Exercício Discursiva - Administração Estratégica

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CARLOS CUNHA
RU: 3438492Avisos 
CURSO: CST MARKETING - DISTÂNCIA
AVALIAÇÃO »  NOVO
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O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como
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 PROTOCOLO: 2020121134384923C60A4B CARLOS ALBERTO PALMEIRA DA CUNHA - RU: 3438492
Disciplina(s):
Administração Estratégica
Data de início: 11/12/2020 15:09
Prazo máximo entrega: -
Data de entrega: 11/12/2020 15:41
Questão 1/5 - Administração Estratégica
No que se refere à mentalidade estratégica, Costa (2007) coloca que conforme a extensão do tempo futuro e o espectro da abrangência a ser alcançada, a mentalidade em relação 
ao futuro pode ser classificada em três níveis.
 
De acordo com o que estudamos, cite quais são estes níveis.
 
 
 
Questão 2/5 - Administração Estratégica
A escola do Design pressupõe um modelo de análise e formulação da estratégia utilizando ferramentas como a análise de SWOT, que significa avaliar as forças e fraquezas, 
oportunidades e ameaças no ambiente da empresa.
 
Explique ao menos duas variáveis que devem ser analisadas com o SWOT.
 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica
Para Porter e Montgomery (1998) a estratégia é uma busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma organização, ou seja, a 
estratégia da empresa está voltada para elaboração de um planejamento formal. No entanto, Johnson (2007) chama a atenção para o direcionamento estratégico e a questão 
temporal da estratégia, bem como a necessidade de mudança e a configuração da estrutura empresarial para a formação de competências que possam permitir a organização 
atingir suas expectativas. Partindo disso, Mintzberg (2004) coloca que há uma distinção entre o planejamento estratégico e a administração estratégica.
 
A partir da análise do texto cite ao menos 2 (duas) diferenças entre planejamento estratégico e administração estratégica:
 
 
 
Questão 4/5 - Administração Estratégica
Leia o caso a seguir:
 
Veidt Inc. é uma fabricante de dispositivo elétricos para lâmpada que está considerando uma estratégia de entrada na indústria de fabricação de decoração e mobiliário doméstico. 
Neste setor, existem atualmente 2.500 empresas de mobiliário doméstico e apenas 600 delas têm mais de 15 empregados e o lucro líquido médio após impostos está entre 4 e 5%. 
O segmento é composto por empresas familiares, que fabricam móveis para o mercado interno, as importações estão aumentando em um ritmo bastante rápido. Grandes 
empresas estabelecidas também estão diversificando para a indústria de mobiliário doméstico via aquisição. Os intermediários e fornecedores desse mercado são muito 
fragmentados. O cliente final tem muitas opções de escolha e podem alternar facilmente entre os móveis de alto e de baixo preço.
 
Com base no modelo das cinco forças, elenque 3 (três) oportunidades e 3 (três) ameaças que a empresa enfrentará.
 
 
Questão 5/5 - Administração Estratégica
O método BSC foi inicialmente divulgado em 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton e se trata de uma ferramenta de controle 
estratégico quando a organização tem claramente definidas suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial e a geração de valor superior utilizando 
indicadores quantificáveis e verificáveis.
 
Indique quando a gestão estratégica com base no BSC gera valor de forma superior:
 
 
IMEDIATISTA: O profissional consegue visualizar somente o que vai acontecer no próximo mês dentro do seu setor de atuação na organização. Não tem a menor ideia do que
pode acontecer a médio e longo prazo.
OPERACIONAL: O profissional baseia-se nos fatos do cotidiano e nas demandas do que pode acontecer no prazo de 12 meses futuros.
ESTRATÉGICA: O profissional baseia-se em projetar e construir a visão do futuro, abstraindo-se mentalmente do presente, a fim de se colocar em uma posição adequada,
transportando a visão para cinco, dez ou mais anos à frente e posrc1onando-se em uma perspectiva global a partir do futuro desejado.

Mudanças na sociedade: É necessário mudar as preferências dos clientes com relação ao novo design e à inovação do produto.
Mudanças governamentais: Se há nova legislação, barreiras ou não de importações, políticas protecionistas etc.
Mudanças econômicas: Taxas de juros, taxas de câmbio, política de impostos, renda per capita etc.
Mudanças na competição: Novas tecnologias afetando custos e qualidade, novos concorrentes, mudanças nas posições de market share, publicidade e propaganda.
Mudança nos fornecedores: Disponibilidade ou não dos materiais, quantidade de fornecedores, competição nos custos.
Mudanças no mercado: novos produtos, obsolescência de produtos, novos mercados.

No Planejamento Estratégico:
O planejamento é a estratégia
Pensar o futuro;
Buscar total controle do futuro;
Tomada de decisão é um procedimento formal;
Estratégia é pontual;
Rigidez;
Não há aprendizagem.
 
Na Administração Estratégica:
O planejamento faz parte da estratégia
Preparar-se para o inevitável;
Antecipar-se ao indesejável;
Controlar apenas o que pode ser controlado;
Estratégia é processual;
A estratégia deve ser ao mesmo tempo rígida e flexível;
Aprendizagem sobre o negócio e seu ambiente é essencial.

Respostas devem ser baseadas em uma aplicação do modelo de cinco forças com o cenário.
Ameaças mais significativas:
Poder dos consumidores;
Falta de poder econômico dos fornecedores
Aumento das importações;
Baixa lucratividade do setor;
Necessidade de economia de escala;
Natureza fragmentada do setor.
Rivalidade é elevada
Empresas maiores são mais suscetíveis a ter barreiras de saída significativos;
Custos fixos elevados;
Baixa diferenciação
 
Oportunidades:
Explorar nichos específicos;
Facilidade de uma grande empresa se consolidar no segmento
Poder da marca
Integrar verticalmente a cadeia de fornecimento;
Mercado formado essencialmente por pequenas empresas familiares.

O BSC gera valor superior quando:
Torna a formulação e a implementação da estratégia com um processo contínuo de aprendizagem;
Coloca a estratégia no centro do negócio e no interior do processo gerencial;
Integra a estratégia ao dia-a-dia operacional das pessoas;
Assegura a compreensão da estratégia por todos os colaboradores;
Descreve a estratégia em uma linguagem de fácil entendimento e expressão;
Traduz a estratégia em um conjunto de indicadores qualitativos e quantitativos;
Mede a eficiência e a eficácia da estratégia organizacional, no uso dos ativos tangíveis e intangíveis da organização
Gera valor para o cliente, o mercado e a organização culminando em vantagens competitivas sustentáveis.

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