Exercício - Liderança I

Prévia do material em texto

Liderança I
Desafio
A fonte da liderança centra-se no poder, pois, independentemente do estilo de liderança de alguém, o poder do líder resulta na capacidade para afetar o comportamento de outras pessoas e fazer com que elas ajam de certas maneiras.
Como sabemos há diversas fontes do poder gerencial. São ao menos cinco. Partindo desse contexto, mencione-as e faça uma breve explicação sobre cada uma.
Padrão de resposta esperado
Segundo Jones e George (2012), existem várias fontes, ou tipos, de poder: legítimo, de recompensa, coercivo, de especialista e de referência. Os líderes eficazes tomam medidas para garantir níveis suficientes de cada tipo para usar o poder que detêm.
PODER LEGÍTIMO: é a autoridade que um administrador possui em virtude de sua posição hierárquica dentro de uma organização, ou seja, as pessoas obedecem a esse líder, pois têm crença na legitimidade da ordem dada pelo líder, já que ele possui credenciais (cargo, posição na organização) para ser líder.
PODER DE RECOMPENSA: é a capacidade de um administrador dar ou negar recompensas tangíveis (aumentos salariais, bônus, escolha de atribuições de tarefas) e recompensas intangíveis (um elogio, um tapinha nas costas, respeito), uma vez que os membros de uma organização são motivados a ter um alto nível de desempenho por uma série de recompensas. Assim, o fato de alguém conseguir dar ou negar recompensas tomando como base o desempenho é uma importante fonte de poder que permite aos líderes formarem um quadro de pessoal mais motivado (e obediente). Os líderes eficazes usam seu poder de recompensa de tal forma que os subordinados realmente sentem que suas recompensas sinalizam que estão fazendo um bom trabalho e seus esforços são apreciados.
PODER COERCIVO: é a capacidade de um administrador punir outras pessoas. A punição pode variar desde reprimendas verbais, reduções de salário ou do número de horas de trabalho até a efetiva demissão. Assim, as pessoas obedecem ao líder por temer uma possível coerção ou punição.
PODER DE ESPECIALISTA: baseia-se no conhecimento especializado, nas qualificações e no domínio que um líder possui. A natureza do poder de especialista varia, dependendo do nível hierárquico do líder. Os gerentes de primeira linha e intermediários normalmente possuem conhecimentos técnicos relevantes às tarefas que seus subordinados desempenham. Esse poder de especialista dá a eles influência considerável sobre os subordinados.
PODER DE REFERÊNCIA: é mais informal do que os demais tipos de poder. O poder de referência é função das características pessoais de um líder; é o poder proveniente do respeito, da admiração e da lealdade de subordinados e colegas. Líderes simpáticos e a quem os subordinados querem usar como modelo muito provavelmente possuem poder de referência.
Exercícios
"A função do líder é a de criar uma visão”, segundo Robert L. Swiggett, ex‐presidente do conselho da Kollmorgen Corporation. Ter uma visão do futuro e comunicá‐la aos outros são componentes essenciais da boa liderança, mas o que é uma visão, no sentido corporativo?
É uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável para a empresa.
Com relação à liderança, assinale a alternativa incorreta:
Em uma organização, é melhor ter líderes do que apenas ter gestores.
Assinale a alternativa correta com relação à liderança eficaz. Líder eficaz é aquele que...
Influencia as pessoas para que atinjam metas.
Refere-se ao "poder legítimo" a seguinte descrição:
Autoridade que um administrador possui em virtude de sua posição hierárquica dentro de uma organização.
Com relação ao poder, assinale a alternativa incorreta:
Os líderes ineficazes usam as recompensas de uma maneira mais controlada, sinalizando para os subordinados que o líder prevalece.