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prova final adm da producao objetiva

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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
Disciplina: Administração da Produção (ADM64) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:668743) 
( peso.:3,00) 
Prova: 29473653 
Nota da 
Prova: 
 
10,00 
 
 
1. O planejamento tem uma função importante dentro da organização. Esse 
planejamento pode ser elaborado de uma forma prevendo o futuro, mas sempre deve 
estar preparado para as mudanças que acontecem no mercado, como a sazonalidade, 
as crises, as demandas, entre outros problemas que possam ocorrer. O planejamento 
está em todos os lugares, desde planejar uma festa de aniversário até o alto escalão 
de uma grande corporação industrial ou de serviços. Sobre o planejamento, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- É uma ferramenta de trabalho que demonstra um interesse em prever e organizar 
ações e processos que acontecerão no futuro. 
II- É uma prática de controle do estoque que busca o armazenamento adequado que a 
empresa está produzindo. 
III- São fases que a capacidade industrial necessita para produzir os produtos. 
IV- São métodos que não podem ser conclusivos, pois não se tem controle da 
produção. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença IV está correta. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
 
 
2. 
 
O capital humano ainda é o "motor" que faz girar as organizações. Para que isso 
aconteça, todas as áreas de uma empresa devem ser acompanhadas por líderes, 
trabalhar em conjunto, interagindo umas com as outras, criando regras, 
procedimentos e traçar objetivos. Sem o trabalho em equipe seria praticamente 
impossível, atingir as metas, resolver problemas ou realizar alguma tarefa. Para que 
haja sucesso, primeiramente o grupo deve estar alinhado com os objetivos da 
organização, missão, metas e valores da empresa. O trabalho em equipe possibilita a 
troca de conhecimentos técnicos; maior agilidade na entrega e no cumprimento das 
tarefas, otimizando o tempo de trabalho, possibilitando o convívio com outros 
indivíduos na troca do conhecimento. É importante que esse grupo esteja em um 
ambiente saudável e agradável. Desta forma, cada indivíduo deve colocar sempre em 
evidência o grupo e não seus próprios interesses. Se um não fizer a sua parte, todo o 
grupo ficará comprometido. Saber trabalhar em equipe é importante, pois as 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_1%20aria-label
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_2%20aria-label
empresas valorizam profissionais de bom relacionamento, que não se limitam às suas 
tarefas e se preocupem com a sua equipe e, principalmente, com a organização. 
Sobre o trabalho em equipe nas organizações, analise as sentenças a seguir: 
 
I- É mais fácil medir um único resultado grupal do que diversos resultados 
individuais. 
II- Há uma considerável maximização dos resultados, em função da sinergia, da 
motivação e da melhoria do clima organizacional. 
III- Os colaboradores gostam mais. 
IV- Esta atitude tende a diminuir a rotatividade, diminuindo os custos da empresa. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: Disponível em: <http://luandre.com.br/Artigos/Detalhes?link=a- 
importancia-do-trabalho-em-equipe-nas-organiza%C3%A7oes>. Acesso em: 10 out. 
2015. 
a) Somente a sentença II está correta. 
b) As sentenças II e IV estão corretas. 
c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
d) Somente a sentença IV está correta. 
 
 
 
3. 
 
Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão passou a ter um enorme crescimento 
industrial e tecnológico. Para que isso fosse possível, utilizou-se o ciclo PDCA (Plan 
= Planejar, Do = Fazer, Check = Controlar e monitorar e Action = Implantar). 
Deming, um engenheiro americano, foi o grande estrategista e responsável pelas 
grandes mudanças realizadas no Japão. Com o passar dos anos, foi-se aprimorando o 
que chamamos hoje de Os 14 pontos de Deming. Sobre os pontos desenvolvidos por 
Deming, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Não aceitar atrasos devido a erros, insumos e acabamentos defeituosos. 
II- Criar planos de melhoria contínua. 
III- Estabelecer metas para a mão de obra. 
IV- Acrescentar na estratégia da organização treinamentos para os usuários. 
V- Deixar claro pela gestão gerencial o compromisso com a qualidade e a produção. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a afirmativa I está correta. 
 b) As afirmativas I, II, IV e V estão corretas. 
 c) As afirmativas II, III, IV e V estão corretas. 
 d) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 
 
 
4. 
 
As operações de manufatura e serviços têm relação direta com o volume e variedade 
do produto ou serviço produzido. Operações de baixo volume apresentam uma alta 
variedade e vice-versa. Portanto, cada tipo de processo em manufatura ou serviço 
implica a forma de como as atividades das operações são organizadas, levando-se em 
http://luandre.com.br/Artigos/Detalhes?link=a-
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_3%20aria-label
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_4%20aria-label
conta seu volume e variedade. A operação processa uma série de produtos que 
diferirão entre si por suas características, como, por exemplo: restauradores de 
móveis e alfaiates (que dividem os recursos da operação para fabricação de outros 
produtos). Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta 
esse sistema de processos: 
a) Processo jobbing. 
b) Processo de massa. 
c) Processo por lotes ou bateladas. 
d) Processo por projeto. 
 
 
 
5. 
 
Vamos imaginar que uma empresa metalúrgica que fabrica eixos para automóveis 
tenha uma linha de produção com seis máquinas e uma capacidade projetada de uma 
peça/hora por máquina, com um trabalho de 24 horas diárias, durante cinco dias por 
semana. Sobre a quantidade de produção, durante a semana, do eixo para 
automóveis, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A quantidade produzida por todas as máquinas é de 43.200 eixos. 
( ) A quantidade produzida por todas as máquinas é de 720 eixos. 
( ) O tempo para a produção semanal por cada máquina é de 120 horas. 
( ) O tempo para a produção semanal por máquina em minutos é de 7100. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - V - F - F. 
 d) F - F - V - F. 
 
 
 
6. 
 
A partir do momento em que a empresa decide se instalar em uma determinada 
localização, tem início outro processo. Esse processo é o de organizar a empresa com 
os mais variados layouts, que dependem de cada ramo de negócio para se por em 
prática o melhor formato, para que o fluxo de produção ou serviço seja satisfatório 
para a organização. Sobre o layout, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O processo de layout interno de uma organização tem apenas o intuito de 
minimizar os erros na produção. 
II- Cada mudança de layout tem a função da racionalização e organização dos 
insumos, minimizar os custos de produção e, consequentemente, os desperdícios. 
III- O layout tem como base resolver apenas os problemas de paradas de produção. 
IV- O layout tem a necessidade de verificar o processo de organização do 
almoxarifado. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) Somente a sentença III está correta. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_5%20aria-labelhttps://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_6%20aria-label
d) Somente a sentença I está correta. 
 
 
 
7. 
 
Determinar um nível de produção aceitável para atender a demanda é fundamental 
para a eficiência e eficácia da administração da produção. O desequilíbrio entre a 
capacidade e a demanda pode ter consequências econômicas desastrosas para a 
organização. O desafio é harmonizar, em todos os níveis, o grau de capacidade 
produtiva com o nível de demanda a ser atendida com o menor custo possível. Para 
isso é fundamental o planejamento e controle da capacidade produtiva. A partir das 
informações apresentadas no texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I- A capacidade efetiva é considerada um percentual da capacidade projetada. 
PORQUE 
II- A capacidade projetada é o máximo da capacidade de produção de uma 
determinada máquina ou células de produção. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: http://www.administradores.com.br/producao-academica/gerenciamento- 
da-capacidade-de-producao/4337/. Acesso em: 28 ago. 2018. 
 a) As asserções I e II são proposições falsas. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
 
 
8. 
 
Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de novos 
produtos, seu histórico de manutenção apresenta um grande numero de paradas. 
Essas paradas geram custos elevados e atrasos na linha de produção promovendo 
problemas com qualidade na entrega dos bens para os clientes. Verificado esse 
problema, o diretor da área fabril solicita a mudança para um modelo de manutenção 
em que os equipamentos tenham uma produção contínua pelo maior tempo possível 
e consequentemente minimize as paradas das máquinas e a diminuição dos custos de 
manutenção, ou seja um estudo da condição e período do componente para a 
realização da manutenção. Para que o problema seja minimizado, diminuindo, 
consequentemente, os custos, qual o modelo de manutenção que a empresa deverá 
utilizar? Classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Manutenção preventiva. 
( ) Manutenção corretiva. 
( ) Manutenção detectiva. 
( ) Manutenção preditiva. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_7%20aria-label
http://www.administradores.com.br/producao-academica/gerenciamento-
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_8%20aria-label
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) V - V - V - F. 
b) V - F - F - V. 
c) F - F - V - F. 
d) F - F - F - V. 
 
 
 
9. 
 
Em uma empresa hipotética, na sua área fabril, possui três linhas de montagem na 
produção com 8 funcionários cada. Cada colaborador trabalha em torno de 40 horas 
semanais divididos em 5 dias na produção de motores elétricos. Observamos que as 
linhas de montagem ao final de 30 minutos têm a produção de um motor completo e 
embalado. Conforme a programação do PCP, faça o cálculo da capacidade das três 
linhas de montagem de motores ao final do dia e assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 48 
motores em 8 horas de trabalho. 
 b) A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 32 
motores em 8 horas de trabalho. 
 c) A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 64 
motores em 8 horas de trabalho. 
 d) A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 16 
motores em 8 horas de trabalho. 
 
 
 
10. No desenvolvimento da administração da produção, existe a necessidade de agregar 
ou criar valores em um produto ou bem, isso representa que poderá ficar com um 
preço mais elevado e assim obter uma maior lucratividade. Um exemplo clássico são 
os automóveis, cada vez que a montadora ou a concessionária adiciona um opcional 
no automóvel cria um maior valor no produto final sem percepção se o cliente está 
ou não disposto a pagar. Sobre o melhor sentido que deve ser dado à expressão, 
assinale a alternativa CORRETA: 
a) Criar valor aumentando os custos de produção de um determinado produto. 
b) Criar valor via publicidade, valorizando a marca de tal forma que o cliente se 
disponha a pagar mais pelo mesmo produto. 
c) Criar valor acrescentando elementos ao produto que façam com que o cliente 
perceba um maior valor no mesmo e se disponha a pagar por isso. 
d) Criar valor acrescentando elementos novos ao produto que o façam ficar mais 
caro para aumentar o faturamento da empresa. 
 
 
 
11. 
 
(ENADE, 2017) Uma das características da manutenção centrada na confiabilidade é 
fornecer um método estruturado para selecionar as atividades de manutenção, para 
qualquer processo produtivo. Com base nas informações apresentadas, a função da 
manutenção centrada na confiabilidade é: 
 
FONTE: SIQUEIRA, I. P. Manutenção Centrada na Confiabilidade. Rio de Janeiro: 
Qualitymark, 2005 (adaptado). 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_9%20aria-label
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_11%20aria-label
a) Centralizar as funções operacionais nos processos produtivos. 
b) Identificar os modos de falha que podem provocar perda das funções 
operacionais. 
c) Ativar interesses para mudanças na manutenção corretiva. 
d) Criar atributos operacionais nos processos produtivos. 
 
 
 
12.(ENADE, 2018) O sistema de gestão da qualidade é formado por processos 
padronizados e auditados constantemente. Assim, para se obterem informações que 
servirão de base para a implementação desse sistema, é preciso realizar o 
mapeamento dos processos da empresa. Nesse sentido, processo pode ser definido 
como um conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam insumos ou 
entradas em produtos ou saídas. Desse modo, os processos devem ser planejados e 
realizados sob condições controladas para possibilitar que a empresa alcance os seus 
objetivos estratégicos. A partir das informações apresentadas, analise as afirmativas 
a seguir: 
 
I- O procedimento operacional padrão é uma descrição das atividades a serem 
realizadas para que um processo seja executado. 
II- O fluxograma, que é uma representação gráfica dos processos, permite visualizar 
as entradas, as etapas de processamento, as saídas, os fluxos de informações e os 
documentos que compõem o processo. 
III- O PDCA consiste em uma sequência de passos utilizada para o controle e a 
melhoria dos processos e para definir diretrizes para a condução de projetos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: LOBO, R. N.; SILVA, D. L. Gestão da qualidade: diretrizes, ferramentas, 
métodos e normatização. São Paulo: Érica, 2014 (adaptado). 
a) As afirmativas II e III estão corretas. 
b) As afirmativas I e II estão corretas. 
c) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
d) Somente a afirmativa I está correta. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTc3NA%3D%3D&action2=QURNNjQ%3D&action3=NjY4NzQz&action4=MjAyMS8x&prova=Mjk0NzM2NTM%3D&questao_12%20aria-label

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