prova gestão estratégica de compras

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A presença de um consultor em uma negociação de compras atende a qual requisito?
Alternativas:
· Efetuar a aprovação hierárquica da compra.
· Emitir o pedido de compra.
· Assessorar o comprador com seus conhecimentos técnicos e específicos sobre o produto.
checkCORRETO
· Garantir a condição de compra a preço justo.
· Utilizar o processo RFQ.
Resolução comentada:
O consultor tem a função de esclarecer dúvidas técnicas assessorando o comprador, através de seus conhecimentos específicos sobre o produto.
Código da questão: 37406
2)
Sobre o Processo de Análise Hierárquica – AHP (“Analytic Hierarchy Process”) Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo:
( ) Desenvolve-se através de uma sequência lógica de etapas.
( ) Quesito a ser analisado – Será uma característica importante para o processo produtivo ou impactante para a empresa.
( ) Cálculo Relativo – Aplicação de porcentual ou qualquer outro mecanismo matemático que permita a comparação entre o Critério e a Importância Relativa.
Alternativas:
· V – V – V.
checkCORRETO
· F – F – V.
· F – V – V.
· V – V – F.
· V – F – F.
Resolução comentada:
Todas estão corretas.
Código da questão: 37413
3)
Conforme Dias (2012, p.229), uma negociação a política do ganha–ganha é caracterizada por qual dos princípios abaixo?
Alternativas:
· Procurar sempre, dentro de uma negociação justa e honrada, as melhores condições para as empresas.
checkCORRETO
· Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos.
· Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa.
· Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção.
· Atender ao usuário.
Resolução comentada:
A aplicação da política do ganha–ganha , garante um preço justo onde todos garantem uma margem de lucro sustentável.
Código da questão: 37404
4)
A gestão de fornecedores é primordial para a redução do tempo de armazenagem PORQUE a gestão de fornecedores conduz a empresa a praticar o “just in time”.
Analisando as afirmações acima (separadas pelo PORQUE), conclui-se que:
Alternativas:
· As duas afirmações são falsas.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Fazer uma gestão de fornecedores não necessariamente leva a JIT.
Código da questão: 35959
5)
Um ruído de comunicação pode comprometer uma negociação. Qual das respostas abaixo exemplifica um ruído de comunicação?
Alternativas:
· Prazo de entrega.
· Planejamento prévio.
· Preço.
· Poder econômico
· Palavra com duplo sentido.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Em comunicação, os gestos são mais gravados que as palavras, o bochecho demostra desinteresse.
Código da questão: 37416
6)
Através de parcerias entre Fornecedores e Compradores e uma boa Gestão de Fornecedores, é possível a implementação de sistemas “EDI”. Este procedimento permitirá necessariamente a(o)(s) _______________.
Escolha a alternativa que corretamente completa a lacuna:
Alternativas:
· Consulta de preços através do RFI.
· Uso de computadores nas empresas.
· Interação dos sistemas, promovendo rápidas respostas a respeito de pedidos e seus status.
checkCORRETO
· Implantação de Garantia da Qualidade.
· Compras através do modelo “B2C”.
Resolução comentada:
A implementação de “EDI” (“Eletronic Data Interchange” – Troca Eletrônica de Dados), só é possível havendo a parceria entre fornecedor e comprador, com uma boa gestão de fornecedores, garantindo assim interação dos sistemas produtivos e financeiros.
Código da questão: 37408
7)
De que modo o modelo japonês está ligado à gestão de fornecedores?
Alternativas:
· No modelo japonês o fornecedor passa a fazer parte integrante do processo produtivo da empresa.
checkCORRETO
· Não está ligado.
· No modelo japonês o fornecedor se torna um cliente interno.
· No modelo japonês o fornecedor passa a fornecer a preços mais baixos.
· No modelo japonês o fornecedor oferece serviços e não mais produtos, agregando valor ao supply chain.
Resolução comentada:
Aqui também reforça-se o conceito da Gestão de Fornecedores, uma vez que estes passam a fazer parte integrante do processo produtivo da empresa, sendo transferido a este todos os princípios e conceitos.
Código da questão: 35949
8)
Cadeia de suprimento é o planejamento e a ________ de todas as atividades associadas à logística interna e interorganizacional, bem como a coordenação e colaboração entre todos os parceiros da cadeia, sejam eles _________, prestadores de serviço ou consumidores.
Alternativas:
· Execução - Acionistas.
· Gestão - Acionistas.
· Gestão - Fornecedores.
checkCORRETO
· Intuição - Fornecedores.
· Intuição - Acionistas.
Resolução comentada:
O planejamento e a gestão de todas as atividades associadas à logística interna e interorganizacional, bem como a coordenação e colaboração entre todos os parceiros da cadeia, sejam eles fornecedores, prestadores de serviço ou consumidores (CSCMP, 2010).
Código da questão: 35955
9)
O sistema de administração japonês alterou a equação:
PREÇO DE VENDA=CUSTOS+LUCRO
Para:
LUCRO=PREÇO DE VENDA-CUSTOS
O que significa esta mudança? Escolha a alternativa correta:
Alternativas:
· Eliminar a concorrência através de preços menores.
· O preço de venda deve ser definido em função da margem de lucro esperada.
· Formar “truste” e manter o preço de venda.
· Garantir a margem de lucro independente do mercado.
· A definição do preço de venda é do mercado consumidor.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O preço de venda é definido pelo mercado, a garantia da margem de lucro deverá ocorrer pela redução de custos.
Código da questão: 35951
10)
As organizações devem buscar medir a maior quantidade de informações possíveis, PORQUE os KPIs são essenciais nas organizações que querem medir e melhorar seus processos.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Alternativas:
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
· As duas afirmações são falsas.
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
checkCORRETO
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Resolução comentada:
A frase citada nos remonta a perceber que indicadores de desempenho são fundamentais, mas deve-se tomar cuidado para que somente o essencial seja medido e sua importância avaliada. É muito comum os gestores criarem indicadores que meçam aquilo que não deve ser medido. Por isso, antes de criar indicadores, é necessário ponderar aquilo que quer ser medido e o porquê quer ser medido e assim, os indicadores de desempenho devem ser incluídos no Planejamento Estratégico da empresa.
Código da questão: 37415