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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Disciplina: Administração da Produção (ADM64) Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:668743) ( peso.:3,00) Prova: 29473653 Nota da Prova: 10,00 1. O planejamento tem uma função importante dentro da organização. Esse planejamento pode ser elaborado de uma forma prevendo o futuro, mas sempre deve estar preparado para as mudanças que acontecem no mercado, como a sazonalidade, as crises, as demandas, entre outros problemas que possam ocorrer. O planejamento está em todos os lugares, desde planejar uma festa de aniversário até o alto escalão de uma grande corporação industrial ou de serviços. Sobre o planejamento, analise as sentenças a seguir: I- É uma ferramenta de trabalho que demonstra um interesse em prever e organizar ações e processos que acontecerão no futuro. II- É uma prática de controle do estoque que busca o armazenamento adequado que a empresa está produzindo. III- São fases que a capacidade industrial necessita para produzir os produtos. IV- São métodos que não podem ser conclusivos, pois não se tem controle da produção. Assinale a alternativa CORRETA: a) Somente a sentença IV está correta. b) As sentenças I e IV estão corretas. c) Somente a sentença I está correta. d) As sentenças II e III estão corretas. 2. O capital humano ainda é o "motor" que faz girar as organizações. Para que isso aconteça, todas as áreas de uma empresa devem ser acompanhadas por líderes, trabalhar em conjunto, interagindo umas com as outras, criando regras, procedimentos e traçar objetivos. Sem o trabalho em equipe seria praticamente impossível, atingir as metas, resolver problemas ou realizar alguma tarefa. Para que haja sucesso, primeiramente o grupo deve estar alinhado com os objetivos da organização, missão, metas e valores da empresa. O trabalho em equipe possibilita a troca de conhecimentos técnicos; maior agilidade na entrega e no cumprimento das tarefas, otimizando o tempo de trabalho, possibilitando o convívio com outros indivíduos na troca do conhecimento. É importante que esse grupo esteja em um ambiente saudável e agradável. Desta forma, cada indivíduo deve colocar sempre em evidência o grupo e não seus próprios interesses. Se um não fizer a sua parte, todo o grupo ficará comprometido. Saber trabalhar em equipe é importante, pois as https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_1%20aria-label https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_2%20aria-label empresas valorizam profissionais de bom relacionamento, que não se limitam às suas tarefas e se preocupem com a sua equipe e, principalmente, com a organização. Sobre o trabalho em equipe nas organizações, analise as sentenças a seguir: I- É mais fácil medir um único resultado grupal do que diversos resultados individuais. II- Há uma considerável maximização dos resultados, em função da sinergia, da motivação e da melhoria do clima organizacional. III- Os colaboradores gostam mais. IV- Esta atitude tende a diminuir a rotatividade, diminuindo os custos da empresa. Agora, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: Disponível em: <http://luandre.com.br/Artigos/Detalhes?link=a- importancia-do-trabalho-em-equipe-nas-organiza%C3%A7oes>. Acesso em: 10 out. 2015. a) Somente a sentença II está correta. b) As sentenças II e IV estão corretas. c) As sentenças I, II e III estão corretas. d) Somente a sentença IV está correta. 3. Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão passou a ter um enorme crescimento industrial e tecnológico. Para que isso fosse possível, utilizou-se o ciclo PDCA (Plan = Planejar, Do = Fazer, Check = Controlar e monitorar e Action = Implantar). Deming, um engenheiro americano, foi o grande estrategista e responsável pelas grandes mudanças realizadas no Japão. Com o passar dos anos, foi-se aprimorando o que chamamos hoje de Os 14 pontos de Deming. Sobre os pontos desenvolvidos por Deming, analise as afirmativas a seguir: I- Não aceitar atrasos devido a erros, insumos e acabamentos defeituosos. II- Criar planos de melhoria contínua. III- Estabelecer metas para a mão de obra. IV- Acrescentar na estratégia da organização treinamentos para os usuários. V- Deixar claro pela gestão gerencial o compromisso com a qualidade e a produção. Agora, assinale a alternativa CORRETA: a) Somente a afirmativa I está correta. b) As afirmativas I, II, IV e V estão corretas. c) As afirmativas II, III, IV e V estão corretas. d) As afirmativas II e IV estão corretas. 4. As operações de manufatura e serviços têm relação direta com o volume e variedade do produto ou serviço produzido. Operações de baixo volume apresentam uma alta variedade e vice-versa. Portanto, cada tipo de processo em manufatura ou serviço implica a forma de como as atividades das operações são organizadas, levando-se em http://luandre.com.br/Artigos/Detalhes?link=a- https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_3%20aria-label https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_4%20aria-label conta seu volume e variedade. A operação processa uma série de produtos que diferirão entre si por suas características, como, por exemplo: restauradores de móveis e alfaiates (que dividem os recursos da operação para fabricação de outros produtos). Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse sistema de processos: a) Processo jobbing. b) Processo de massa. c) Processo por lotes ou bateladas. d) Processo por projeto. 5. Vamos imaginar que uma empresa metalúrgica que fabrica eixos para automóveis tenha uma linha de produção com seis máquinas e uma capacidade projetada de uma peça/hora por máquina, com um trabalho de 24 horas diárias, durante cinco dias por semana. Sobre a quantidade de produção, durante a semana, do eixo para automóveis, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A quantidade produzida por todas as máquinas é de 43.200 eixos. ( ) A quantidade produzida por todas as máquinas é de 720 eixos. ( ) O tempo para a produção semanal por cada máquina é de 120 horas. ( ) O tempo para a produção semanal por máquina em minutos é de 7100. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) V - F - F - V. b) F - V - V - F. c) V - V - F - F. d) F - F - V - F. 6. A partir do momento em que a empresa decide se instalar em uma determinada localização, tem início outro processo. Esse processo é o de organizar a empresa com os mais variados layouts, que dependem de cada ramo de negócio para se por em prática o melhor formato, para que o fluxo de produção ou serviço seja satisfatório para a organização. Sobre o layout, analise as sentenças a seguir: I- O processo de layout interno de uma organização tem apenas o intuito de minimizar os erros na produção. II- Cada mudança de layout tem a função da racionalização e organização dos insumos, minimizar os custos de produção e, consequentemente, os desperdícios. III- O layout tem como base resolver apenas os problemas de paradas de produção. IV- O layout tem a necessidade de verificar o processo de organização do almoxarifado. Assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças III e IV estão corretas. b) Somente a sentença II está correta. c) Somente a sentença III está correta. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_5%20aria-labelhttps://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_6%20aria-label d) Somente a sentença I está correta. 7. Determinar um nível de produção aceitável para atender a demanda é fundamental para a eficiência e eficácia da administração da produção. O desequilíbrio entre a capacidade e a demanda pode ter consequências econômicas desastrosas para a organização. O desafio é harmonizar, em todos os níveis, o grau de capacidade produtiva com o nível de demanda a ser atendida com o menor custo possível. Para isso é fundamental o planejamento e controle da capacidade produtiva. A partir das informações apresentadas no texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- A capacidade efetiva é considerada um percentual da capacidade projetada. PORQUE II- A capacidade projetada é o máximo da capacidade de produção de uma determinada máquina ou células de produção. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: http://www.administradores.com.br/producao-academica/gerenciamento- da-capacidade-de-producao/4337/. Acesso em: 28 ago. 2018. a) As asserções I e II são proposições falsas. b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 8. Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de novos produtos, seu histórico de manutenção apresenta um grande numero de paradas. Essas paradas geram custos elevados e atrasos na linha de produção promovendo problemas com qualidade na entrega dos bens para os clientes. Verificado esse problema, o diretor da área fabril solicita a mudança para um modelo de manutenção em que os equipamentos tenham uma produção contínua pelo maior tempo possível e consequentemente minimize as paradas das máquinas e a diminuição dos custos de manutenção, ou seja um estudo da condição e período do componente para a realização da manutenção. Para que o problema seja minimizado, diminuindo, consequentemente, os custos, qual o modelo de manutenção que a empresa deverá utilizar? Classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: ( ) Manutenção preventiva. ( ) Manutenção corretiva. ( ) Manutenção detectiva. ( ) Manutenção preditiva. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_7%20aria-label http://www.administradores.com.br/producao-academica/gerenciamento- https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_8%20aria-label Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) V - V - V - F. b) V - F - F - V. c) F - F - V - F. d) F - F - F - V. 9. Em uma empresa hipotética, na sua área fabril, possui três linhas de montagem na produção com 8 funcionários cada. Cada colaborador trabalha em torno de 40 horas semanais divididos em 5 dias na produção de motores elétricos. Observamos que as linhas de montagem ao final de 30 minutos têm a produção de um motor completo e embalado. Conforme a programação do PCP, faça o cálculo da capacidade das três linhas de montagem de motores ao final do dia e assinale a alternativa CORRETA: a) A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 48 motores em 8 horas de trabalho. b) A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 32 motores em 8 horas de trabalho. c) A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 64 motores em 8 horas de trabalho. d) A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 16 motores em 8 horas de trabalho. 10. No desenvolvimento da administração da produção, existe a necessidade de agregar ou criar valores em um produto ou bem, isso representa que poderá ficar com um preço mais elevado e assim obter uma maior lucratividade. Um exemplo clássico são os automóveis, cada vez que a montadora ou a concessionária adiciona um opcional no automóvel cria um maior valor no produto final sem percepção se o cliente está ou não disposto a pagar. Sobre o melhor sentido que deve ser dado à expressão, assinale a alternativa CORRETA: a) Criar valor aumentando os custos de produção de um determinado produto. b) Criar valor via publicidade, valorizando a marca de tal forma que o cliente se disponha a pagar mais pelo mesmo produto. c) Criar valor acrescentando elementos ao produto que façam com que o cliente perceba um maior valor no mesmo e se disponha a pagar por isso. d) Criar valor acrescentando elementos novos ao produto que o façam ficar mais caro para aumentar o faturamento da empresa. 11. (ENADE, 2017) Uma das características da manutenção centrada na confiabilidade é fornecer um método estruturado para selecionar as atividades de manutenção, para qualquer processo produtivo. Com base nas informações apresentadas, a função da manutenção centrada na confiabilidade é: FONTE: SIQUEIRA, I. P. Manutenção Centrada na Confiabilidade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005 (adaptado). https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_9%20aria-label https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_11%20aria-label a) Centralizar as funções operacionais nos processos produtivos. b) Identificar os modos de falha que podem provocar perda das funções operacionais. c) Ativar interesses para mudanças na manutenção corretiva. d) Criar atributos operacionais nos processos produtivos. 12.(ENADE, 2018) O sistema de gestão da qualidade é formado por processos padronizados e auditados constantemente. Assim, para se obterem informações que servirão de base para a implementação desse sistema, é preciso realizar o mapeamento dos processos da empresa. Nesse sentido, processo pode ser definido como um conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam insumos ou entradas em produtos ou saídas. Desse modo, os processos devem ser planejados e realizados sob condições controladas para possibilitar que a empresa alcance os seus objetivos estratégicos. A partir das informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I- O procedimento operacional padrão é uma descrição das atividades a serem realizadas para que um processo seja executado. II- O fluxograma, que é uma representação gráfica dos processos, permite visualizar as entradas, as etapas de processamento, as saídas, os fluxos de informações e os documentos que compõem o processo. III- O PDCA consiste em uma sequência de passos utilizada para o controle e a melhoria dos processos e para definir diretrizes para a condução de projetos. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: LOBO, R. N.; SILVA, D. L. Gestão da qualidade: diretrizes, ferramentas, métodos e normatização. São Paulo: Érica, 2014 (adaptado). a) As afirmativas II e III estão corretas. b) As afirmativas I e II estão corretas. c) As afirmativas I, II e III estão corretas. d) Somente a afirmativa I está correta. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_12%20aria-label
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