Susy AV1 - Gestão de Projetos

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em segunda, 12 Abr 2021, 12:26
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 12 Abr 2021, 13:47
Tempo
empregado
1 hora 21 minutos
Avaliar 7,20 de um máximo de 8,00(90%)
Gerenciar um projeto, segundo Kerzner (2004), significa participar da iniciação até a sua finalização, passando pelo
planejamento, execução e controle das atividades. Ainda segundo Kerzner (2004), para que a empresa consiga
desenvolver a capacidade de gerenciar seus projetos de forma efetiva é importante que defina uma padronização aos
procedimentos, ou seja, que tenha uma metodologia de gerenciamento de projetos. Também segundo o PMBOK (2012),
gerenciar um projeto inclui um conjunto de ações. KERZNER, H. Advanced Project Management: Best Practices on
Implementation. 2and Edition, John Wiley & Sons, 2004. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBoK. 4. ed. Pennsylvania, USA: PMI, 2012. Analise quais
afirmativas referem-se a ações existentes no gerenciamento de um projeto. I. Identificar os requisitos; II. Monitorar os
riscos; III. Promover as mudanças de escopo; IV. Gerenciar os stakeholders; V. Evitar a comunicação com os
stakeholders; Agora assinale a opção certa
Escolha uma opção:
a. Estão corretas I, II, IV. 
b. Estão corretas III, IV, V.
c. Estão corretas I, III, IV.
d. Estão corretas II, IV, V.
e. Estão corretas I, III, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão corretas I, II, IV..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1129
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1129&sectionid=36163#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1129&sectionid=36163#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=141675
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O escopo de um projeto, seja ele um texto ou uma tabela, permite à equipe de desenvolvimento realizar os esforços
corretos na direção da entrega do resultado solicitado pelo cliente e demais stakeholders. Por isso, ele é desenvolvido
logo no início do projeto e acompanhado ao longo de todo seu desenvolvimento.
Em relação à declaração de escopo do projeto, selecione as opções corretas:
 
I. Os requisitos do produto a ser desenvolvido são mais abrangentes do que o escopo do projeto em si.
II. A declaração de escopo do projeto também deve ser aprovada, não apenas os seus requisitos.
III. Uma declaração de escopo bem clara e que delimita o esforço pode ser mais resumida em projetos curtos.
IV. A equipe do projeto é a responsável por validar os requisitos de um projeto.
V. O escopo serve como instrumento de verificação do sucesso do projeto.
 
Escolha uma opção:
a. II e IV apenas.
b. II, III e V, apenas; 
c. I e II, apenas;
d. III, IV e V, apenas;
e. Todas as afirmativas são corretas;
Sua resposta está correta.
A afirmativa II é correta, pois tanto os requisitos quanto a declaração de escopo do projeto devem ser aprovados por seus
stakeholders. A afirmativa III é também correta, pois nem sempre é necessário elaborar uma declaração de escopo do
projeto com muitos detalhes, desde que ela seja clara o suficiente para garantir o entendimento dos limites do projeto por
parte da equipe. Já a afirmativa V é correta porque o sucesso do projeto pode ser verificado analisando-se o resultado
obtido em relação ao que foi declarado em seu escopo inicial. 
A resposta correta é: II, III e V, apenas;.
 Leia o trecho a seguir:
“Os projetos ou programas do portfólio podem não ser interdependentes ou diretamente
relacionados. O gerenciamento de portfólio se concentra em garantir que os projetos e
programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do
portfólio seja consistente [...]”. (PMBOK, 2008 p. 20).
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos –
Guia PMBOK. 4. ed. Pennsylvania - USA: PMI, 2008.
A partir da leitura acima e dos seus estudos no texto-base, assinale qual o principal critério a ser
considerado à decisão se um novo projeto fará ou não parte de determinado portfólio de um
departamento de pesquisa e desenvolvimento.
 
Escolha uma opção:
a. Riscos e oportunidades do projeto.
b. Adequação aos objetivos estratégicos 
c. Definição do escopo do projeto.
d. Análise dos prazos do projeto
e. Análise do cronograma.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Adequação aos objetivos estratégicos.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Imagine o seguinte cenário: você foi designado para assumir um projeto de construção de um clube de atletismo, que
deverá ter pistas com 400 m, pistas cobertas, áreas especiais e pistas simples. As pistas devem seguir as normas
técnicas internacionais. E você, como gerente deste projeto, deverá reunir os stakeholders para fazer o levantamento das
necessidades e requisitos.
Segundo o PMBOK (2012), o levantamento dos requisitos faz parte do processo de coleta e está contido no:
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um guia do conhecimentos em gerenciamento de projetos – Guia
PMBOK. 5. ed. Pennsylvania - USA: PMI, 2012.
 
Escolha uma opção:
a. Gerenciamento de custos.
b. Gerenciamento do cronograma.
c. Planejamento.
d. Gerenciamento do escopo. 
e. Processo de inicialização.
Sua resposta está correta.
Ao iniciar a elaboração do escopo o gerente de projetos deve coletar os requisitos com o cliente para conhecer quais são
suas aspirações e expectativas sobre o projeto que está sendo iniciado, bem como conhecer todas as especificações
técnicas do projeto.
 
 
A resposta correta é: Gerenciamento do escopo..
O projeto de construção de um ginásio de esportes está quase chegando ao fim, após 180 dias de atraso. O orçamento
do projeto, apesar do atraso, ainda está com folga. Ao longo de uma verificação definida na declaração de escopo como
marco do projeto, a equipe identifica que um dos requisitos ainda não foi cumprido: pintura de sinalização das rampas de
acesso. Para entregar esse componente em tempo, será necessário que o cliente modifique requisitos de outros
componentes, como cadeiras e portas.
Nessa situação, que atitude é recomendada ao gerente de projetos?
 
Escolha uma opção:
a. Realizar as alterações por conta própria.
b. Investir todo o orçamento restante na pintura.
c. Solicitar que o cliente descreva as mudanças a serem aplicadas. 
d. Concluir o projeto assim mesmo, apesar da mudança necessária.
e. Reduzir a equipe para aplicar as mudanças necessárias.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Solicitar que o cliente descreva as mudanças a serem aplicadas..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
 Ademir é gerente de projetos da RICON Engenharia, que desenvolve diferentes tipos de projetos – estacionamentos,
construções residenciais e comerciais. Devido à variedade de atividades, a empresa tem a cultura de que a busca por
resultados tem um maior grau de importância em um projeto do que os próprios caminhos trilhados para alcançar o
sucesso. Desta forma existe um grande esforço de gerenciamento do projeto que não deve ultrapassar os esforços à
realização do mesmo.
Dentre os grupos de processos de gerenciamento de projetos, qual é responsável por tirar o projeto do papel?
 
Escolha uma opção:
a. Iniciação
b. Encerramento.
c. Planejamento. 
d. Execução.
e. Controle.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Execução..
A Escola Estadual Caminha Teixeira está com um projeto para a construção de uma quadra esportiva. O objetivo com a
quadra é incentivar a prática esportiva educacional das crianças e adolescentes que estudam na instituição. O projeto
conta com o apoio da comunidade local e de parcerias com academias esportivasda região.
Para a construção da quadra esportiva há um projeto com as seguintes fases: projeto técnico; contratação e compras;
construção; aceite e inauguração. Independente do tamanho e tipo de projeto que será executado, é necessário que o
gerente do projeto faça o mapeamento do ciclo de vida do projeto.
 
Associe as fases do ciclo de vida do projeto às suas características.
I – Fase inicial 1 – Os níveis de custo de pessoal caem.
II - Fase intermediária 2 – Os níveis de custos de pessoal são
baixos
III – Fase de encerramento 3 – Os níveis de custo e de pessoal
atingem um valor máximo.
 
Assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. I – 2, II – 1, III – 3.
b. I – 1, II - 3, III – 2.
c. I – 3, II – 1, III – 2.
d. I – 2, II – 3, III -1. 
e. I – 2, II – 1, III – 3.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I – 2, II – 3, III -1..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
É verdade que a construção de uma estrutura analítica do projeto é uma tarefa que exige dedicação e capacidade
analítica por parte do gerente do projeto. É verdade, também, que essa mesma tarefa, quando concluída, agrega valor ao
projeto, pois permite visualizar o esforço que será realizado por toda a equipe envolvida e acompanhar a execução do
projeto. Essa construção é realizada no início do projeto e pode ser revista ao longo do monitoramento e controle de sua
execução.
Observe as afirmações relacionadas com os passos recomendados para elaborar uma EAP e assinale V, de verdadeiro,
para as opções que fazem parte desses passos, e F, de falso, para as opções que não fazem parte desse processo.
 
( ) Após o primeiro nível da EAP, devem ser elaborados três outros níveis de detalhamento.
( ) O ciclo de vida do projeto é inserido na EAP na forma de fases macro em um nível dessa estrutura.
( ) O nome do projeto deve constar no primeiro item ou primeiro nível da EAP.
( ) É preferível referir-se aos componentes da EAP por seu nome do que por números.
( ) As entregas devem ser inseridas na EAP de maneira a permitir a verificação de seus custos, duração e responsável.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V, F, V, F e V
b. V, V, V F e F
c. V, F, F, F e V
d. F, V, V, F e V 
e. F, F, V, F e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F e V.
Para que seja possível um entendimento comum entre os membros da equipe do projeto o gerente organiza reuniões nas
quais cada integrante apresenta o que está realizando e quais são suas atividades futuras a todo o restante da equipe.
Alguns integrantes da equipe, no entanto, estão sobrecarregados com tarefas, e os longos períodos em reunião
comprometem a sua produtividade. Para minimizar essa situação, foi sugerido utilizar uma Matriz de Responsabilidade no
formato RACI, pois um dos aspectos delimitados por esse recurso é:
 
 
Escolha uma opção:
a. a definição de quem será informado a respeito das tarefas executadas ou que ainda serão realizadas. 
b. a composição de um grupo de trabalho para validar cada atividade em andamento no projeto.
c. a quantidade de tarefas que o projeto deverá conter, no total geral. 
d. a análise de ausência de envolvimento da equipe no planejamento do projeto e de suas fases.
e. 
a verificação de se o projeto está cumprindo os aspectos inseridos no Termo de Abertura.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a definição de quem será informado a respeito das tarefas executadas ou que ainda serão
realizadas..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o seguinte trecho relacionado a gerenciamento de projetos.
Um portfólio refere-se a “um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o
gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. Os projetos ou programas
no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.” (PMBOK, 2008, p. 14).
Assinale a opção que apresenta o foco do gerenciamento do portfólio:
 
Escolha uma opção:
a. garantir a adequada destinação de recursos em projetos e programas, de maneira consistente e seguindo as
estratégias da organização. 
b. assegurar que os projetos tenham recursos conhecedores das estratégias organizacionais para desenvolvimento
do portfólio.
c. atender as funcionalidades específicas que são tratadas como projetos dentro do portfólio.
d. manter os produtos alinhados às necessidades dos consumidores.
e. assegurar que projetos de um portfólio relacionam-se entre si por meio de seu resultado comum ou de sua
equipe.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: garantir a adequada destinação de recursos em projetos e programas, de maneira consistente e
seguindo as estratégias da organização..
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