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12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PAREN… 1/25 LABORATÓRIO DE GESTÃO: DIAGNÓSTICOLABORATÓRIO DE GESTÃO: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL Me. Iverson Barreto Manfr inato I N I C I A R 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PAREN… 2/25 introdução Introdução Caro estudante, nesta unidade você deverá ser capaz de conhecer a necessidade da aplicação do diagnóstico organizacional para o crescimento pro�ssional, aplicado à carreira de consultoria e também para análise e desenvolvimento no contexto empresarial, além da importância do ambiente para o desenvolvimento do planejamento estratégico em consonância com os objetivos propostos pela administração. O entendimento de cada uma das partes como responsáveis pelo sucesso ou fracasso do negócio, ao utilizar das ferramentas de gestão observará a importância de seu uso e aplicação. Um diagnóstico é composto por algumas etapas, planejamento e desenvolvimento de ações e a sistematização dos itens mais relevantes para a tomada de decisão. 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PAREN… 3/25 O processo de transformação, pessoal ou empresarial, não é nada fácil; lidar com frustrações, opiniões, mudanças, tudo gera desconforto. Sabemos que melhorias devem ser implementadas, a tecnologia determina a velocidade que o mundo deve andar, por isso, sempre que possível, devemos estar preparados para essa transformação. De acordo com o dicionário Michaelis (2019, on-line), mudança signi�ca “ação ou efeito de fazer passar ou transportar alguém ou alguma coisa de um lugar para outro”. Ao iniciar o processo de diagnóstico organizacional, percebe-se que não existe um modelo que deverá ser aplicado para todas as organizações, ou seja, deve-se levar em consideração os aspectos necessários para que possa ser aplicada a mudança, levantando-se questões como: qual o objetivo do diagnóstico? a alocação dos recursos será su�ciente para o projeto? o tempo para implementação e validação dos resultados esperados? Apresentação da DisciplinaApresentação da Disciplina 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PAREN… 4/25 a aprovação integral do diagnóstico pela administração geral? As empresas passam por sérios problemas, sejam de produtividade, de pessoas, gestão, �nanceiros, entre outros. Ao trabalhar com metas e a competitividade, criar mecanismos para melhoria desses processos é uma solução encontrada pelos gestores a �m de manterem sua sobrevivência (CHIAVENATO, 2014). Ao realizar um diagnóstico organizacional, podemos nos deparar com informações equivocadas ou até mesmo a falta delas, e em muitos casos, os responsáveis não realizam o registro das atividades, pois a realizam por tanto tempo que acabam criando uma fusão entre a pessoa que exerce a atividade e a posição que ela ocupa na empresa, e quando essa relação de trabalho é �nalizada, não existem relatos de como as atividades eram desempenhadas. A Figura 1.1 descreve como o processo de mudança pode acontecer na organização. A proposta do diagnóstico organizacional se deve à necessidade de um processo de melhoria contínua, levando em consideração as ações dos ambientes internos e externos da organização, a in�uência do meio em que ela atua e a pressão exercida pelos clientes e concorrentes. Figura 1.1 - As três fases do processo de mudança. Fonte: Chiavenato (2014, p. 347). 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PAREN… 5/25 praticar Vamos Praticar O processo de planejamento é uma tarefa complexa e que envolve o alto escalão da administração. Assinale a alternativa que apresenta, de forma genérica, o processo de planejamento e transformação organizacional, gerando uma mudança no ambiente: a) Desempenho Organizacional b) Comportamento Organizacional c) Estratégia organizacional d) Desenvolvimento organizacional e) Aprendizagem organizacional 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PAREN… 6/25 Para a realização da atividade, assim como no meio acadêmico, o pro�ssional deverá pesquisar o que está ocorrendo, interpretando e analisando os dados; suas hipóteses deverão ser convincentes e os resultados serem relevantes para a empresa, permitindo assim um processo de transformação. Toda organização possui seus pontos fortes e pontos fracos, e sempre há a possibilidade de melhorar; seus pontos fortes podem ser destacados pelas ações que impulsionam seu crescimento, seus recursos tecnológicos e sua capacidade �nanceira. As necessidades de melhoria são evidenciadas por aquilo que impede o desenvolvimento, como a falta de processos, ausência de manuais, falta de treinamento da equipe, não cumprimento de prazos e baixa comunicação com os clientes. Deve ser levado em consideração, além do conhecimento das ferramentas de diagnóstico, os processos de planejamento, controle e coordenação e a cultura Introdução ao DiagnósticoIntrodução ao Diagnóstico OrganizacionalOrganizacional 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PAREN… 7/25 organizacional do ambiente, ou seja, antes de iniciar qualquer ação é necessário conhecer o comportamento das pessoas que atuam na empresa. Estratégia Organizacional A sobrevivência da empresa no mercado competitivo está ligada diretamente ao planejamento de ações estratégicas, qual de�nição de estratégia devemos abordar? Barney e Hesterly (2008) considera que a estratégia de uma empresa é de�nida pela teoria da obtenção de vantagem competitiva. Para Campos (2016), a estratégia de�ne o futuro da organização, em que devem ser traçadas suas metas e objetivos, desde que os envolvidos saibam o que está acontecendo, de�nindo o nicho em que atuará. As empresas podem não possuir estratégias bem de�nidas, dessa forma, suas operações �cam apenas nos campos tático e operacional, trabalhando no curto prazo, vivendo um dia após o outro; preocupam-se apenas com produção, marketing, gestão de pessoas, entre outros. As ações de nível tático podem ser mais detalhadas, mas não vislumbram situações futuras, impedindo assim o crescimento da empresa. Normalmente, as decisões táticas destinadas à operacionalização das grandes decisões estratégicas, tomadas pela direção da organização. Por exemplo: se uma decisão estratégica consiste em comprar uma nova empresa, uma das decisões táticas refere-se à de�nição da nova linha de produtos ou da nova estrutura organizacional. (CAMPOS, 2016) Nosso conteúdo é voltado para as empresas que necessitam de uma estratégia para a condução do negócio, tornando o diagnóstico mais preciso e com sua possibilidade de aplicação. Planejamento Estratégico 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PAREN… 8/25 Planejar é uma atividade que todos exercemos em nossa vida, podemos citar o planejamento para a aquisição de um imóvel, viagem de férias, entre outros. Da mesma forma, a empresa precisa se planejar, de�nir seus objetivos, veri�car a alocação dos recursos disponíveis para a condução do negócio e assim diferenciar-se dos concorrentes. Para a liderança da organização o objetivo central do planejamento é munir gestores e equipe com informações para tomada de decisões proativas, colocando-os em uma posição de vantagem, caso algum problema venha ocorrer (BORSCHIVER, 2016). O planejamento estratégico proporcionará à organização direcionar com mais acurácia os rumos que devem seguir, observandoos fatores externos e fatores internos. Esse processo é contínuo, possibilitando assim a geração de cenários futuros e a reação da empresa a cada um deles. A criação do planejamento estratégico pode ser dividida em quatro fases, dessa forma não causará uma reviravolta na empresa, levando à resistência por parte da equipe, as fases de implantação são: 1. Diagnóstico estratégico – dividido em quatro etapas, analisa as informações sobre o ambiente interno e externo. Identi�cação da visão: qual é a expectativa da alta administração, de longo prazo; de�nem os limites que a organização quer alcançar. Análise externa: veri�cação das ameaças e oportunidades, procurando alternativas para aproveitar ou minimizar problemas que possam ocorrer. Análise interna: veri�cação dos pontos fortes e pontos fracos da empresa. Análise da concorrência: além de olhar para o próprio negócio, veri�ca-se as empresas concorrentes, a �m de encontrar uma posição estratégica no mercado. 2. De�nição da missão – é a razão da empresa existir, quais são seus propósitos atuais e potenciais, qual seu legado para a sociedade e o futuro da organização. 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PAREN… 9/25 3. Instrumentos prescritivos e quantitativos – os instrumentos prescritivos são caracterizados pela implementação de metas, objetivos e instrumentos de avaliação da organização; instrumentos quantitativos referem-se à parte econômica e orçamentária para que possam estar alinhados com os objetivos previstos, a previsão dos recursos necessários para que ocorra o funcionamento do planejamento. O primeiro passo para que a empresa possa implementar o planejamento estratégico é de�nir sua missão: o que fazer, para quem fazer, de que forma fazer. Podemos citar alguns exemplos de missão: “Vender artigos esportivos, buscando inovação tecnológica proporcionando conforto para seus clientes”. (Nike) “Proporcionar ao maior número de pessoas uma experiência memorável e excelência em produtos e serviços, sendo referência em gestão do negócio de chocolate”. (Cacau Show) Esses dois exemplos caracterizam o propósito de existir das empresas, são inspiradores e podem ser alterados com o tempo, por conta do Figura 1.2 - Fases do planejamento estratégico. Fonte: Le Moal Olivier / 123RF. 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 10/25 amadurecimento e crescimento da empresa. A visão permite que a empresa demonstre o que ela gostaria de ser, tem o per�l dos gestores e é con�rmada pela execução do planejamento estratégico. Podemos citar alguns exemplos de missão “A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identi�cada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte e com o todo”. (Natura) “Ser uma empresa reconhecida por sua excelência no ensino de idiomas”. (Wizard) Os valores de uma organização são determinados pelos comportamentos, atitudes e decisões das pessoas que executam a missão e visão estabelecidas, são princípios éticos, compostos por regras morais, os valores auxiliam na melhoria das competências dos colaboradores da organização. praticar Vamos Praticar A elaboração do planejamento estratégico permite que a empresa possa trilhar seu caminho para o sucesso, de�nindo seu propósito de existência e como seus objetivos 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 11/25 deverão ser alcançados. Nas organizações modernas o planejamento estratégico é caracterizado por: a) Foco nos problemas organizacionais. b) Táticas para conquista de objetivos imediatos. c) Os resultados obtidos com o retorno do planejamento estratégico estão de acordo com os propósitos de existência da organização. d) Os conceitos de missão e visão são equivalentes, podendo serem substituídos um pelo outro. e) Não envolver a alta cúpula da organização. 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 12/25 Imagine a seguinte situação: você acorda, realiza suas tarefas cotidianas, realiza suas negociações, estuda, se diverte, dia após dia, até que em um determinado momento, você se sente mal e precisa ir ao médico veri�car o que está ocorrendo, durante a consulta você descreve suas dores e o médico realiza um diagnóstico por meio de uma entrevista, analisando sua rotina e o que pode ter ocorrido de diferente que levou a esse problema. O mesmo acontece em uma empresa, ela está operando normalmente, até que em algum determinado momento, os processos parecem não ser mais efetivos, problemas de pessoal, a receita diminui, os custos aumentam, e é nesse cenário que a �gura do consultor seja inserida, realizando um diagnóstico. Ele veri�cará o que está ocorrendo, propondo sugestões de melhorias, utilizando-se de ferramentas para respaldar seu trabalho. Uma dessas ferramentas é a Matriz Swot, Strength, Weakness, Opportunity, Threat, também chamada de Matriz FOFA, Forças, Oportunidades, Fraquezas e Análise SWOTAnálise SWOT 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 13/25 Ameaças, possui como ponto central a avaliação dos fatores internos e externos que in�uenciam diretamente a organização (BORSCHIVER, 2016). É um instrumento muito útil na elaboração do diagnóstico organizacional, podendo ser representada gra�camente, teve sua origem na década de 1960, não é um instrumento completo, mas é utilizada por empresas de todos os tamanhos e recursos, possibilitando a escola de uma estratégia adequada, alcançando objetivos a partir da avaliação dos fatores internos e externos. Para a elaboração da análise SWOT é necessário a criação de um quadro de identi�cação, separados em quadrantes, que deverão ser preenchidos com cada ponto levantado pela administração, conforme a Figura 1.3. Para avaliar as forças e as fraquezas, os gestores devem considerar cada função dentro da organização (�nanças, marketing, produção, recursos humanos, TI, etc.). Caso seja uma empresa de pequeno porte ou iniciante no mercado, devem ser considerados os talentos, habilidades e experiências relativas ao negócio. Figura 1.3 - Análise SWOT. Fonte: Artellia / 123RF. 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 14/25 A partir de agora conheceremos os fatores internos e externos, descrevendo os itens que os compõem. Ambiente Interno A capacidade de adaptar-se às mudanças demonstra que uma organização possui uma vantagem competitiva diante dos seus concorrentes. Para que as ações possam ocorrer sem problemas, realizar o diagnóstico dessas ações possibilita à administração conhecer suas de�ciências e implementar sugestões de correção e melhoria. Munidos de entrevistas, pesquisas e estudos, a gestão vislumbra como está sua empresa, comparando com situações passadas e efetuando as correções necessárias. Na análise SWOT ou FOFA, os elementos internos são caracterizados pelas suas forças e fraquezas, fatores que podem ser controlados pela gestão. Forças: quais os pontos fortes da organização? Qual o seu diferencial diante do mercado e dos concorrentes? Como esses pontos fortes podem aumentar a vantagem competitiva no controle do mercado ou na satisfação do usuário �nal? Fraquezas: quais os pontos fracos da organização? Quais riscos representam para os clientes? Devemos entender que muitas vezes forças e fraquezas podem se confundir; uma força atual pode se transformar em umponto forte no futuro e vice-versa. Pode-se conceituar força como um recurso ou capacidade da organização que pode ser usado efetivamente para que este alcance seus objetivos. Fraquezas são limitações, falhas ou defeitos da organização que di�cultam a busca de seus objetivos, sendo que alguns autores consideram que a força de uma organização pode transformar em fraqueza, desde que se altere o contexto de determinado ambiente externo. (BORSCHIVER, 2016, p. 34) 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 15/25 Ambiente Externo Ao sair de sua casa, você se prepara, veste a roupa mais confortável para a ocasião, veri�ca se possui dinheiro su�ciente para realizar as transações �nanceiras, con�rma o horário do cinema, veri�ca se seus amigos compareceram. Muito bem, esses itens são controláveis, mas e o que não depende de você? O mesmo ocorre nas empresas, ela consegue antecipar-se a problemas dos quais tem conhecimento, tomando decisões que poderão amenizar os efeitos. Quando as situações são causas por fatores externos, é o momento da organização transformar um problema em rentabilidade. Os fatores externos são de�nidos como oportunidades e ameaças. As oportunidades são “tendências de situações ou acontecimentos externos à organização, que podem auxiliá-la no alcance de seus objetivos e de sua missão”. As ameaças são “tendências de situações ou acontecimentos que podem prejudicar a organização na busca de seus objetivos e de sua missão”. (BORSCHIVER, 2016, p. 34) O ambiente externo de uma empresa é formado pela sociedade, clientes, fornecedores, o governo, sindicatos e outros. São eles que possibilitam que identi�quemos o que seriam as oportunidades e as ameaças do negócio. Oportunidades: correspondem às oportunidades de crescimento, lucro e fortalecimento da organização. Podemos destacar como oportunidades o aumento da linha de crédito ao consumidor, oferta de um item diferenciado ao cliente do concorrente, etc. Ameaças: correspondem a mudanças que interferem na sobrevivência da empresa, podendo destacar-se a mudança no padrão de consumo, criação de produtos substitutos no mercado, diminuição do poder de compra dos consumidores. Desenvolvimento de ações 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 16/25 Ao realizar-se o cruzamento entre os quatro quadrantes, conseguimos prever quais pontos deverão ser desenvolvimentos pela empresa, melhorando suas vantagens em relação aos concorrentes. Ao cruzar oportunidades e fraquezas, estabelecem-se bases para atuação no ambiente interno, fortalecendo suas oportunidades no mercado. O cruzamento entre forças e ameaças representa a possibilidade de investimento em modi�cação do ambiente. praticar Vamos Praticar saiba mais Saiba mais Ficou curioso em como a aplicar a Matriz Swot durante o processo de diagnóstico organizacional? Para saber mais, assista ao vídeo “A análise estratégica: o plano de negócio”, do Sebrae Minas. ASS I ST IR 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 17/25 Ao realizar-se um diagnóstico organizacional, podemos utilizar a Matriz Swot para efetuar as análises dos ambientes, de�nindo a posição estratégica da organização no ambiente em que ela se encontra. Assinale a alternativa a respeito da Matriz Swot. a) É uma ferramenta essencial para a organização, possibilita uma visão clara e objetiva dos acontecimentos nos ambientes interno e externo, assim sendo, os gerentes conseguem elaborar estratégias para a melhoria do desempenho organizacional. b) A Matriz Swot tem como objetivo compreender os fatores influenciadores do mercado, demonstrando como influenciam de forma negativa a organização. c) O ambiente externo da Matriz Swot é caracterizado por suas forças e fraquezas. d) A análise Swot é utilizada apenas pelas empresas de grande porte, facilitando suas estratégias de entrada nos mercados estabelecidos. e) Corresponde a um diagrama de causa e efeito, voltado para a elaboração de indicadores. 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 18/25 Você já parou para pensar em como as pessoas são bem-sucedidas? O que as motivou, qual a forma de trabalho? Qual foi o ponto mais importante para que elas pudessem ter o retorno esperado? Compreendemos então que sucesso é um resultado positivo, independente de ser pessoal, pro�ssional ou organizacional. Pode-se então, chegar à conclusão de que a explicação sobre sucesso sugere diferentes abordagens de acordo com a disciplina empregada. Ao analisar uma empresa sobre o prisma econômico, a de�nição de sucesso tenderá aos resultados �nanceiros. Já através da visão da sociologia ou da psicologia, teria outra perspectiva da mesma empresa uma vez que o viés seria por outra área de estudo. (LIRIANI, 2014, p. 51) A partir do momento que a empresa de�ne toda a sua estrutura de trabalho, ela necessita cada vez mais de estratégias para se manter no mercado, e uma falta Fatores Críticos de SucessoFatores Críticos de Sucesso 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 19/25 de objetividade nas metas pode aumentar demais o seu campo de atuação e isso pode ser prejudicial. O gestor da organização deve conhecer seu setor de atuação, deve-se evitar os modismos, ou seja, abrir empresas que têm seu ciclo de vida muito curto, por serem relativamente novas, muitos modelos de negócio parecem promissores em um primeiro momento, mas depois podem se tornar um problema, por conta de sua sazonalidade. Isso quer dizer, a empresa não pode ser excelente em todos os aspectos, o número de fatores deve ser limitado para o bom desempenho da organização. São representadas pelas áreas as empresas que possuem maior capacidade de alcançar seus objetivos. Quais ferramentas, técnicas ou procedimentos utilizados para cumprir os prazos determinados? Quando os fatores são bem de�nidos tornam-se um ponto de referência, devendo ser colocados de forma hierárquica, priorizando aquele que in�uencia diretamente no desenvolvimento da empresa e depois aqueles que podem causar impacto nos clientes. Nesse sentido, podemos entender que os Fatores Críticos de Sucesso possuem as seguintes aplicações: Ajudam os gerentes na identi�cação de informações que necessitam; Auxiliam a organização na elaboração do planejamento estratégico; Auxiliam a organização no processo de planejamento de sistemas de informação. 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 20/25 praticar Vamos Praticar A sobrevivência da empresa no mercado competitivo está ligada diretamente ao planejamento de ações estratégicas. De acordo com Barney e Hesterly (2008) a estratégia das empresas é de�nida pela teoria da obtenção da vantagem competitiva. Para essas estratégias são necessárias algumas decisões. Dentro das tipologias de decisões existem as táticas e estratégicas. Assinale a alternativa correta que explique as decisões táticas. a) Comprar uma nova empresa. b) Operações do nível tático não são detalhadas. reflitaRe�ita Você já parou para pensar em como as pessoas são bem-sucedidas? O que as motivou, qual a forma de trabalho? Qual foi o ponto mais importante para que elas pudessem ter o retorno esperado? Fonte: Elaborado pelo autor. 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 21/25 c) Não visa o curto prazo, apenas o longo prazo. d) Tem o intuito de operacionalizar as grandes decisões estratégicas, tomadas pela direção da organização. e) Não se preocupamcom produção, marketing, gestão, entre outros. 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 22/25 indicações Material Complementar LIVRO Laboratório de gestão: simulador organizacional, jogo de empresas e pesquisa aplicada Antônio Carlos Aidar Sauaia Editora: Editora Manole ISBN: 852-04-3636-6 Comentário: Trata-se de livro imprescindível não somente a discentes, docentes e pesquisadores, mas também a pro�ssionais que buscam desenvolver uma visão generalista em complementação ao seu papel de 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 23/25 supervisores, gerentes e diretores nas esferas pública e privada. FILME Moneyball – O homem que mudou o jogo Ano: 2011 Comentário: O �lme conta a história do pequeno time de Baseball Oakland Athletics que, em 2002, surpreendeu a liga americana, mesmo possuindo a menor folha salarial de todos os times, obtinha resultados satisfatórios por conta de suas análises estratégicas. Para conhecer mais sobre o �lme, assista ao trailer. T R A I L E R 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 24/25 conclusão Conclusão Ao �nal desta unidade você pôde conhecer um pouco mais do trabalho de um consultor, quais ferramentas devem ser utilizadas para a elaboração de um diagnóstico organizacional, possíveis problemas que podem ocorrer por conta da mudança na organização, pôde também, veri�car o ambiente interno e externo e realizar uma análise de seus pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades, criando assim, valor e vantagem competitiva para a empresa. Além disso, estudamos também a necessidade do planejamento estratégico e como missão, visão e valores devem estar alinhadas para o desenvolvimento das estratégias de negócio e, por último, a identi�cação dos fatores críticos de sucesso para o desenvolvimento das ações empresariais. referências Referências Bibliográ�cas BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Prentice Hall, 2008. 12/02/2021 Ead.br https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_668078_1&PARE… 25/25 BORSCHIVER, S. Technology roadmap: planejamento estratégico Mercado- produção-tecnologia. Rio de Janeiro: Interciência, 2016. CAMPOS, L. M. F. Administração Estratégica: planejamento, ferramentas e implantação. Curitiba: Intersaberes, 2016. CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. Barueri: Manole, 2014. LIRANI, H. R. Fatores críticos de sucesso da pequena empresa: um levantamento em empresa do setor de varejo de São Carlos. Dissertação (Mestrado) – Escola de Engenharia de São Carlos, USP, São Carlos, 2014. Disponível em: <http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18157/tde- 03122014-170126/pt-br.php>. Acesso em: 11 jun. 2019. MUDANÇA. Dicionário Michaelis (on-line). Disponível em: <https://michaelis.uol.com.br/moderno-portugues/busca/portugues- brasileiro/mudan%C3%A7/>. Acesso em: 9 jul. 2019. IMPRIMIR http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18157/tde-03122014-170126/pt-br.php https://michaelis.uol.com.br/moderno-portugues/busca/portugues-brasileiro/mudan%C3%A7/
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