ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Curso ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Status Completada 
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
”O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das 
empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para 
enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente”. 
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração 
Estratégica. Revista FAE , Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10. 
 
Em relação ao trecho apresentado e aos conceitos estudados sobre administração 
estratégica, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Definir um caminho para que sejam alcançadas as metas 
estabelecidas. 
Resposta Correta: 
Definir um caminho para que sejam alcançadas as metas 
estabelecidas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois devemos 
pensar na administração estratégica como uma coordenação 
das atividades, visando o alcance dos resultados estabelecidos 
pela empresa. 
 
 
• Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 
O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton, sendo que se trata de um modelo voltado 
para a gestão estratégica das empresas e para o alinhamento de objetivos, com as 
estratégias definidas de acordo com metas, indicadores e plano de ação. Diante do tema 
abordado, assinale qual é o foco principal do BSC: 
 
Resposta Selecionada: 
Aumento da produtividade. 
Resposta Correta: 
Melhoria contínua dos processos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o 
BSC tem por foco central a melhoria contínua dos processos, 
baseando-se em alguns princípios: perspectivas financeiras, 
perspectivas de clientes, perspectivas de processos internos, 
perspectiva de pessoas e de aprendizado. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Podemos definir o planejamento estratégico como sendo um plano direcionador, o qual nos 
dá um norte, um rumo a ser seguido, ou seja, para onde a empresa deve seguir para que 
os objetivos sejam alcançados. Sendo assim, “planejamento estratégico”: 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
Resposta Selecionada: 
é composto por análise de ambiente. 
Resposta Correta: 
é composto por análise de ambiente. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o 
planejamento estratégico é composto pela análise de ambiente 
e pelas demais partes: análise da situação estratégica da 
empresa; análise do ambiente; análise interna; e elaboração do 
plano estratégico da organização. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração 
Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a 
perspectiva administrativa da Mudança Organizacional”. 
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do 
planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da 
Administração , UFSC. Florianópolis, v . 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 . p. 147. 
Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 . 
Acesso em: 22 nov. 2019. 
 
Em relação ao planejamento estratégico, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
São exemplos de fatores do planejamento estratégico: 
metas, prazos e objetivos. 
Resposta Correta: 
São exemplos de fatores do planejamento estratégico: 
metas, prazos e objetivos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois alguns dos 
fatores que compõem o planejamento estratégico são: metas, 
prazos e objetivos. Na ausência desses fatores, o planejamento 
estratégico estaria sem uma direção para seguir, ou seja, sem 
um alvo para atingir. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“As últimas décadas caracterizam-se pelo aumento da velocidade das mudanças sociais, 
científicas e econômicas no cenário nacional e internacional. Em consequência desse 
aceleramento das mudanças, os mercados consumidores tornaram-se mais exigentes e os 
mercados fornecedores mais competitivos”. 
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do 
planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da 
Administração , UFSC. Florianópolis, v . 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 . p. 147. 
Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 . 
Acesso em: 22 nov. 2019. 
 
 
Sobre o trecho apresentado, assinale a alternativa correta. 
 
https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/issue/view/269
https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691
https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/issue/view/269
https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691
Resposta Selecionada: 
A gestão necessita da implementação das estratégias. 
Resposta Correta: 
A gestão necessita da implementação das estratégias. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a gestão 
estratégica necessita de um planejamento estratégico, para que 
seja implementado e aplicado às empresas, tendo assim uma 
abrangência total da organização. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática 
à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, 
distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de 
organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses”. 
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração 
Estratégica. Revista FAE , Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10. 
 
Ao pensarmos estratégias empresariais, podemos destacar um conceito que se baseia em 
alguns princípios (força, fraqueza, oportunidade e ameaça). Assinale a alternativa que 
corresponde a esse conceito. 
 
Resposta Selecionada: 
SWOT. 
Resposta Correta: 
SWOT. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Alternativa está correta, pois essa 
ferramenta atua na análise de todo ambiente da empresa a 
partir de alguns pontos, como: força, fraqueza, oportunidade e 
ameaça. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“O conceito moderno de estratégia nos leva a pensar que, no momento da formulação de 
estratégias, não é possível enumerar todas as possibilidades de projetos que serão 
identificadas. Portanto, a formulação de estratégias deve basear-se em informações 
bastante agregadas, incompletas e incertas a respeito de classes de alternativas”. 
 
ALDAY, H. E. C. Estratégias Empresariais. In : MENDES, J. T. G. Gestão Empresarial . 
Curitiba: FAE Business School, 2002. p. 15-25. p. 17. 
 
 
Considerando-se a alta competitividade, assinale a alternativa que traz uma estratégia de 
internacionalização de empresas: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Considerando a alta da competitividade, a busca por novos 
mercados fora do país de origem torna-se uma estratégia 
para crescimento e internacionalização. 
 
Resposta 
Correta: 
 
Considerando a alta da competitividade, a busca por novos 
mercados fora do país de origem torna-se uma estratégia 
para crescimento e internacionalização. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, ao se 
considerar a alta competitividade, a busca por novos mercados 
fora do país de origem torna-se uma estratégia para 
crescimento e internacionalização. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“[...] corresponde ao ajuste interno através da observação das tendências em determinado 
setor. Ou seja, o papel da gerência geral de uma organização seria a ativação das formas e a 
eliminação das fraquezas, no sentido de aproveitar as oportunidades de mercado,mas 
também para se proteger de ameaças do ambiente”. 
 
VIZEU, F.; GONÇALVES, S. A. Pensamento Estratégico: origens, princípios e perspectivas. 
São Paulo: Editora Atlas S.A., 2010. p. 34. 
 
A partir do exposto, associe as variáveis do SWOT às suas definições. 
 
1 - Forças. 
2 - Fraquezas. 
3 - Oportunidades. 
4 - Ameaças. 
 
( ) Acesso a recursos. 
( ) Algo que possa prejudicar a empresa. 
( ) Atividade de alto nível de execução pela empresa. 
( ) Tendências, capacidade da empresa. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta: 
 
Resposta Selecionada: 
1,4,2,3. 
Resposta Correta: 
1,4,2,3. 
Feedba
ck da 
respost
a: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresentou 
corretamente as definições das variáveis do 
SWOT: Strenght (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (
Oportunidades) e Threats (Ameaças). 
 
 
• Pergunta 9 
0 em 1 pontos 
 
O modelo de Porter traz como cenário o ambiente com o qual a empresa interage. Esse 
espaço que a empresa ocupa influencia o mercado e também sofre influências do próprio 
mercado e dos concorrentes, por meio dos seus relacionamentos. Diante disso, assinale a 
alternativa que traz o conceito correto sobre o modelo das “cinco forças de Porter”. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Determina os concorrentes, mas pode determinar quem 
não influencia. 
 
Resposta Correta: 
Determina a intensidade das ações sofridas pela 
concorrência e sua rentabilidade. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o 
Modelo de Porter pode determinar os concorrentes que 
influenciam nos resultados da empresa e ainda traz todo o 
ambiente que a empresa está envolvida. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Pensando em estratégias, podemos ter inúmeras formas de aplicações. Elas são bem 
particulares de cada empresa e são moldadas a partir dos problemas e necessidades da 
empresa em que serão adotadas. Após as estratégias definidas, devemos ter aplicação 
dessas estratégias na organização. Em relação à aplicação das estratégias do modelo 
5WH1, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na 
empresa: o que, por que, como, quem e quando. 
Resposta Correta: 
O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na 
empresa: o que, por que, como, quem e quando. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a implantação 
de estratégias por meio do plano de ação pode ser definida por 
alguns princípios: “o que”, “por que”, “como”, “quem” e 
“quando”.