Teste_ Avaliação Geral da Disciplina-1

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25/04/2021 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12383/quizzes/49812/take 1/10
Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 25 abr em 10:15
Instruções do teste
0,5 ptsPergunta 1
Um manual de normas legais para escritórios de Projetos.
Uma ferramenta gráfica para a formulação de EAP.
Uma cerimônia de premiação para Organizações de referência no ramo de
gerenciamento de Projetos.
Um software desenvolvido para a gestão de Projetos.
Um guia de boas práticas de gerenciamento de Projetos.
Em relação ao PMBOK, elaborado pela Organização internacional conhecida por
PMI, é CORRETO afirmar que esse documento é:
0,5 ptsPergunta 2
Gerenciamento Organizacional.
Gerenciamento de Portfólio.
Gerenciamento de Projetos.
Gerenciamento de Operações.
Gerenciamento de Programa.
Considerando o exemplo de uma Corporação com negócios em diversas áreas e
que tenha estabelecido como objetivo estratégico aumentar o retorno dos seus
investimentos por meio de uma mescla de Projetos, é CORRETO afirmar que
será necessário utilizar a perspectiva de:
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0,5 ptsPergunta 3
Concepção, planejamento, execução e conclusão.
Introdução, concepção, escolha e saturação.
Introdução, crescimento, maturidade e declínio.
Introdução, publicação, seleção e contratação.
Planejamento, execução, verificação e correção.
O ciclo de vida de um Projeto é composto por quais etapas?
0,5 ptsPergunta 4
Sequenciar as atividades realizadas no decurso operacional.
Revisar estrategicamente as relações com os fornecedores.
Analisar o interesse das partes interessadas na empreitada.
Aplicar medidas visando à satisfação do cliente.
Identificar as habilidades necessárias para as atividades.
Uma das atribuições do guia PMBOK é listar as Áreas de Conhecimento dos
Projetos e detalhar o funcionamento e benefícios de cada uma. Sobre os
benefícios da Área de Gerenciamento de Recursos do Projeto, assinale a
afirmativa CORRETA:
0,5 ptsPergunta 5
Como você leu em nosso Material, as áreas de Gerenciamento de Projetos são
descritas em termos de seus Processos componentes. A área que engloba os
Processos requeridos para assegurar que todos os elementos do Projeto sejam
adequadamente coordenados e integrados é a área de:
 
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Gerenciamento de Custos.
Gerenciamento de Projeto.
Gerenciamento de Riscos.
Gerenciamento de Escopo.
Gerenciamento da Integração.
Assinale a alternativa CORRETA:
0,5 ptsPergunta 6
o gerente funcional é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto, considerando
uma estrutura projetizada da organização.
a disponibilidade de recursos é baixa, considerando uma estrutura projetizada da
organização.
a autoridade do gerente de projeto é baixa, considerando uma estrutura matricial fraca
da organização.
o gerente de projetos é de tempo parcial, considerando uma matricial forte da
organização.
a disponibilidade de recursos é alta, considerando uma estrutura matricial fraca da
organização.
O PMBOK® estabelece uma classificação de recursos e pessoas participantes de
projetos, baseada na estrutura organizacional das empresas desses projetos.
Segundo essa classificação, é correto afirmar que:
0,5 ptsPergunta 7
fracas mantêm idênticas características de organizações funcionais e organizações
projetizadas.
Com relação às influências organizacionais nos projetos, verifica-se que as
organizações matriciais balanceadas:
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fracas possuem mais características de uma organização projetizada.
são uma combinação de características de organizações funcionais e projetizadas.
balanceadas desconhecem a necessidade de um gerente de projetos.
fortes mantêm mais características de uma organização funcional.
0,5 ptsPergunta 8
desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do projeto.
vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos
necessários ao projeto.
desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em comparação à
estrutura funcional.
vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, manter uma
autoridade completa sobre o projeto como um todo.
vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto poder ser utilizado em
diferentes projetos.
Em relação à estrutura organizacional projetizada, é correto afirmar que ela tem
como .....................
 
Assinale a alternativa correta que contém o complemento dessa afirmativa:
0,5 ptsPergunta 9
O VPL é obtido dividindo-se a diferença entre o valor presente das saídas e o valor
presente das entradas de caixa pelo período de retorno.
Dentre as técnicas de análise de projetos de investimentos nos estudos de
viabilidade econômico-financeira, a técnica do valor presente líquido (VPL) é
considerada uma técnica sofisticada de orçamento de capital. Assinale a
alternativa que apresenta o procedimento de obtenção do resultado do VPL:
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O VPL é obtido dividindo-se o valor presente das entradas de caixa pelo período de
retorno do investimento.
O VPL é obtido pela soma de todas as entradas de caixa previstas no estudo de
viabilidade econômico-financeira.
O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas de caixa do investimento
inicial.
O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas do valor presente das
entradas de caixa.
0,5 ptsPergunta 10
O encerramento de um projeto vai tratar, entre outras coisas, do aceite da entrega por
parte do patrocinador, da geração de base de dados de lições aprendidas e das
atualizações dos ativos de processos organizacionais.
O gerente de projeto deve ser um bom técnico, com liderança natural, que, se preciso
for, pode especializar-se mais ainda em técnicas de liderança, sem precisar saber
negociar, pois negociação é tarefa do gerente de portfólios e do patrocinador do projeto.
O reconhecimento de novas partes interessadas do projeto, trazendo novos requisitos
na fase de execução, não influencia em nada o projeto e não implica novo cálculo de
estimativas de custos e recursos, pois esse problema é identificado como um risco
mínimo do projeto.
Em empresas com organização voltada para projetos, ou empresas projetizadas, o
gerente de projetos organiza os projetos de acordo com as necessidades das gerências
funcionais, que serão responsáveis pela liberação de recursos, sendo que esse fator
não é o único que limita o poder do gerente de projetos nesse tipo de empresa.
O maior motivo para que duas empresas do mesmo ramo, em países diferentes, tenham
graus diferentes de qualidade, confiabilidade e produtividade são seus aspectos étnicos,
pois, no caso de projetos, o aspecto étnico é o que mais tem influência nas estimativas
de tempo e custo.
Considerando-se conceitos e objetivos da gerência de projetos, tem-se que:
0,5 ptsPergunta 11
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Comunicação.
Processo decisório.
Influência.
Liderança.
Negociação.
Existem habilidades que devem fazer parte do comportamento e das aptidões do
Gerente de Projetos. Uma delas diz respeito às seguintes características:
(1) analisar a situação;
(2) diferenciar entre desejos e necessidades, tanto dos stakeholders como os
seus;
(3) focar nos interesses e nas questões, ao invés de posições;
(4) solicitar muito e oferecer pouco, mas ser realista; e,
(5) ao fazer uma concessão, agir como quem concede algo de valor, não
simplesmente ceder.
Tais comportamentos e aptidões fazem parte da habilidade interpessoal do
Gerente de Projetos chamada de:
0,5 ptsPergunta12
em empresas com organização voltada para projetos, ou empresas projetizadas, o
gerente de projetos organiza os projetos de acordo com as necessidades das gerências
funcionais, que serão responsáveis pela liberação de recursos, sendo que esse fator
não é o único que limita o poder do gerente de projetos nesse tipo de empresa.
o reconhecimento de novas partes interessadas no projeto, trazendo novos requisitos na
fase de execução, não influencia em nada o projeto e não implica em novo cálculo de
estimativas de custos e recursos, pois esse problema é identificado como um risco
mínimo do projeto.
o encerramento de um projeto vai tratar, entre outras coisas, do aceite do patrocinador,
da geração de base de dados de lições aprendidas e das atualizações dos ativos de
Considerando-se conceitos e objetivos da gerência de projetos, tem-se que:
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processos organizacionais.
o maior motivo para que duas empresas do mesmo ramo, em países diferentes, tenham
graus diferentes de qualidade, confiabilidade e produtividade são seus aspectos étnicos,
pois, no caso de projetos, o aspecto étnico é o que mais tem influência nas estimativas
de tempo e custo.
o gerente de projeto deve ser um bom técnico, com liderança natural, que, se preciso
for, pode especializar-se mais ainda em técnicas de liderança, sem precisar saber
negociar, pois negociação é tarefa do gerente de portfólios e do patrocinador do projeto.
0,5 ptsPergunta 13
PMBOK.
COCOMO.
COBIT.
ITIL.
PMI.
É considerado um guia de orientação para os profissionais sobre o conhecimento
em gerenciamento de projetos e trata-se de uma bibliografia de referência, cujo
propósito é identificar e descrever conceitos e práticas do gerenciamento,
padronizando a terminologia dos processos utilizados. Estamos falando do:
0,5 ptsPergunta 14
PMI-PBA®.
Durante as oficinas de implantação do programa de Gestão por Competências de
um determinado cliente, um colaborador indicou como uma competência
funcional para a função de engenheiro civil a agilidade na confecção de projetos.
Caso a diretoria decida exigir uma certificação específica do Project Management
Institute (PMI) para a contratação de um profissional de nível superior em
engenharia com essa competência (aplicação de métodos ágeis), a certificação
do PMI correspondente a essa competência seria a:
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PMI-SP®.
PMI-ACP®
PMI-XP®
PMI-RMP®.
0,5 ptsPergunta 15
Comunicação.
Resolução de conflitos.
Planejamento.
Organização.
Planejamento.
Segundo o que você aprendeu a Unidade III, sobre habilidades do GP, serão
exigidas de quem ocupa esse cargo a elaboração e a distribuição de relatórios de
status do projeto, como resultado de sua habilidade de: 
0,5 ptsPergunta 16
Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.
Congelar o escopo assim que definido.
Responder a mudança seguindo um plano.
Colaboração do cliente para além da negociação de prazos e contratos.
Software funcionando mais que fazer documentação abrangente.
A seguir, você encontra valores que norteiam o ágil em desenvolvimento de
software. Um deles não representa esses valores. Assinale a alternativa que o
identifica:
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0,5 ptsPergunta 17
Emprega um gráfico de burndown para acompanhar atividades que podem ter qualquer
tamanho. No referido gráfico, a linha vai subindo conforme as tarefas existentes vão
sendo cumpridas.
O scrum master atua diretamente como um gerente de Projetos tradicional. Entretanto,
não é seu papel agir como educador dos princípios do scrum nem agir como facilitador.
Uma ideia central é aceitar o fato de que o cliente poderá alterar suas ideias ao longo do
Projeto, principalmente, no que tange ao que ele quer e precisa.
O status da equipe só é discutido em curtos períodos, normalmente, de duas a quatro
semanas. Isso ajuda a manter o foco e a produtividade.
Há reuniões periódicas para planejamento, mas não são feitas reuniões diárias. Isso é
feito visando a reduzir a burocracia e a papelada.
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao Gerenciamento de Projetos ágil
usando Scrum:
0,5 ptsPergunta 18
Product Owner e Time Scrum.
Product Owner e Scrum Master.
Stakeholders e Sponsor.
Time Scrum e Stakeholders.
Scrum Master e Sponsor.
As responsabilidades de um GERENTE de Projeto tradicional estão distribuídas
pelas funções de quais profissionais?
Assinale a alternativa CORRETA:
0,5 ptsPergunta 19
25/04/2021 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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Salvo em 11:24 
Metáfora.
Backlog.
Padrões de codificação.
Sprint.
Propriedade coletiva.
Em Scrum, qual o nome que se dá às iterações de tempo fixo?
Assinale a alternativa que a define:
0,5 ptsPergunta 20
Reconhecendo que o melhor trabalho surge de equipes auto-organizadas.
Manter um ritmo constante para o trabalho concluído.
Criando processos que promovem esforços sustentáveis.
Fornecer aos indivíduos motivados o ambiente e o apoio de que precisam e confiar
neles para realizar o trabalho.
Comunicação cara a cara.
Com relação aos 12 princípios ágeis, qual é a melhor forma de transmitir e
receber informação?
Assinale a alternativa CORRETA:
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