simulado 1

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"A moderna Gestão de Pessoas consiste em várias atividades integradas entre si no sentido de obter efeitos sinergéticos e multiplicadores tanto para as organizações como para as pessoas que nelas trabalham¿. Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos na organização. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010, p.14)".
Marque a alternativa que condiz com a existência de sinergia para o processo de mudanças organizacionais:
 
		
	
	Os líderes centralizam e não delegam responsabilidades
	 
	Toda a organização trabalha em conjunto, trocando experiências, compartilhando informações e conhecimentos em prol do alcance de objetivos organizacionais.
	
	Cada departamento é visto de forma isolada, seguindo um modelo cartesiano aplicado às empresas
	
	O órgão de Recursos Humanos centraliza as decisões pertinentes à política de remuneração a ser praticada na organização.
	
	Cada departamento se preocupa apenas com as suas responsabilidades de acordo com uma visão ¿vertical¿ e hierarquizada de organização.
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A independência é uma das características importantes do perfil de um auditor. Sobre esta característica é correto afirmar que:
		
	
	As sugestões dadas devem ser revisadas pesando-se as consequências das mudanças sugeridas sobre pessoas e finanças das empresas
	
	É preciso manter atenção ao objeto em análise e não dispersar energia inutilmente analisando processos que não estão no escopo do trabalho da auditoria
	
	Esta característica é a que permite ao auditor descobrir falhas muitas vezes imperceptíveis nos processos
	
	O trabalho do auditor deve ser realizado com minúcia e detalhe
	 
	Esta característica implica na necessidade do auditor atuar de forma desvinculada da área auditada, com total imparcialidade.
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	 (FGV/2014/SUSAM/ADMINISTRADOR)
Com relação às ferramentas de qualidade, assinale a opção que indica a que melhor representa, visualmente, uma relação de causa efeito (problema).
		
	
	Histograma
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Diagrama de dispersão 
	
	Fluxograma 
	 
	Gráfico de Ishikawa 
	Respondido em 25/04/2021 10:14:01
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As fontes de informação para a Auditoria de processos de RH estão nos macroprocessos de RH (provisão, aplicação, recompensas, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de RH).  Assinale a única alternativa que não contém uma fonte de informação para a Auditoria em RH
		
	 
	Balancete Contábil
	
	Requisições de pessoal 
	
	Dossiês de seleção de pessoal
	
	Pesquisas de Clima
	
	Descrição de cargos
	Respondido em 25/04/2021 10:16:26
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre o conceito de Consultoria Organizacional é correto afirmar que, EXCETO
		
	
	é a atividade que visa a investigação, identificação, estudo e solução de problemas, gerais ou parciais, atinentes à estrutura, ao funcionamento e à administração de empresas em entidades privadas, públicas ou do terceiro setor. 
	
	Compreende a indicação dos métodos e soluções a serem adotados e a criação de condições para a sua implantação nas organizações assessoradas e eventualmente atuando de forma restrita à força de trabalho e lideranças por meio de Treinamentos e Coaching Executivo.
	
	O trabalho dos consultores ajuda as empresas a desenvolverem novas práticas de trabalho e de relacionamento com o seu ambiente externo e interno.
	 
	A consultoria visa solucionar  todos os males organizacionais. 
	
	É uma forma da organização obter auxílio externo para visualizar aspectos que os membros internos  não conseguem perceber facilmente 
	Respondido em 25/04/2021 10:18:09
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(FCC/2013/ MPE-MA/ANALISTA MINISTERIAL ¿ ADMINISTRADOR)
A gestão de pessoal no Brasil pode ser dividida em cinco fases evolutivas, dispostas aqui em ordem alfabética: Administrativa, Contábil, Estratégica, Legal e Tecnicista. A tabela abaixo lista estas cinco fases e cinco características relacionadas a elas. 
Fase Características 
1. Administrativa I. Aparecimento da função de chefe de pessoal. 
2. Contábil II. Também conhecida como ¿fase sindicalista"; busca a mudança de ênfase da gestão de pessoal, de procedimentos burocráticos e meramente operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanística, voltadas para os indivíduos e suas relações.
3. Estratégica III. Fase atual; marca a passagem do cargo de Gestão de RH da posição gerencial para o seu reconhecimento como diretoria, deixando o nível tático.
4. Legal IV. A função de Recursos Humanos é alçada ao status de gerência; a área de RH passa a operacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários etc. 
5. Tecnicista V. Primeira fase; focada na relação entre contratação de pessoal e custos da organização. 
 
A alternativa que apresenta a correspondência correta entre cada uma das fases e suas características é:
		
	
	1-V; 2-III; 3-I; 4-IV; 5-II.
	
	1-IV; 2-II; 3-V; 4-III; 5-I.
	 
	1-II; 2-V; 3-III; 4-I; 5-IV.
	
	1-III; 2-I; 3-IV; 4-II; 5-V.
	
	1-I; 2-IV; 3-II; 4-V; 5-III.
	Respondido em 25/04/2021 10:21:44
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As responsabilidades do consultor interno podem ser sintetizadas em três papeis: iniciador, especialista e facilitador. Sobre estes pápeis é INCORRETO afirmar que
		
	 
	Como iniciador cabe ao consultor interno ajudar seu cliente a encontrar as soluções e resolvê-los
	
	O papel de iniciador  não é uma atividade menor, pois os clientes são gestores organizacionais.
	
	Como especialista o papel do consultor é ofertar seus conhecimentos especializados para a solução dos problemas do cliente,
	
	A atuação como facilitador exige do consultor interno de RH  que ajude seu cliente a encontrar as soluções e resolvê-los sozinho
	
	Como iniciador cabe ao consultor interno executar tarefas básicas e operacionais do cliente. 
	Respondido em 25/04/2021 10:23:56
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	 (FCC/TRT_PR/2010/ANALISTA JUDICIÁRIO/AREA ADMINISTRATIVA)
A análise estratégica da organização envolve
I. a análise do ambiente externo, que amplia a sensibilidade do conjunto de pessoas, tornando-as aptas a implementar estratégias antecipatórias alinhadas com as principais tendências e demandas.
II. a análise do ambiente externo, que possibilita a alavancagem de oportunidades, pontos fortes e fracos e a prevenção contra as ameaças emergentes.
III. a análise do ambiente interno, baseado na avaliação do desempenho da organização frente à sua missão e objetivos, forças e fraquezas, políticas governamentais e concorrência.
IV. a análise das características internas da organização, identificando e hierarquizando os seus pontos fortes e fracos.
V. a análise do ambiente interno segundo uma avaliação de caráter organizacional, baseando-se nos conceitos de desempenho da instituição em relação ao cumprimento da missão, efetividade, eficácia, eficiência e humanização.
 
É correto o que consta APENAS em
 
		
	
	 III,IV eV.
	
	 II e V.
	
	III eIV.
	 
	 I, IV eV.
	
	 I, II eIII.
	Respondido em 25/04/2021 10:48:04
	
	Explicação:
 I, IV eV.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O processo de consultoria divide-se em três etapas distintas: Diagnóstico Organizacional, Elaboração de soluções e Implementação das soluções desenvolvidas. Assinale a alternativa que NÃO contem um aspecto da etapa de Diagnóstico.
		
	
	O ambiente
	
	Disponibilidade de recursos. 
	 
	Discussão da solução
	
	Objetivos, políticas e planos.  
	
	 Marketing.
	Respondido em 25/04/2021 10:44:54
	
	Explicação:
Discussão da solução
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	CESGRANRIO/2008 / PETROBRAS /BR DISTRIBUIDORA ¿ CONTADOR)
A Lei Sarbanes-Oxley promoveu ampla regulação da vida corporativa, fundamentada nas boas práticas de governança corporativa. O foco da lei recaiusobre os quatro valores básicos: Compliance, accountability, disclosure e fairness. O primeiro dos valores básicos citados, Compliance, significa que
		
	
	deve ser constituído um comitê de auditoria para acompanhar a atuação dos auditores e dos números da Companhia.
	
	o principal executivo deve garantir que os relatórios contábeis revelem adequadamente a posição financeira, os resultados das operações e os fluxos de caixa, espelhando a verdade dos fatos, não existindo declarações falsas ou omissões de fatos relevantes.
	 
	as corporações deverão adotar um código de ética para seus principais executivos, que deverá conter formas de encaminhamento de questões relacionadas a conflitos de interesse, divulgação de informações e cumprimento das leis e regulamentos.
	
	a remuneração do executivo principal deverá ser aprovada pelo Conselho de Administração, junto com a aprovação pelos acionistas do plano de stock options.
	
	os detentores de informações privilegiadas deverão seguir as exigências da lei nos casos de mudanças em suas participações acionárias.