orçamento empresarial unidade 2

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Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 
	2021.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A definição de orçamento pode ser:
	
	
	
	Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
	
	
	Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
	
	
	Bseia-se no controle
	
	
	Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
	
	
	Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
	
Explicação:
A alternativa indicada como correta contém uma definição de orçamento
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas décadas. Assinale a alternativa que apresenta as principais características do "Beyond Budgeting":
	
	
	
	Projeção dos recursos baseada na estrutura organizacional e acompanhamento pelos departamentos.
	
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
Explicação:
No processo orçamentário "Beyond Budgeting", a projeção dos recursos é realizada de forma descentralizada e flexível, sendo guiada por um conjunto de princípios.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
	
	
	
	Ambas as frases estão erradas.
	
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
	
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	
	
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	
Explicação: A Análise do Ambiente Interno envolve somente aspectos internos a organização, não incluindo competidores e fornecedores.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
	
	
	
	Orçamento de despesas.
	
	
	Orçamento de Receitas.
	
	
	Orçamento de pessoal.
	
	
	Orçamento de base zero.
	
	
	Orçamento de investimento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do
	
	
	
	Orçamento de Ativos.
	
	
	Sistema de Informações Gerenciais.
	
	
	Orçamento de Custos.
	
	
	Caixa Diário.
	
	
	Orçamento de Caixa.
	
Explicação:
Resposta Alternativa C
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, decorrentes das vendas dos produtos e de outras receitas, e as saídas no caixa, resultantes dos custos, das despesas operacionais e de outros gastos. Gitman (2001) comenta que, geralmente, o orçamento de caixa é projetado para cobrir um período de 1 ano, dividido em intervalos menores de tempo. O número e o tipo dos intervalos dependem da natureza do negócio. Quanto mais sazonais e incertos forem os fluxos de caixa de uma organização, tanto maior será o número de intervalos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
	
	
	
	Controle orçamentário
	
	
	Planejamento operacional
	
	
	Sistema lógico-racional
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Organização estrutural
	
Explicação:
A questão acima é sobre o controle orçamentário
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual o conceito de orçamento empresarial ?
	
	
	
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
	
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
	
	
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
		Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 
	2021.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO:
	
	
	
	Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa
	
	
	Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis
	
	
	Maior facilidade no planejamento e controle das ações
	
	
	Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos
	
	
	Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento
	
Explicação:
Não se pode  afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como estamos imaginando que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial.
I. Orçamento pode ser definido como um plano dos processos operacionais para um determinado período, para planos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses.
II. O orçamento trata-se de um instrumento de planejamento de Longo prazo.
III. Orçamentos tem como característica fundamental a não permissão de alterações nos orçamentos departamentais (de receitas e de gastos).
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:
	
	
	
	apenas a afirmativa II é verdadeira.
	
	
	as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	
	apenas a afirmativa I é verdadeira.
	
	
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	
Explicação:
A afirmação II está incorreta, pois o orçamento é projetado para o período de um ano, trata-se de um instrumento de planejamento de curto prazo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
	
	
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
Explicação:
O planejamento estratégico é a primeira parte da realização do orçamento
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ?
	
	
	
	Orientado para a redução das despesas financeiras.
	
	
	Orientado para a redução de pessoal.
	
	
	Orientado para o aumento do resultado empresarial.
	
	
	Orientado para a redução de custos.
	
	
	Orientado para a redução de investimentos.
	
Explicação: A gestão empresarial é orientada para o aumento do resultado, pois através do aumento do lucro é que a empresa irá prosperar.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
	
	
	
	orçamento de produção
	
	
	orçamento de mão de obra
	
	
	orçamento de flexível
	
	
	orçamento de capital ou de investimento
	
	
	orçamento de base zero
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
	
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5
	
	
	
	 
		
	
		8.
		1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
	
	
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas.
		Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 
	2021.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
	
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções II e III são verdadeiras
tela 5
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
	
	
	
	base-zero
	
	
	flexivel
	
	
	estatico
	
	
	publico
	
	
	de tendencias
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
	
	
	
	custos
	
	
	capital
	
	
	caixa
	
	
	investimentos
	
	
	vendas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
	
	
	
	diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
	
	
	diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
	
	
	rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
	
	
	capacidade de gerar mais lucros.
	
	
	diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
	
Explicação:
A questão busca evidenciar o entendimento entre conceitos relacionados aos dicersos tipos de orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
	
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
	
	
	Minimizar os custos e contenção de despesasHomogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	
	
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	Orçamento de Câmbio
	
	
	Orçamento Complementar
	
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	
	Orçamento Anual
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
	
	
	
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
	
	
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	
	
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	
	
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	
Explicação: previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
	
	
	
	Planejamento e controle dos ativos
	
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	
	
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
	
Explicação:
Resposta Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo.