Paper análise de custos

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GESTÃO DE CUSTOS E SUAS UTILIDADES
Kizzy Cristiany da Rosa, Jana Freitas dos Santos,
 Sara Dâmaris de Moura Antunes 
 Márcia²
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
	 Gestão de custos baseia-se em qualquer tipo de investimentos que compõe a estrutura de uma empresa, isso inclui tanto a criação de um produto como a oferta de um serviço.
A gestão de custos utilizada apropriadamente permite estabelecer preços com margens maiores de lucros. Ela também detalha o controle sobre as despesas possibilitando aos empreendedores a criação de estratégias de participação, ou seja, por meio dessas informações é possível fazer um melhor negocio lucrativo e seguro com seus produtos.
 A utilização mal feita por uma entidade pode acarretar na utilização de preços impraticáveis, na qual podem surtir ameaças nas suas margens de lucros tanto para venda de algum tipo de produtos ou até mesmo para sobrevivência de uma empresa. Neste caso podemos afirmar que uma boa gestão de custos aplicada dentro de uma constituição é possível calcular com eficiência e precisão, todas as despesas envolvidas em um empreendimento. Por tanto podemos afirmar que a utilização da contabilidade de custos é primordial em uma gestão financeira, com ela é possível ampliar seu desempenho sem que haja nenhuma margem de prejuízo.
Abaixo podemos verificar os principais tópicos para aplicar-se na gestão de custos:
 Controle: nada pode ficar de fora, por isso devem ser analisados todos os detalhes de custos fixos, suas variáveis e perdas.
 Equilíbrio: é preciso para encontrar bons custos – benefícios, isto é, seus gastos com matérias primas não podem ser muito alto, mas também não podem ser de valores baixos sem que tenha qualidade.
 Coletas de dados e informações: não é possível estabelecer uma analise de custos caso ocorra imprecisões de erros na hora de captar os dados os quais podem distorcer seus resultados.
A maioria dos empreendedores que se aventuram no mundo dos negócios, certamente sabe que existem enormes custeios no dia a dia da empresa. Entretanto, grande parte desconhece, não tem tempo ou simplesmente julga desnecessário realizar uma gestão de custos aprimorada.
 No simples hábito de não focar nos números relacionados ao funcionamento geral do negócio, reside um dos maiores perigos para qualquer empreendedor, o descontrole financeiro e possível fechamento do negócio.
Os custos devem ser identificados dentro de toda a cadeia produtiva, independente do objeto de custeio que a empresa adotar. Isso porque os custos serão custos sempre, o que pode mudar é sua classificação de fixo, variável, direto e indireto. Então, independente de sua classificação, ele continuará sendo custo. (PEREIRA, p.19)
O que é uma boa gestão de custos?
 Sem dúvidas, ter um controle de custos eficiente se tornou uma medida certa para a manutenção da saúde organizacional de uma empresa. Quando mal feito, invariavelmente interfere nos resultados planejados e implica em possível queda de produtividade. Mas, afinal, como podemos medir se estamos executando uma gestão eficaz? Um bom controle depende de disciplina. Se sua equipe de gestão tiver a capacidade de analisar constantemente os procedimentos financeiros, detalhá-los em planilhas e registros organizados e souber pescar oportunidades de investimentos para que sua empresa possa crescer de forma sustentável, podemos chegar à conclusão que sua empresa está realizando um controle de qualidade.
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3. MATERIAIS E MÉTODOS
	Este trabalho foi realizado com pesquisas em sites e livros sobre administração de empresas, funcionalidades de análise de custos na contabilidade. 
	 As imagens acima exemplificam a importância de um planejamento de custos dentro de uma empresa ou até mesmo em uma forma mais simplificada de prestação de serviços, deixando clara a importância de um planejamento organizacional.
Finalizando este trabalho observamos que é necessário e de extrema importância a utilização de um planejamento de custos dentro de qualquer instituição, pois sabemos que entre custos e lucros ambos têm diferenças, mas agregam valores que de tal maneira tem tamanha importância no mercado, propondo o mesmo objetivo, pois sem a venda não existe a compra, um completa o outro. 	 
REFERÊNCIAS
ALBRECHT, Diogo. Agência do site. 11 de abril de 2018. Disponível em: <https://blog.agenciadosite.om.br/custos-e-análises/>. Acesso em: 15 de junho de 2019. https://www.amazon.com.br/Contabilidade-Custos-Br%C3%A1ulio-Wilker-Silva-ebook/dp/B00JYT1ZKM/ref=sr_1_2?hvadid=71605792930679&hvbmt=bb&hvdev=c&hvqmt=b&keywords=contabilidade+custos&qid=1561331955&s=gateway&sr=8-2
CAMPOMAR, Marcos Cortez; IKEDA, Ana Akemi. O Planejamento de análise de custos: Dos Conceitos a um novo Modelo. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.
KOTLER, Philip. Gurus da Administração. História da Contabilidade, 2009. Disponível em: <http://www.historiada admiistraçao contabil.com.br/jl/gurus/68-philip-kotler>. Acesso em: 11 de junho de 2019. 
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração Contábil. 14. ed. São Paulo. Pearson Education do Brasil. 2012. Cap I. p. 1-4. Cap 9. P. 257-283 
1 Kizzy da Rosa, Jana dos Santos, Sara Antunes
2 Márcia
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (ADG-0976) – Prática do Módulo III - 15/06/2019
1 Kizzy da Rosa, Jana dos Santos, Sara Antunes
2 Márcia
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (ADG-0976) – Prática do Módulo III - 15/06/2019