Avaliação de Desempenho e Fontes de Recrutamento

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28/04/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Daniel Iung de Macedo (1611346)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:668378) (peso.:4,00)
Prova: 29245007
Nota da Prova: 10,00
1. A Cemig é a maior distribuidora, a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora de
energia elétrica do Brasil. A empresa aplicou um modelo de avaliação de desempenho,
formado de uma avaliação mista, composta por autoavaliação, avaliação do superior,
avaliação de três pares e avaliação de subordinados para o caso de supervisores. Após o
processo de avaliação de 10 mil funcionários, e com os resultados em mãos, a empresa pôde
planejar o desenvolvimento das competências identificadas a serem melhoradas em cada
funcionário. Ainda, com a avaliação, o setor de Recursos Humanos da Cemig pôde firmar um
sistema de remuneração baseado na meritocracia, além de legitimar todo o processo de
avaliação e tornar justos os abonos salariais.
O caso citado é um exemplo prático da aplicação de avaliação de desempenho por meio de
diversas ferramentas: autoavaliação, avaliação do superior imediato, avaliação de três pares
e avaliação pelos subordinados. Ainda, pode-se perceber que a empresa tomou ações a
partir dos resultados apresentados na avaliação, como a busca de melhorias de
competências individuais dos funcionários e estabelecimento de critérios para remuneração
justa. A partir dessas informações, disserte sobre a autoavaliação de desempenho, avaliação
pelo superior imediato e avaliação pelos subordinados.
FONTE: https://unisalgp.wordpress.com/2015/06/08/cases-de-sucesso-avaliacao-de-
desempenho/. Acesso em: 28 abr. 2018.
Resposta Esperada:
A autoavaliação é realizada pelo próprio funcionário, que se autoavalia, analisa sua eficiência e
eficácia diante do que foi preestabelecido com a organização. Por outro lado, avaliação pelo
superior é a maneira mais conhecida e tradicional de avaliar o desempenho do funcionário. O
gestor, juntamente ao setor de Recursos Humanos é quem realiza a avaliação e estabelece a
forma e os resultados a serem alcançados pelo funcionário. Já avaliação pelos subordinados é
realizada nos casos em que o gestor está sendo avaliado pelos funcionários ou pela equipe, em
que mostram os meios e os recursos que foram disponibilizados para que alcançassem os
resultados, além de sugerir melhorias com relação à forma de agir do gestor, de modo a
melhorar os resultados de todos. É um tipo de avaliação menos comum, aplicada em
organizações mais democráticas e abertas.
2. O famoso restaurante "Sr. Sabor"*, fechou um contrato inicial de prestação de seus serviços
de buffet para empresas, com uma grande indústria da região, por cinco anos. Em função
dessa nova demanda, o restaurante "Sr. Sabor" precisa buscar no mercado de recursos
humanos dez profissionais da cozinha, entre cheff, cozinheiros e auxiliares, pois seu recurso
humano já está atuando em sua capacidade máxima. Diante desse contexto, disserte sobre
as possíveis fontes de busca de candidatos no mercado de recursos humanos. 
* Nome do restaurante e situação fictícia.
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Resposta Esperada:
Visto que o restaurante ?Sr. Sabor? necessita que o recrutamento seja externo, as fontes de
busca podem ser dar por meio de: do banco de currículos existente; indicações dos próprios
funcionários e conhecidos; anúncio no próprio restaurante, além dos anúncios em jornais,
revistas, rádio ou TV, mídias sociais; consultorias especializadas, como as agências de
empregos; contatos com: sindicatos, associações de classe e outras entidades civis, órgãos
governamentais, escolas e/ou universidades de culinária/gastronomia; diretórios acadêmicos e
centros de integração empresa-escola e até mesmo contato com outros restaurantes.