Recursos Materiais e Patrimoniais Resumo

Prévia do material em texto

Recursos Materiais e Patrimoniais
I
· Uma empresa é definida como um sistema/conjunto.
· A empresa deve sem competitiva, fazer mais com menos.
· Os Recursos Matérias são divididos em AUXILIAR, MATÉRIA-PRIMA, PRODUTO EM PROCESSO E PRODUTOS ACABADOS.
· Medida de Desempenho dos Recursos Materiais: mede o desempenho em determinada área e age sobre os desvios em relação aos objetivos.
· Avaliação de Desempenho: Características, Peso, Meta, Pesquisa e Resultado do Trimestre.
· Técnicas de Administração de Materiais: Atividades desenvolvidas em uma empresa, pode ocorrer de maneira centralizada ou não. Balou: visa a garantia de existência continua de estoque organizado
· Kanban: Substitui o processo de empurrar pelo puxar da produção, direciona a produção a produzir q quantidade necessária.
· Just In Time: Elimina desperdícios.
 - Demanda puxada;
- Produz entrega de acordo com a demanda;
- Elimina desperdícios e atrasos;
- Reduz o ciclo operacional.
II
· Cadeia Logística: 1º aquisição de materiais, 2º produção, 3º vender.
· Gestor Financeiro: Produz mais e gasta menos aumentando os lucros.
· Marketing: Cumprir prazos, criando uma boa imagem no mercado e aproveitar melhor as oportunidades.
· Logística: Produto certo, hora certa, custo certo e jeito certo.
· Gestão de Compras: Centro de Lucros.
· Gestão de Suprimento/ Supply Chain: Assegura o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da empresa.
· Processo de Compras: Aquisição- compreende as atividades de seleção de fornecedores e compras.
· Seleção de Fornecedores: Saber quais produtos devem ser adquiridos do fornecedor, as características dos produtos e para que servem.
· Desenvolvimento de Fornecedores: Segmentar, definir política e padronizar documentos, buscar fornecedores.
· Avaliação de Fornecedores: buscar um fornecedor que seja parceiro e esteja envolvido com o seu negocio, e que cumpra prazos e mantenham a qualidade.
· Contrato de Fornecimento: Estabelece condições comerciais para ambas as partes.
· Estrutura de Um Acordo: Objetivo, Atividades e Responsabilidades, Preços, Níveis de Serviço, Prazo de vigência do contrato, Rescisão do contrato e Seguro.
· Comprar de outro País: Maior competitividade, melhor qualidade e melhores preços.
· Draw-back: incentivos fiscais dos países produtores para a exportação.
· Negociação Internacional: 
 -Incoterms: Termo de negociação internacional. 
–Free on Board: produto colocado no navio no porto de embarque. 
–Free Carrier: produto colocado no terminal da carga do aeroporto. 
–Cosat, Insurance, Freight: produto colocado no porto de destino, seu custo inclui seguro.
 –Ex-Works: produto colocado na saída(expedição) do fornecedor internacional.
· Eletronic Data Interchange EDI: Forma de realizar comprar através de aparelhos eletrônicos.
· Negócio a Consumidor: Facilita transações econômicas de interação social, gerenciamento de finança social e informações e compra de produtos.
· Negócio a Negócio: Facilita aplicações de negocio de gerenciamento (fornecedor, estoque, distribuição, canal e pagamento).
· Intraorganizacional: Facilita as aplicações de negocio de comunicações de grupo de trabalho, publicação eletrônica e produtividade da força de vendas.
· Comprar ou Fabricar: CT= CF + (CV*Q)
· Curva ABC: Estudar e acompanhar os itens de forma estratégica.
III
· Logística Primária: Transportes, manutenção de estoque, processamento de pedidos.
· Logística Secundaria: Armazenagem, manuseio de materiais, embalagens, suprimentos, planejamento e sistema de informação.
· Planejamento e Controle de Estoque: Qualquer quantidade de bens físicos que sejam consideradas de forma produtiva por algum intervalo de tempo.
· Administrador de Estoque: Não permite faltas e excessos.
· Tipos de Estoque: De matéria-prima, Materiais em processo, Produtos auxiliares, Produtos acabados, Consignação e Trânsito.
· Motivos para manter o Estoque:
-Melhorar serviços ao cliente.
-Economia de escala.
-Nível de serviço.
-Mercado consumidor/demanda.
-Proteção contra contingências.
· Equilíbrio de Estoque:
 -JIT.
-Produto enxuta.
-Produto puxada.
· Previsão de Demanda/ Interferências: 
-Padrões básicos de comportamento que podem ser estimados por métodos de previsões.
-Variáveis aleatórias, impossíveis de prever.
· Métodos: 
-Qualitativo de previsão.
-Quantitativo.
· Demandas: 
-Dependente: relaciona as condições do mercado, sem controle da empresa.
-Independente: seu consumo depende da demanda conhecida, com controle da empresa.
· Comportamento da Demanda: Constante e Variável (tendência, sazonalidade e ciclicidade).
· Método da Média Móvel: Total / Quantidade
· Método da Média Móvel Ponderada: 
-Atribui peso aos meses com pico de demanda.
-Muito usada em demanda sazonal.
-Atribui maiores pesos aos meses mais recentes.
 Yi: demanda real - Pi: peso ponderado
· Giro de Estoque: É expresso pela quantidade que o valor do estoque gera ao ano.
 *Martins (2006), o calculo pode ser feito da seguinte forma: 
 
· Cobertura de Estoques em Dias: 
 .
IV
· Manter estoque: Quantificar e Identificar.
· Custo Diretamente Proporcional: 
- Armazenagem;
- Manuseio;
- Perdas;
- Obsolescência; 
- Furtos e Roubos.
· Custos de Carregamento: 
- São custos que aumentam com o aumento do volume estocado.
- Quanto maior o estoque, maior o capital investido.
- Quanto maior a quantidade de itens armazenados, maior área necessária.
 
Cc= (Ca + i x P)
Ca: custo de armazenagem
i: taxa de juros
i x P: indica o custo de cada real utilizado
P: preço da compra ou custo da fabricação
Cc: custo de carregamento.
· Custo Inversamente Proporcional ao Estoque Médio: São custos ou fatores de custos que diminuem com o aumento do estoque médio.
· Custo de Obtenção: Produtos comprados.
· Custo de Preparação: Itens fabricados.
· Quanto maior a freqüência de pedidos, menores serão os lotes e o estoque médio.
· Maior custo de pedido gera maior contato com o fornecedor e aumento de custos com estoques.
· “Quanto mais compras, menores serão os estoques médios e maiores serão os custos decorrentes desse processo”.
· Custos Fixos ou Independentes
Custo Total: CT= (Ca + i x P) x (Q/2) + (Cp) x (D/Q) + Ci + D x P
Ca: custo de armazenagem
i: taxa de juros
P: Preço do item
Q: lote de compra
Q/2: estoque médio
Cp: custo do pedido
D: demanda
Ci: custos independentes
- Independem do estoque médio e do lote.
- Independem dos custos de obtenção.
- Não sofrem oscilação.
· Inventário Físico: A lei obriga uma contagem ou um levantamento completo dos estoques anuais a ser transcrito para o lucro de registro do inventário da empresa.
- “Sem levantar estoques não se podem apurar lucros”.
· Método Inventário Periódico: É feito por período fixo. O controlador percorre as prateleiras, verificando os níveis e anotando as quantidades necessárias à complementação do estoque.
· Método do Inventario Rotativo: É feito com intervalos irregulares a partir do ponto de pedido, quando a disponibilidade chega ao ponto de encomenda, determinado previamente.
· Processo de Inventário Físico: 
- Eliminar discrepância de peças.
- Apuração do valor total.
- Balanço fiscal.
1º Inicio: Definir data, local e itens a serem inventariados;
2º Bloquear movimentos durante inventários;
3º Definir duplas de inventários;
4º Gerar lista de contagem;
5º Gerar lista de ligares livres;
6º Fazer primeira contagem;
7º Fazer segunda contagem;
8º Contar e registrar valores;
9º Conciliar com dados do sistema;
10º Corrigir o estoque contábil;
11º Encerrar.
· Novas tecnologias para inventários:
- Coletor de código de barra;
- RFID.