Perguntas sobre Estratégia Empresarial

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A empresa Rolls-Royce, empresa relativamente pequena, utiliza a estratégia de nicho-diferenciação. Relacione as colunas relativas as estratégias funcionais:
a) Compras/materiais
b) Produção/operações
c) Finanças
d) Pesquisa e Desenvolvimento
( ) enfatizar a obtenção de recursos e financiamentos de melhorias e inovações de resultados.
( ) enfatizar qualidade especializada nas operações, mesmo que isso implique custos altos.
( ) enfatizar o P & D para produtos/serviços com o objetivo de incrementar os resultados da empresa.
( ) comprar insumos de alta qualidade, mesmo que custem mais caro.
A)
c; a; d; b.
B)
c; b; d; a.
C)
b; a; c; d.
D)
d; b; a; c.
E)
a; b; d; c.
Questão 2
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes. Essa ameaça tende a ser mais significativa quando:
A)
o setor caracteriza-se pela posse de ativos caros
B)
há muitos distribuidores escoando a produção do setor
C)
existe escassez de matéria-prima
D)
as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento
E)
o setor é mais segmentado
Questão 3
A utilização do BSC viabiliza processos gerencias críticos. Marque a alternativa daquele processo que não se refere ao BSC:
A)
Planejamento e estabelecimento de metas.
B)
Esclarecendo e traduzindo a visão e a estratégia.
C)
Feedback e aprendizado estratégico.
D)
Processo para gerenciamento de pessoas.
E)
Comunicando e estabelecendo vinculações.
Questão 4
Associe a ferramenta a sua fase correspondente:
 
Modelo das Cinco Forças Competitivas, desenvolvida por Michael Porter.
Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton.
Design Thinking.
 
 
(__) Gestão Estratégica Competitiva
(__) Gestão Estratégica
(__) Administração Estratégica
 
 
 
A ordem correta é:
A)
a, c, b.
B)
b, c, a.
C)
c, b, a.
D)
b, a, c.
E)
a, b, c.
Questão 5
Segundo Michel Porter, podem-se identificar estratégias genéricas potencialmente bem sucedidas caso se queira obter um desempenho melhor que os competidores na indústria, quais sejam: Liderança em Custo, Diferenciação e Foco (enfoque).
Nesse sentido, sobre estratégicas genéricas, constata-se que a:
A)
posição de liderança em custo, para ser alcançada, normalmente necessita de market share significativo, que traga ganhos de escala, ou outras vantagens, entre as quais o acesso privilegiado à matéria-prima
B)
estratégia de liderança em custo e a estratégia de enfoque têm como meta atingir seus objetivos em toda a indústria; por outro lado, a estratégia de diferenciação é construída visando a atender um alvo em particular
C)
característica única dos produtos ou serviços em uma estratégia de diferenciação também permite a obtenção de menores margens, aumentando a necessidade de adoção de uma posição de baixo custo
D)
Nenhuma das anteriores
E)
diferenciação dificulta a obtenção de vantagens competitivas, porque cria lealdade do consumidor à marca, o que resulta em maior sensibilidade ao preço
Questão 6
A execução da estratégia estabelece alguns desafios e obstáculos. Marque a alternativa que não condiz com algum desses desafios ou obstáculos:
A)
Criar uma cultura opressora e restritiva.
B)
Compreender como a criação de uma estratégia afeta sua execução.
C)
Gerenciar as mudanças de forma efetiva, incluindo as mudanças culturais
D)
Desenvolver lideranças orientadas à execução.
 
E)
Desenvolver controles efetivos e mecanismos de feedback.
Questão 7
A matriz SWOT, ou FOFA, tem por princípio analisar os ambientes interno e externo da empresa, através das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Relacione os fatores:
a) Ambiente Interno;
b) Ambiente Externo.
 
( ) Concorrência;
( ) Mudanças Tecnológicas;
( ) Mudanças nas Normas Sociais;
( ) Vantagem Competitiva;
( ) Produtos e Serviços.
 
 
Relacionando as colunas, a ordem correta é:
A)
a, a, a, b. b.
B)
b, b, a, b, b.
C)
b, b, b, a, a.
D)
b, a, b, a, b.
E)
a, b, a, a, b.
Questão 8
Segundo Porter, saber onde e como competir são as duas questões-chave para a formulação da estratégia competitiva. Para responder a essas questões, ele apresenta que a organização pode desenvolver três tipos básicos de vantagem competitiva. Relacione e descreva os três tipos.
- liderança por custo: A empresa contará com esse tipo de vantagem se os custos cumulativos da execução de todas as atividades de valor forem mais baixo em relação aos concorrentes. Esse tipo de estratégia pressupõe que os produtos/serviços oferecidos serão de categoria básica.
- diferenciação: : É conquistada a partir da seleção de uma ou mais necessidades valorizadas pelos clientes alvo. A ideia central consiste em alcançar e sustentar o melhor desempenho no atendimento destas necessidades, de forma exclusiva.
Para sustentar a diferenciação, a empresa deve investir e adicionar custos nas atividades diferenciadoras. A questão está em identificar quais elementos diferenciadores poderão trazer vantagem competitiva.
- enfoque: : busca atender um alvo estreito dentro de determinado segmento empresarial. Trata-se de identificar um segmento específico e focar na operação para atender de forma exclusiva as necessidades específicas dessa clientela. 
Porém, mesmo com a operação em um escopo restrito, é necessário buscar uma vantagem competitiva que pode ser de custo ou diferenciação.