teorico 1

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Gestão das Instalações 
Industriais
Material Teórico
Responsável pelo Conteúdo:
Prof.ª Esp. Leila da Silva Moura
Revisão Textual:
Prof.ª Me. Luciene Santos
Projeto de Instalação Industrial – Localização
• Projeto de uma Instalação Industrial;
• Gestão do Projeto de uma Instalação Industrial;
• Localização da Instalação Industrial.
 · Apresentar ao aluno todos os aspectos que envolvem a gestão do pro-
jeto de uma instalação industrial e os critérios para definição da locali-
zação de uma nova instalação industrial.
OBJETIVO DE APRENDIZADO
Projeto de Instalação
Industrial – Localização
Orientações de estudo
Para que o conteúdo desta Disciplina seja bem 
aproveitado e haja maior aplicabilidade na sua 
formação acadêmica e atuação profissional, siga 
algumas recomendações básicas:
Assim:
Organize seus estudos de maneira que passem a fazer parte 
da sua rotina. Por exemplo, você poderá determinar um dia e 
horário fixos como seu “momento do estudo”;
Procure se alimentar e se hidratar quando for estudar; lembre-se de que uma 
alimentação saudável pode proporcionar melhor aproveitamento do estudo;
No material de cada Unidade, há leituras indicadas e, entre elas, artigos científicos, livros, vídeos 
e sites para aprofundar os conhecimentos adquiridos ao longo da Unidade. Além disso, você 
também encontrará sugestões de conteúdo extra no item Material Complementar, que ampliarão 
sua interpretação e auxiliarão no pleno entendimento dos temas abordados;
Após o contato com o conteúdo proposto, participe dos debates mediados em fóruns de discus-
são, pois irão auxiliar a verificar o quanto você absorveu de conhecimento, além de propiciar o 
contato com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espaço de troca de ideias e 
de aprendizagem.
Organize seus estudos de maneira que passem a fazer parte 
Mantenha o foco! 
Evite se distrair com 
as redes sociais.
Mantenha o foco! 
Evite se distrair com 
as redes sociais.
Determine um 
horário fixo 
para estudar.
Aproveite as 
indicações 
de Material 
Complementar.
Procure se alimentar e se hidratar quando for estudar; lembre-se de que uma 
Não se esqueça 
de se alimentar 
e de se manter 
hidratado.
Aproveite as 
Conserve seu 
material e local de 
estudos sempre 
organizados.
Procure manter 
contato com seus 
colegas e tutores 
para trocar ideias! 
Isso amplia a 
aprendizagem.
Seja original! 
Nunca plagie 
trabalhos.
UNIDADE Projeto de Instalação Industrial – Localização
Projeto de uma Instalação Industrial
Uma vez que um empresário toma a importante decisão de começar a fabricar um 
determinado produto, um dos seus maiores desafios consiste em estabelecer diretri-
zes para o projeto da instalação industrial, onde esse produto será fabricado.
Diversos fatores devem ser considerados para o projeto de uma instalação indus-
trial. Dentre esses aspectos, podemos destacar:
• Localização da instalação industrial;
• Arranjo físico da instalação industrial;
• Sistema de produção a ser utilizado na instalação industrial.
A seguir, serão conhecidas as etapas do projeto de uma instalação industrial e 
as técnicas para se determinar a localização de uma instalação industrial.
Por que a gestão do projeto de uma instalação industrial é uma atividade relevante para o 
sucesso da implantação de uma nova instalação industrial?Ex
pl
or
Gestão do Projeto de uma Instalação Industrial
O domínio de técnicas de Gestão de Projetos é habilidade fundamental a ser 
desenvolvida pelo profissional que pretende trabalhar com o projeto de uma ins-
talação industrial.
Existem diversos conceitos atuais para projeto, que nem sempre estão relaciona-
dos com um produto, ou ainda com uma instalação industrial. De uma forma geral, 
é possível conceituar projeto da seguinte forma:
• Projeto é um conjunto de atividades não repetitivas, que possui início, meio e 
fim, incluindo um prazo para conclusão dessas atividades, metas definidas e, 
finalmente, o envolvimento de pessoas.
Atualmente, existe uma organização sem fins lucrativos, conhecida como PMI 
(Project Management Institute), ou ainda, Instituto do Gerenciamento de Projetos, 
que tem como objetivo disseminar as chamadas boas práticas de gestão de projetos. 
Essas boas práticas de gestão de projetos são utilizadas por diversas empresas ao 
redor do mundo. De acordo com o PMI, um projeto de qualquer natureza pode ser 
dividido em 5 etapas:
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• Iniciação;
• Planejamento;
• Execução;
• Monitoramento e Controle;
• Encerramento.
No projeto de uma instalação industrial, é possível aplicar esses conceitos, relacionan-
do cada uma dessas etapas com as atividades a serem executadas, da seguinte forma:
• Iniciação: Formação da Equipe de Projeto, definição de metas, prazos 
e investimento e a realização de estudos preliminares de localização da 
nova instalação industrial, levando-se em consideração os diversos fato-
res que envolvem essa decisão. 
• Planejamento: Definição final da localização da instalação industrial e pla-
nejamento de outros aspectos, como o arranjo físico da instalação, o sistema 
de produção a ser utilizado, os tipos de equipamentos que serão instalados, 
entre outros. Nesse momento é comum elaborar-se um cronograma de pro-
jeto, onde as diversas atividades a serem executadas têm os seus prazos 
de execução planejados e essas atividades são atribuídas aos integrantes da 
equipe de projeto.
• Execução: Essa etapa consiste na aquisição de materiais, equipamentos e 
contratação dos serviços necessários para a implantação da nova instalação 
industrial, incluindo a construção, a instalação de máquinas e equipamentos, 
o treinamento dos futuros colaboradores das diversas áreas, os testes iniciais 
para início da produção entre outras atividades relevantes. O acompanhamen-
to do projeto nessa etapa normalmente é realizado por meio do acompanha-
mento da execução das atividades planejadas no cronograma do projeto.
• Monitoramento e Controle: Uma vez que a implantação da instalação in-
dustrial estiver concluída, ainda é necessário realizar o monitoramento da 
instalação por um determinado período, de forma que eventuais correções e 
melhorias possam ser realizadas, a fim de se evitar problemas futuros.
• Encerramento: Após a execução de todas as atividades previstas no projeto 
da instalação industrial, incluindo-se o monitoramento e realização de eventuais 
correções, é possível então proceder-se ao encerramento do projeto, com a 
consequente liberação definitiva da nova instalação industrial para operação.
Deve-se levar em conta que, dependendo do tamanho e da estrutura da empresa, e 
ainda, do tipo de produto, pode ser que algumas dessas etapas não sejam realizadas.
A atividade de gestão do projeto de uma instalação industrial é de extrema impor-
tância para a sua implementação. O gestor de projetos deve ser capaz de acompanhar 
a execução de todas as atividades do projeto, além de tomar diversas decisões durante 
a sua execução, incluindo as questões técnicas, a priorização de determinadas tarefas 
e até a administração de conflitos que venham a surgir durante a execução do projeto.
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UNIDADE Projeto de Instalação Industrial – Localização
Por que a escolha do local onde será instalada a nova instalação industrial deve ser um dos 
principais aspectos a se considerar no projeto da fábrica?Ex
pl
or
Localização da Instalação Industrial
Localizar uma instalação industrial consiste em definir o local onde será feita a opera-
ção, a fabricação do produto, ou onde será feita a administração do empreendimento.
A localização da instalação industrial é um dos primeiros itens a ser considerado 
ao tomar a decisão de se fabricar um produto ou prestar um serviço.
Diversos aspectos devem ser levados em consideração ao se definir a localização 
de uma instalação industrial. 
Porém, deve-se levar em consideração que cada tipo de empresa terá necessi-
dades diferentes.
Um supermercado, uma farmácia ou uma padaria, por exemplo, terão prioridade 
de estarpróximos de seus clientes.
Uma empresa poderá tomar a decisão de escolher uma localização onde a 
instalação industrial fique próxima de fornecedores de matérias-primas para o seu 
processo produtivo.
Se a instalação industrial precisar de mão de obra qualificada, será o caso dessa em-
presa escolher uma localização onde a disponibilidade de mão de obra seja abundante.
Em um primeiro momento, pode parecer que essa decisão está restrita apenas a 
situações onde a empresa ainda não possui instalações em funcionamento. Porém, 
muitas vezes, essa empresa já possui instalações em operação. Nesse caso, muitas 
vezes, cabe a decisão de se avaliar a viabilidade de se manter uma instalação indus-
trial em um determinado local, ou realizar a transferência dessa instalação para um 
local onde existam vantagens que justifiquem a mudança.
Principais Aspectos que Influenciam na Localização 
de uma Instalação Industrial
Diversos aspectos podem influenciar na decisão sobre a localização de uma 
instalação industrial. As indústrias e, consequentemente, as atividades industriais 
têm preferência de localização onde estão disponíveis matérias-primas, mão de 
obra, energia e água, entre outros recursos.
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Em resumo, os principais aspectos a serem considerados na determinação da 
localização de uma instalação industrial são:
• Localização das matérias-primas;
• Disponibilidade e características da mão de obra;
• Disponibilidade de água;
• Disponibilidade de energia elétrica;
• Distância para o mercado consumidor;
• Atitudes da comunidade.
A seguir, esses aspectos serão discutidos em mais detalhes.
Localização das Matérias-Primas
O primeiro aspecto que leva uma indústria a priorizar na sua localização a pro-
ximidade com fornecedores de matérias-primas é a possibilidade de essa matéria-
-prima ser perecível.
Um exemplo muito comum é uma fábrica que executa o processamento de car-
nes frescas para fabricar os seus produtos. O transporte de carnes frescas é efetuado 
através de veículos com baús frigoríficos. O custo dessa refrigeração é altíssimo. E 
vai ser particularmente elevado caso o veículo necessite percorrer grandes distâncias.
Outro aspecto a ser considerado é o custo do transporte. Uma matéria-prima 
que ocupe um grande volume no veículo de transporte e que sirva para fabricar 
um produto de pequeno valor agregado tende a forçar a decisão da indústria de 
se instalar próxima à fonte dessa matéria-prima.
Finalmente, pensa-se sobre uma fábrica que utiliza muitos fornecedores, que estão 
em diversas localidades. Dessa forma, torna-se impossível estar próximo de todos 
os fornecedores. Nesses casos, uma técnica conhecida como pesquisa operacional 
pode ser utilizada para se escolher a localização da fábrica que terá o menor custo de 
transporte. São os chamados “Problemas de Transporte”.
Disponibilidade e Características da Mão de Obra
A disponibilidade de mão de obra é um aspecto muito importante a ser conside-
rado ao se determinar a localização de uma fábrica.
Locais onde existe mão de obra qualificada disponível em grande quantidade 
poderão ser priorizados. 
Porém, outros aspectos devem ser levados em conta. Em situações onde a fábrica 
está transferindo a produção de um local para outro, será necessário considerar a 
necessidade de transferir pessoas da localidade antiga para a localidade nova.
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UNIDADE Projeto de Instalação Industrial – Localização
Nesses casos, haverá uma provável resistência dos funcionários em se transferi-
rem para a nova localidade no caso da nova localidade ser muito distante do local 
atual de produção. Além disso, alguns funcionários vão temer a possibilidade do 
custo de vida ser maior nessa nova localidade. São aspectos que também devem 
ser considerados.
Algumas fábricas ainda verificam questões culturais, como, por exemplo, o ele-
vado grau de absenteísmo histórico de uma determinada localidade.
Disponibilidade de Água
Dependendo da atividade da fábrica, a falta de água disponível em abundância 
poderá se tornar um grande problema e virá a incrementar os custos de operação.
Indústrias de alimentos, por exemplo, demandam uma grande quantidade de 
água para seu processo produtivo. O mesmo ocorre com indústrias químicas.
Disponibilidade de Energia Elétrica
Praticamente todas as empresas precisam de energia elétrica para sua opera-
ção. Porém, existem algumas atividades que necessitam de muito mais energia 
elétrica e de forma ininterrupta.
É o caso, por exemplo, da indústria da mineração e processamento dos minérios. 
Em alguns casos, uma interrupção no suprimento de energia elétrica pode causar 
sérios prejuízos. 
Sendo assim, esse é um aspecto muito importante a ser considerado.
O que é mais importante para uma instalação industrial que será utilizada para fabricar 
produtos alimentícios: a disponibilidade de água ou a disponibilidade de energia elétrica?Ex
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or
Distância para o Mercado Consumidor
A possibilidade de uma fábrica se instalar próximo aos seus clientes, com certeza 
será um fator a ser considerado para definir a localização da empresa.
Porém, deve-se levar em consideração que, na maioria das vezes, é muito difícil 
para uma empresa escolher uma localização que esteja próxima, ao mesmo tempo, 
dos clientes e fornecedores de matéria-prima.
Nesses casos, o custo de transporte poderá definir qual será a localização da empresa.
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As Atitudes da Comunidade
Um aspecto muito importante a ser considerado na determinação da localização 
da empresa é a atitude da comunidade que irá receber a empresa.
Existem comunidades que não veem com bons olhos a presença de uma em-
presa próxima de suas casas. Nesses casos, há a possibilidade de reclamações com 
relação a barulho, impactos no trânsito, entre outras perturbações.
Na figura 1, é possível visualizar uma fábrica que emite poluentes para a atmosfera. 
Existem comunidades onde uma fábrica com essa característica não poderia ser instalada.
Figura 1 - Instalação Industrial com Chaminés Emitindo Possíveis Poluentes
Fonte: pixabay.com
Porém, existem comunidades que desejam receber uma empresa, gerando em-
pregos e renda para essa comunidade. Existem inclusive, comunidades que, através 
dos seus governantes, oferecem vantagens, como redução ou isenção de impostos, 
construção de infraestrutura, entre outros benefícios, de forma a incentivar a insta-
lação da fábrica em sua comunidade.
Critérios para Defi nição da Localização da Instalação Industrial
Como existem diversos aspectos a serem considerados para a definição da loca-
lização de uma instalação industrial, dependendo da atividade dessa fábrica, alguns 
aspectos podem ser mais importantes do que outros.
Nesses casos, existem diversos métodos para auxiliar na tomada dessa decisão. 
A seguir, serão apresentados dois desses métodos: a Ponderação Qualitativa e a 
Comparação entre Custos Fixos e Variáveis.
Como defi nir quais fatores têm mais importância na determinação da localização de uma fábrica?
Ex
pl
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UNIDADE Projeto de Instalação Industrial – Localização
Ponderação Qualitativa
Essa metodologia consiste em atribuir fatores relevantes a serem considerados 
na definição da localização da fábrica, sendo que, para cada um desses fatores, 
seja estabelecido um valor numérico a ser atribuído a cada localização. Em seguida, 
deve-se estabelecer um peso para cada critério adotado, de acordo com a relevância 
desse critério para a tomada de decisão.
Em seguida, para cada localidade avaliada, deverão ser atribuídos valores para 
os fatores avaliados e esses valores devem ser multiplicados pelo peso.
Dessa forma, a localidade que obtiver a maior pontuação será a escolhida.
A seguir, um exemplo de aplicação dessa metodologia.
Exemplo 1:
Uma empresa do ramo têxtil deseja encontrar uma localidade para uma nova 
instalação.
Os responsáveis pela tomada de decisão escolheram os seguintes fatores 
como relevantes para a tomada de decisão, com os seus respectivos pesos de 
1 a 5 (1 – pouca importância e 5– muita importância) na tomada de decisão:
Quadro 1
Fator ou Aspecto Relevante Peso (Importância) na Tomada de Decisão
Proximidade com os fornecedores de matéria-prima 5
Disponibilidade de mão de obra 3
Disponibilidade de água 4
Disponibilidade de energia elétrica 4
Foram avaliadas 2 (duas) localidades A e B, sendo que foram atribuídas notas de 
1 a 10 (1 – pouco favorável e 10 – Muito favorável) para cada um dos fatores con-
siderados relevantes para a definição da localização da empresa.
Quadro 2
Fator ou aspecto relevante Nota atribuída a Localidade A Nota atribuída a Localidade B
Proximidade com os fornecedores de matéria-prima 10 6
Disponibilidade de mão de obra 7 9
Disponibilidade de água 8 8
Disponibilidade de energia elétrica 8 10
Com esses dados disponíveis, determinar qual é a melhor localidade para a im-
plementação da instalação industrial da empresa, utilizando o método da Pondera-
ção Qualitativa.
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Resolução:
O primeiro passo para resolução desse problema é multiplicar o peso de cada fator 
pela nota atribuída a cada localidade avaliada, conforme tabela a seguir:
Quadro 3
Fator ou aspecto
relevante
Peso (Importância) na 
tomada de decisão
Nota atribuída
a Localidade A
Nota atribuída
a Localidade B
Peso x 
Nota A
Peso x 
Nota B
Proximidade com os fornecedores 
de matéria-prima 5 10 6 5 x 10 = 50 5 x 6 = 30
Disponibilidade de mão de obra 3 7 9 3 x 7 = 21 3 x 9 = 27
Disponibilidade de água 4 8 8 4 x 8 = 32 4 x 8 = 32
Disponibilidade de
energia elétrica 4 8 10 4 x 8 = 32 4 x 10 = 40
Em seguida, devem ser somados os valores obtidos nas 2 últimas colunas, confor-
me tabela a seguir:
Quadro 4
Fator ou aspecto
relevante
Peso (Importância)
na tomada de decisão
Nota atribuída
a Localidade A
Nota atribuída
a Localidade B
Peso x 
Nota A
Peso x 
Nota B
Proximidade com os fornecedores 
de matéria-prima 5 10 6 5 x 10 = 50 5 x 6 = 30
Disponibilidade de
mão de obra 3 7 9 3 x 7 = 21 3 x 9 = 27
Disponibilidade de água 4 8 8 4 x 8 = 32 4 x 8 = 32
Disponibilidade de
energia elétrica 4 8 10 4 x 8 = 32 4 x 10 = 40
Total: 135 129
Sendo assim, como a localidade A obteve a maior pontuação, ou seja, 135 pontos, 
ela deve ser a localidade escolhida para a instalação da nova fábrica.
Comparação entre Custos Fixos e Variáveis
Essa metodologia consiste em conhecer os diversos custos que irão ocorrer, caso 
se decida instalar a planta industrial em uma determinada localidade.
Uma vez que se conheçam esses custos, e se saibam mais informações, como 
o preço de cada produto e a quantidade que será produzida, pode-se determinar o 
lucro a ser obtido em cada localidade estudada.
Dessa forma, será escolhida a localidade na qual se obtiver o maior lucro.
Os custos que incorrem em uma empresa podem ser classificados da seguinte forma:
• Custos Fixos: São os custos que incorrem sobre uma empresa que não depen-
dem da quantidade de produtos fabricada por essa empresa. São exemplos de 
custos fixos a assinatura do telefone, os custos com mão de obra indireta etc.
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UNIDADE Projeto de Instalação Industrial – Localização
• Custos Variáveis: São os custos que incorrem sobre uma empresa que de-
pendem diretamente da quantidade de produtos fabricada por essa empresa. 
Em outras palavras, quanto mais produtos forem fabricados, maior será o 
custo variável dessa empresa. Um exemplo de custo variável são os custos 
de aquisição de matéria-prima para fabricar o produto.
A seguir, serão apresentados exemplos de aplicação da metodologia de compara-
ção de custos fixos e variáveis na determinação do local de instalação de uma fábrica.
Exemplo 2:
Uma empresa que fabrica pneus deseja encontrar uma localidade para a instala-
ção de uma nova fábrica. Duas localidades A e B foram avaliadas para a instalação 
da fábrica. Nessas 2 localidades, foram levantados os custos fixos e variáveis para 
a sua operação, conforme tabela a seguir:
Quadro 5
Tipo de Custo Localidade A Localidade B
Custos Fixos Anuais R$ 450.000,00 R$ 300.000,00
Custo Variável Unitário (R$) R$ 80,00 R$ 90,00
A empresa pretende vender 500.000 pneus por ano, ao preço médio de R$ 200,00 
cada pneu.
Determinar qual a melhor localização para a fábrica, considerando-se o lucro es-
perado em cada localidade.
Resolução:
Passo 1 - Cálculo do Custo Variável Total de Cada Localidade
Para a obtenção do custo variável total, deve-se multiplicar o custo variável uni-
tário pela quantidade de produtos que serão produzidos ou vendidos pela empresa, 
da seguinte forma:
Quadro 6
Localidade Quantidade vendida anual Custo Variável Unitário Custo Variável Total (Anual)
Localidade A 500.000 R$ 80,00 500.000 x R$ 80,00 = R$ 40.000.000,00
Localidade B 500.000 R$ 90,00 500.000 x R$ 90,00 = R$ 45.000.000,00
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Passo 2 - Cálculo do Custo Total de Cada Localidade
O custo total de cada localidade será obtido somando-se o valor do custo fixo anual 
com o custo variável total anual, da seguinte forma:
Quadro 6
Localidade Custo Fixo Anual Custo Variável Total Anual Custo Total (Anual)
Localidade A R$ 450.000,00 R$ 40.000.000,00 R$ 450.000,00 + R$ 40.000.000,00 = R$ 40.450.000,00
Localidade B R$ 300.000,00 R$ 45.000.000,00 R$ 300.000,00 + R$ 45.000.000,00 = R$ 45.300.000,00
Passo 3 - Cálculo do Faturamento (Receita) Total de Cada Localidade
O faturamento (receita) total de cada localidade será obtido multiplicando-se quanti-
dade de produtos que serão produzidos ou vendidos pela empresa pelo valor do preço 
médio de venda de cada produto (pneu), da seguinte forma:
Quadro 7
Localidade Quantidade vendida anual Preço médio de venda de cada produto Faturamento (Receita) Anual
Localidade A 500.000 R$ 200,00 500.000 x R$ 200,00 = R$ 100.000.000,00
Localidade B 500.000 R$ 200,00 500.000 x R$ 200,00 = R$ 100.000.000,00
Como a quantidade a ser vendida e, o preço de venda, no problema proposto, 
são os mesmos nas duas localidades, o faturamento (receita) encontrado foi também 
o mesmo nas duas localidades.
Passo 4 - Cálculo do Lucro Total Anual de Cada Localidade
O lucro total de cada localidade será obtido subtraindo-se do valor do faturamento 
total anual de cada localidade o valor do custo total anual de cada localidade, da 
seguinte forma:
Quadro 8
Localidade Faturamento Total Anual Custo Total Anual Lucro Total (Anual)
Localidade A R$ 100.000.000,00 R$ 40.450.000,00 R$ 100.000.000,00 - R$ 40.450.000,00 = R$ 59.550.000,00
Localidade B R$ 100.000.000,00 R$ 45.300.000,00 R$ 100.000.000,00 - R$ 45.300.000,00 = R$ 54.700.000,00
Nesse caso, a localidade escolhida deve ser a Localidade A, pois foi aquela que 
apresentou o Maior Lucro Total de R$ 59.550.000,00.
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UNIDADE Projeto de Instalação Industrial – Localização
Exemplo 3:
Uma empresa que fabrica telefones celulares deseja encontrar uma localidade para 
a instalação de uma nova fábrica. Duas localidades Mossoró – RN e Taubaté - SP 
foram avaliadas para a instalação da fábrica. Nessas 2 localidades, foram levantados 
os custos fixos e variáveis para a sua operação, conforme tabela a seguir:
Quadro 9
Tipo de Custo Mossoró – RN Taubaté – SP
Custos Fixos Mensais R$ 40.000,00 R$ 50.000,00
Custo Variável Unitário (R$) R$ 1.200,00 R$ 1.300,00
A empresa pretende vender 1.500 telefones celulares por mês, ao preço médio 
de R$ 2.000,00 cada aparelho.
Determinar qual a melhor localização para a fábrica, considerando-se o lucro 
esperado em cada localidade.
Resolução:
Passo 1 - Cálculo do Custo Variável Total de Cada Localidade
Para a obtenção do custo variável total, deve-se multiplicar o custo variável uni-
tário pela quantidade de produtos que serão produzidos ou vendidos pela empresa 
da seguinte forma:
Quadro 10
Localidade Quantidade vendida mensal Custo Variável Unitário Custo Variável Total Mensal 
Mossoró – RN 1.500 R$ 1.200,00 1.500 x R$1.200,00 = R$ 1.800.000,00
Taubaté - SP 1.500 R$ 1.300,00 1.500 x R$1.300,00 = R$ 1.950.000,00
Passo 2 - Cálculo do Custo Total de Cada Localidade
O custo total de cada localidade será obtido somando-se o valor docusto fixo men-
sal com o custo variável total mensal, da seguinte forma:
Quadro 11
Localidade Custo Fixo Mensal Custo Variável Total Mensal Custo Total (Mensal)
Mossoró – RN R$ 40.000,00 R$ 1.800.000,00 R$ 40.000,00 + R$ 1.800.000,00 = R$ 1.840.000,00
Taubaté - SP R$ 50.000,00 R$ 1.950.000,00 R$ 50.000,00 + R$ 1.950.000,00 = R$ 2.000.000,00
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Passo 3 - Cálculo do faturamento (receita) total de cada localidade
O faturamento (receita) total de cada localidade será obtido multiplicando-se quan-
tidade de produtos que serão produzidos ou vendidos pela empresa pelo valor do 
preço médio de venda de cada produto (telefone celular), da seguinte forma:
Quadro 12
Localidade Quantidade vendida mensal Preço médio de venda (cada produto) Faturamento (Receita) Mensal
Mossoró – RN 1.500 R$ 2000,00 1.500 x R$ 2000,00 = R$ 3.000.000,00
Taubaté - SP 1.500 R$ 2000,00 1.500 x R$ 2000,00 = R$ 3.000.000,00
Como a quantidade a ser vendida e o preço de venda, no problema proposto, são 
os mesmos nas duas localidades, o faturamento (receita) encontrado foi também o 
mesmo nas duas localidades.
Passo 4 - Cálculo do Lucro Total Mensal de Cada Localidade
O lucro total de cada localidade será obtido subtraindo-se do valor do faturamento 
total mensal de cada localidade o valor do custo total mensal de cada localidade, da 
seguinte forma:
Quadro 13
Localidade Faturamento Total Mensal Custo Total Mensal Lucro Total (Mensal)
Petrolina – PE R$ 3.000.000,00 R$ 1.840.000,00 R$ 3.000.000,00 - R$ 1.840.000,00 = R$ 1.160.000,00
Taubaté - SP R$ 3.000.000,00 R$ 2.000.000,00 R$ 3.000.000,00 - R$ 2.000.000,00 = R$ 1.000.000,00
Nesse caso, a localidade escolhida deve ser Mossoró – RN, pois foi aquela que 
apresentou o Maior Lucro Total de R$ 1.160.000,00.
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UNIDADE Projeto de Instalação Industrial – Localização
Material Complementar
Indicações para saber mais sobre os assuntos abordados nesta Unidade:
 Livros
Gerenciamento da Produção e Operações
Como material complementar, leia o capítulo 6 (p 79-86) da obra de Délvio Venanzi e Orlando 
Roque da Silva, intitulada “Gerenciamento da Produção e Operações”, disponível na Biblio-
teca Virtual da Universidade, no item “Minha Biblioteca. Nesse texto, serão apresentados outros 
exemplos e abordagens que também podem ser utilizadas para a determinação da localização de 
uma empresa.
 Vídeos
Pesquisa Operacional I - Aula 13 - Modelo de Transporte: Formulação Matemática e Aplicações
Nesse endereço eletrônico, está disponível um vídeo bem interessante que trata da formulação 
dos chamados Modelos de Transporte.
https://youtu.be/E30TnWwpI_o
Pesquisa Operacional I - Aula 14 - Modelo de Transporte: Métodos de Construção de um Solução
Nesse endereço eletrônico, também está disponível um vídeo que trata da formulação da solução 
incial de um problema de transporte.
https://youtu.be/yNhg_yVX5YA
 Leitura
Estudo dos Fatores Envolvidos no Processo de Localização de Usinas e Destilaria: Um Estudo de Caso do Setor 
Sucroalcooleiro Brasileiro
Trata-se de um estudo de caso para a determinação da localização de usinas e destilaria.
https://goo.gl/kBSKcX
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Referências
MOREIRA, D. A. Administração da Produção e Operações. 2. ed. São Paulo: 
Cengage Learning, 2012.
VENANZI, D.; SILVA, O. R. Gerenciamento da Produção e Operações. Rio de 
Janeiro: LTC, 2013.
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