AV1 - Estratégia Empresarial

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19/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 17 Abr 2021, 00:06
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 17 Abr 2021, 00:37
Tempo
empregado
31 minutos 35 segundos
Avaliar 7,20 de um máximo de 8,00(90%)
O joint venture é um tipo de estratégia de diversificação muito utilizada pelas empresas. Nesse tipo de estratégia, as
empresas se unem para realizar um projeto grande, porém elas não formam uma empresa. A estratégia de diversificação
é uma subclassificação de um tipo de alternativa estratégica. Sobre isso, qual é essa alternativa estratégica?
 
 
Escolha uma opção:
a. Redução de despesas
b. Estabilidade
c. Combinada
d. Concentração
e. Crescimento 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Crescimento.
“As organizações constituem o lugar privilegiado onde se desenvolve a identidade profissional do trabalhador e o
ambiente social onde a pessoa se realiza do ponto vista pessoal, social e profissional. Grande parte da felicidade de uma
pessoa é construída no ambiente de trabalho. É evidente que a identidade, a realização e a felicidade não poderiam ser
alcançadas se a pessoa não pudesse atingir na organização as metas fundamentais da sua existência”. TAMAYO, Alvaro.
Valores organizacionais e comprometimento afetivo. Brasília: Rev. De Administração Mackenzie, 2005. Disponível em: .
Acesso em: 08 jan. 2017. Uma empresa deve possuir bons valores organizacionais a fim de que as pessoas envolvidas
baseiem-se neles para realizarem-se profissionalmente. Com base nos valores organizacionais, analise as afirmativas a
seguir e assinale a opção correta. I. Comprometimento II. Responsabilidade social III. Transparência IV. Planejamento
estratégico V. Ética
Escolha uma opção:
a. I, II e III
b. I, IV e V
c. I, II, III e V 
d. I, II, III, IV e V
e. II, III, IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III e V.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
O modelo das cinco forças de Porter foi criado em 1980 para estudar o nível de atratividade das indústrias e o nível de
competitividade. Até hoje é utilizado para entender como essas forças governam o setor. As cinco forças de Porter são:
ameaça de novos entrantes, rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação
dos fornecedores e ameaça dos produtos e/ou serviços substitutos. 
 
Com base nesse modelo, analise as afirmativas a seguir.
I. Os novos entrantes em potencial são os novos concorrentes.
II. Os fornecedores detém o poder de negociar com os compradores, visando uma relação ganha-ganha.
III. Os clientes possuem baixo poder de negociação.
IV. Os produtos e serviços substitutos forçam a redução de preço dos concorrentes. 
V. A rivalidade entre os concorrentes acirram a competitividade dos negócios.
 
A seguir, assinale a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. IV e V
b. I, II, IV e V 
c. I, II, III, IV e V
d. I, II e III
e. III, IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, IV e V.
Todo cenário tem o objetivo de mostrar para o gestor a situação em que a empresa estará daqui a um determinado
período. Sendo assim, sempre que um administrador quer interpretar os dados apresentados durante a tomada de
decisão, ele terá que adaptar seu modelo conforme a realidade da empresa para poder validar sua opção. De acordo com
isto, qual o intuito destes modelos para a administração?
Marque a opção correspondente:
 
Escolha uma opção:
a. o intuito é mostrar ambientes estáveis.
b. o intuito é controlar os ambientes.
c. o intuito é reunir informações.
d. o intuito é prever tendências. 
e. o intuito é manter ações voltadas para o desenvolvimento.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: o intuito é reunir informações..
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“A estratégia da organização serve como uma proteção das forças competitivas do mercado. Além de defender do
mercado, as estratégias podem servir como ferramenta para o ataque aos concorrentes. Os principais objetivos destas
estratégias são: a proteção contra as forças competitivas e um retorno do investimento superior aos concorrentes”. 
 
WITTMANN, Guilherme et al. Caracterizando a gestão estratégica de custos na busca de vantagem competitiva.
Bento Gonçalves: CBC, 2012. Disponível em: <https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224>. Acesso
em 29 dez. 2016.
 
Essas estratégias baseadas nas forças competitivas influenciam as empresas a adotarem uma posição no mercado para
diferenciarem as suas atividades, se sobressaírem sobre os seus concorrentes e agregarem valor ao cliente. Sobre essa
afirmativa, assinale a opção correta que se refere ao conceito de: 
Escolha uma opção:
a. avaliação estratégica
b. posicionamento estratégico
c. controle estratégico
d. vantagem competitiva 
e. gestão competitiva
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: vantagem competitiva.
Todo planejamento estratégico de cenários envolve uma escolha coletiva de interesses e percepções, especialmente
sobre o que se pretende alcançar no futuro que torne a organização e o gestor diferenciais para o alcance do sucesso.
Por isso, o planejamento é sempre um processo que envolve todos os setores da organização, mas cabe somente ao
gestor escolher qual o melhor futuro alternativo para organização.
Diante disto, é melhor testar este planejamento em qual setor da empresa? Marque a opção correspondente.
 
Escolha uma opção:
a. Setor interno. 
b. Setor externo.
c. Setor estratégico.
d. Setor orçamentário.
e. Setor administrativo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Setor interno..
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19/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam por ações que possam ser combinadas a fim de obter
uma posição privilegiada e sobressaírem-se sobre os seus concorrentes. Essas ações são chamadas de alternativas
estratégicas. De acordo com Certo et al. (2010) as alternativas estratégicas são classificadas em: concentração,
estabilidade, crescimento, redução de despesas e combinadas. Sobre esses tipos de alternativas, relacione a segunda
coluna com a primeira.
 
1. Concentração 
2. Estabilidade 
3. Crescimento 
4. Redução de despesas 
5. Combinadas 
 
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio. 
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos negócios. 
( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só negócio. 
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso. 
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa. 
 
Assinale a opção correta a seguir: 
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 1, 5, 4
b. 4, 1, 2, 5, 3
c. 3, 2, 4, 1, 5
d. 2, 4, 3, 1, 5
e. 2, 5, 1, 3, 4 
Sua resposta está correta.
A respostacorreta é: 2, 5, 1, 3, 4.
“Conseguir prever as mudanças e antecipar-se a elas, são duas ações estratégias que estão entre os maiores feitos de
uma boa administração nos tempos atuais. Levando-se em consideração o ambiente contextual em que as empresas se
encontram inseridas, existem técnicas que podem ajudar o gestor a prever imprevistos. Dentre estes imprevistos, podem
ser utilizadas técnicas que o auxiliam o administrador.”
FALLER, Lisiane Pellini; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro. Planejamento por cenários: preparando pequenas empresas
do varejo de móveis planejados para um futuro competitivo. São Paulo: Revista de Administração, v. 49, n. 1, p.171-
187, jan./fev./mar. 2014.
 
Com base nesta afirmação, marque a opção que corresponde a um tipo de ameaça para as empresas. 
Escolha uma opção:
a. Tendências demográficas.
b. Estabilidade de mercado.
c. Ambiente controlável.
d. Ações e reações.
e. Novos entrantes. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Novos entrantes..
19/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Quando falamos de organização, sempre iremos notar que ela está envolvida em vários tipos de stakeholders. Com
relação ao ambiente organizacional, ele pode ser externo e interno. A partir daí o ambiente geral pode ser representado
pelas forças que influenciam a organização durante o tempo de existência dela. Uma dessas forças está relacionada com
o ambiente externo, qual seria esta?
Marque a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. financeiras.
b. demográficas. 
c. locais.
d. regionais.
e. cliente.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: demográficas..
De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), as estratégias plano e padrão desdobram-se em outros novos
conceitos de estratégias, tais como: pretendida, realizada, não-realizada, deliberada e emergente. Essas definições estão
relacionadas ao trajeto percorrido pela estratégia para atingir o objetivo pretendido. Nesse sentido, correlacione os tipos
de estratégias com seus respectivos conceitos.
 
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
 
1. Estratégia pretendida 
2. Estratégia realizada 
3. Estratégia não-realizada 
4. Estratégia deliberada 
5. Estratégia emergente 
 
( ) é aquela voltada para as decisões futuras. 
( ) é aquela realizada plenamente. 
( ) é aquela que se desviou do caminho pretendido. 
( ) é aquela baseada nas experiências vividas. 
( ) é aquela que não foi expressamente pretendida. 
 
 
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta: 
Escolha uma opção:
a. 1, 4, 3, 2 e 5 
b. 2, 4, 5, 3 e 1
c. 1, 5, 4, 2 e 3
d. 3, 2, 4, 5 e 1
e. 4, 3, 2, 1 e 5
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 4, 3, 2 e 5.
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