o
processo Controlar a qualidade.
 
4.
Controlar as comunicações.
Controlar a qualidade.
Controlar os riscos.
Controlar as aquisições.
Controlar os custos.
 
5.
3, 1, e 2.
2; 1 e 3.
1; 3 e 2.
1, 2 e 3.
3; 2 e 1.
Explicação:
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação do sistema de gestão da qualidade,
incluindo a administração e auditoria do sistema, em todo o ciclo de produção (do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos
gastos ocasionados com o propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, treinamento.Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da matéria-prima, componentes e
produtos para assegurar a conformação com os padrões de qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de inspeção
(avaliação da qualidade) propriamente dita.
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias:
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não satisfazem os padrões de Qualidade,
causando perdas na produção, e que são identificados antes do produto deixar a empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e
identificadas internamente à empresa.
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou defeituosos aos clientes/consumidores, ou
seja, custos de falhas identificadas/ocorridas externamente à empresa.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para a fabricação de uma mesa, são especificadas suas dimensões , altura, largura e comprimento. O ________________
garante que estas dimensões estão sendo cumpridas dentro dos níveis de tolerância especificados nos padrões de qualidade.
Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
A garantia da qualidade deve ser realizada em que etapa de um projeto?
 
 
6.
controle da qualidade.
controle de custos.
gráfico de causas e efeitos.
 
controle de entrega da matéria prima.
gráfico de dispersão
Explicação:
O Controle da Qualidade é responsável por testar e/ou verificar o produto gerado no projeto e validar com as métricas de
qualidade definidas no processo de gestão do projeto. Neste são executados verificações definidas no Plano de Gerenciamento da
Qualidade com relação às atividades e orçamento planejados versus realizados, inseridos numa linha do tempo, monitorando
escopo, tempo e prazo do projeto, e consequentemente melhorias deverão ser sugeridas sempre que identificadas.
 
 
7.
Aumento da produtividade equipe do projeto.
Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do projeto.
Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto.
Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto.
Redução dos custos do projeto.
Explicação:
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos custos de
correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O
padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades,
portanto, não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto.
 
8.
Durante o planejamento.
 
No encerramento.
 
No início.
 
Durante a execução.
 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Durante a validação do escopo.
 
Explicação:
A garantia de qualidade deve ser realizada durante a execução do projeto.
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores
relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores
relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 2021.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é função
do RH da empresa.
 
2.
Referencial, preferencial e compensatório
Recompensatório, informal e delegativo
Delegativo, formal e preferencial
Recompensatório, penalizatório e referencial
Penalizatório, informal e formal
Explicação:
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e referencial, que é
o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem
como referência.
Gabarito
Comentado
 
3.
Custos de pessoal.
Localização da equipe.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
 
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como será
realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta.
Confronto: confrontar nossas opiniões e decidir em consenso.
Negociação: todos devem ceder um pouco.
Influência das partes interessadas.
Tipo de organização.
Fatores técnicos.
Explicação:
Custos de pessoal.
 
4.
Plano de configuração.
Plano de melhoria contínua.
Plano de gerenciamento de recursos.
Plano de gerenciamento de mudanças.
Plano de gerenciamento de pessoal.
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, calendário de recursos,
necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
 
5.
Papéis e responsabilidades
Estrutura Analítica do Projeto
Plano de gerenciamento de pessoal
Organograma do projeto
Recompensas e reconhecimento
Explicação:
Todas alternativas fazem parte do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, exceto a EAP que é decomposição do trabalho
do projeto, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos é composto basicamente pelo organograma do Projeto, definição dos papéis e
responsabilidades dos membros da equipe e o Plano de Pessoal. O Plano de Pessoal compreende: plano de mobilização de pessoal
, plano de liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas.
 
6.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Colaboração: enfatizar os pontos em comum.
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã.
Força: eu mandoe você obedece.
De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando
a equipe ganha unidade?
O Plano de Recursos Humanos contempla:
São estratégias de comunicação.
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
São métodos para processo de aquisição.
São técnicas de contratação pelo RH.
São técnicas para gestão de conflitos.
Explicação:
A gestão de conflitos envolve situações em as pessoas do time do projeto podem ter opiniões ou posturas diferentes como
confronto, negociação, colaboração, ausência ou retirada e vencer pela força ou autoridade.
 
7.
Desempenho.
Conflito.
Formação.
Acordo.
Dispersão.
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
 
8.
O cronograma.
A estrutura analítica do projeto.
Os requisitos do produto.
A estrutura analítica de riscos.
O organograma do projeto.
Explicação:
O Plano de Recursos Humanos contempla, dentre outras informações, o organograma do projeto.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo
de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o
impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos?
Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 2021.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Controlar as comunicações.
Controlar as aquisições.
Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar o engajamento das partes interessadas.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 
2.
Gestão, Planejamento
Comunicação, Comunicação
Comunicação, Gestão
Descrição, Distribuição
Contratação, Distribuição
Gabarito
Comentado
 
3.
custos
rh
comunicação
integração
riscos
Explicação:
Segundo pesquisadores, mais de 90% do tempo do gestor de projetos é gasto com atividades relacionadas à
comunicação. Também observado em pesquisa ralizada pela Standish Group(*) um em cada quatro projetos falha e os problemas
de comunicação são apontados como a principal causa por 68% das pessoas envolvidas. Apesar da cmunicação ser uma atividade
que se encontra na natureza do gerenciamento de projetos, não é bem executada, na maioria dos casos.
_______________
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
O modelo de comunicação é divido em três partes, são elas:
Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações de todos, pois
se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas relações com as partes
interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do
gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, gerando
confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação
existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais
são as interferências que decorrem das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa.
(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
 
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
 
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
 
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
 
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
 
É considerado stakeholder o que consta em:
O Standish Group é uma empresa internacional de consultoria em pesquisa de TI, conhecida de seus relatórios sobre projetos de
implementação de sistemas de informação nos setores público e privado. 
 
4.
Signo, símbolo e código.
Emissor, mensagem e receptor. 
Sinal, símbolo e signo. 
Receptor, sinais e veículo. 
Emissor, mensagem e código. 
Explicação:
O modelo de comunicação é divido em três partes: emissor, receptor e mensagem. 
 
5.
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA
 
6.
II e III, apenas.
I, II, III e IV.
II, apenas.
I, apenas.
II, III e IV, apenas.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus negócios. Ou seja, uma gestão
desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre,
o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr contra o tempo
perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir,
avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes fatores
aumentam ao longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem
rapidamente conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais
alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente
realizada para coletar informações sobre o status do projeto, é denominada de:
 
 
7.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
Explicação:
O esforço é maior na fase de desenvolvimento ou execução do projeto.
 
8.
Progresso.
 
Lições aprendidas.
 
Encerramento.
 
Apresentação do desempenho do projeto.
 
Partida do projeto.
 
Explicação:
A reunião de progresso geralmente são realizadas para coletar informações sobre o status do projeto de um modo geral, incluindo
entregas, atividades realizadas, riscos, etc.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização
de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que
serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
Dentre os quatro fatores de riscos, quais são aqueles que mais exigem atenção do gerente do projeto?
 
Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 2021.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Sequenciar as atividades
Determinar o orçamento
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Explicação:
Realizar a análise qualitativa dos riscos
 
2.
Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
 
3.
Frequência e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
 
Probabilidade e impacto.
 
Frequência e probabilidade.
 
Impacto e frequência.
 
Impacto e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
 
Explicação:
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise,
planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa
área de conhecimento é:
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os
principais resultados do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
Dentre os quatro fatores de riscos, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente de projetos.
 
4.
Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
 
5.
Identificação de riscos;
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
Planejamento e monitoramento dos riscos.
Planejamento do gerenciamento de riscos;
Trabalha sempre com a certeza;
Explicação:
O trabalho de gerenciamento de riscos de um projeto inclui a identificação dos riscos, a análise dos riscos identificados, o
planejamento das respostas aos riscos analisados e o controle dos riscos analisados.
 
6.
IV.
I, III e IV.
II e IV.
II e III.
I, II e III.
Explicação:
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os fatores de risco são:
I - Probabilidade de ocorrência do evento.
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto.
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
IV - Frequência de ocorrência prevista.
Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual
ocorrência dos riscos, significa:
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos
objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os
principais resultados do processo de análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a
probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de prazo e custos. A
técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo.
 
7.
IV é verdadeira; I, II e III são falsas.
 
Todas são verdadeiras.
I, II e III são verdadeiras; IV é falsa.
II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas.
IV e I são verdadeiras; II e III são falsas.
Explicação:
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do projeto; ocasião esperada
para a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência prevista, a probabilidade e o impacto são os que mais
exigem atenção do gerente do projeto.
 
8.
Compartilhar o risco.
Aceitar passivamente o risco.
Quantificar oportunidades.
Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
Aceitar ativamente o risco.
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as
ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada
risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento
do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o
conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma
oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam,
novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma
adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201708373497
 
Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e classificadas, devem ser
definidos os critérios de:
Reenvidicações.
 
 Avaliação das propostas.
 
Monitoramento econtrole das propostas.
 
Encerramento do contrato.
Elaboração do contrato.
 
Respondido em 17/04/2021 13:53:23
 
 
Explicação:
Os critérios de avaliação das propostas normalmente fazem parte do documento de aquisição e têm como finalidade
pontuar e classificar as propostas recebidas dos potenciais fornecedores.
 
Quais são as categoria de contratos?
 
 Preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
 
Custo reembolsável, custos unitários e custo direto.
 
Preço reembolsável, preço fixo e custos unitários.
 
Custo direto, custo reembolsável e custo fixo.
 
Custo fixo, custos reembolsável e preço fixo.
 
Respondido em 17/04/2021 13:53:28
 
 
Explicação:
As três categorias de contratos são: preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
 
Qual das seguintes nomenclaturas dos documentos de aquisição é utilizada para envio aos fornecedores:
Acordo.
 
 RFP.
 
Oferta.
 
Proposta.
 
BID.
 
Respondido em 17/04/2021 13:53:32
 Questão1
 Questão2
 Questão3
 
 
Explicação:
RFP (Request for Proposal) é um documento de aquisição utilizado para envio aos fornecedores. Proposta, BID e oferta são
respostas dos licitantes. Acordo é um tipo de contrato.
 
Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao
fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do
planejamento de aquisições
 I
II e III
III
I e III
II
Respondido em 17/04/2021 13:53:36
 
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do:
 
Custo.
 
Desempenho do projeto.
 
Tempo.
 
 Escopo.
 
Cronograma.
 
Respondido em 17/04/2021 13:53:38
 
 
Explicação:
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do escopo do projeto, definindo apenas a
parte do escopo do projeto que estará no contrato.
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando
ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não
precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às
políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da
organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os
produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
A afirmativa I é falsa.
A afirmativa III é falsa.
 A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Todas as afirmativas são falsas.
Respondido em 17/04/2021 13:53:43
Gabarito
Comentado
 Questão4
 Questão5
 Questão6
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4492489021&cod_hist_prova=222488967&pag_voltar=otacka#
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas
através de acordos.
Gerenciar as comunicações.
Realizar a garantia da qualidade.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
 Conduzir as aquisições.
Respondido em 17/04/2021 13:53:45
 
O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
Documenta as decisões de compra
 Negocia a proposta mais vantajosa
Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
Identifica potenciais fornecedores
Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
Respondido em 17/04/2021 13:53:48
 
 
Explicação:
 O processo de planejamento das aquisições:Documenta as decisões de compra; Especifica a abordagem a ser adotada
para as aquisições; Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos; Identifica potenciais fornecedores e Prepara o edital
da licitação.
Já os trabalhos de Analisar as propostas e Negociar com os fornecedores ocorrem posteriormente, na fase de execução do
projeto.
 Questão7
 Questão8