modelo de Canvas N1

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Aplicação do Canvas
Diante da proposta de criar um marketplace especializado em produtos e serviços de festas, para facilitar a divulgação de fornecedores e para os consumidores pesquisarem de maneira fácil e rápida, vou aplicar o modelo de Canvas no plano de negocio de João.
	Parceiras-chaves
Fornecedores de produtos e serviços de festas
	Atividade-Chave
Vendas e suporte
	
Proposta de valor
Acesso a uma grande variedade de produtos
Conectar fornecedores e consumidores
	Relacionamento
Perfil online
Produtos e atendimento de qualidade
	Segmento de cliente
Consumidores
Vendedores PF ou PJ
	
	Recursos-Chave
Plataforma e marcas
	
	
	
	
	
	
	
Canais
Internet (app store e website)
	
	
Estrutura de custos
Desenvolvimento e manutenção da plataforma
Equipe e vendas
Infraestrutura de parceiros
	
Fontes de receita 
Taxa de publicação de produtos 
Vendas 
Assinaturas 
A seguir vou detalhar cada bloco do Canvas. No item de parceiras-chaves estão todos os nossos principais fornecedores, desde forminhas de brigadeiro ate as equipes de eventos. Em atividade-chave temos vendas e o suporte ao cliente, com um acompanhamento durante toda a compra do cliente ate a finalização com o pós- vendas. No recurso-chave, focamos na plataforma e em nossas melhores marcas, pois são elas as responsáveis pelo funcionamento da atividade na empresa. Em nossa proposta de Valor deixo dois itens importantes, a grande variedade de produtos e facilitar o acesso entre fornecedor e consumidor. No item de relacionamento vamos atuar forte com perfil online e na qualidade de nossos eventos, produtos e serviços. Os canais de atuação que vamos utilizar até para facilitar uma escolha é nosso site e o app store. Para o item segmento, deixamos aberto para vendedores PF ou PJ e os consumidores finais também. Já em estrutura de custos, o que vai nos gerar mais gastos são, o desenvolvimento da plataforma e manutenção, equipe de vendas e parceiros de marca. Em fontes de receitas optamos por vendas, assinaturas e taxas de publicação de produtos.
Foi necessária a interação com os indicadores de viabilidade financeira e estratégias de crescimento para auxiliar na tomada de decisão. Criamos possíveis cenários, possibilidades e dificuldades que uma organização em seu plano de negocio pode passar. De acordo com alguns parâmetros usados, como payback e break-even, concluo com base nesses demonstrativos que a ideia original é viável. Destaco que devido a constante mudança no mercado, a ideia original pode ter alterações a qualquer momento.
Referencias Bibliograficas
 GIOVANO Marcel Tonin; Desenvolvimento e plano de negócios; pós EAD Anhembi Morumbi; 01/03/20121;