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ESTUDO DE CASO N1 
 
No presente estudo de caso a incorporadora deverá para seu 
planejamento estratégico medir o volume de produção e encontrar o equilíbrio 
financeiro desenvolver um modo em que as informações relevantes sejam 
rapidamente absorvidas para a melhor tomada de decisão. 
Para a medição de desempenho para a venda de imóveis e 
equacionamento financeiro, o melhor sistema a ser aplicado é o Balanced 
Scorecard que permiti que gestores e equipes trabalhem pensando no futuro 
(médio/longo prazo 3 anos), atuando para concretizar ações ou projetos que 
garantam um crescimento sólido às empresas. 
O foco do Balanced Scorecard tem como foco atuar para que a Visão da 
empresa seja concretizada, assim é possível gerenciar os objetivos a médio e 
longo prazo, mantendo a atenção ao que colabora para a realização da visão e 
monitorando por meio de indicadores se os planos traçados pela empresa estão 
ou não saindo do papel. 
Ainda a forma eficaz para identificar objetivamente são as perguntas-
chave de um sistema de medição: 
PERGUNTA-CHAVE ETAPA DO SISTEMA 
Medir para quem? Para a administração da empresa e 
seus Gestores. 
Medir para quê? Identificar estratégias de 
melhoramento de venda e equilíbrio 
financeiro. 
Medir o quê? Vendas 
Quais as metas, os processos críticos 
e as prioridades? 
Venda de 80% do empreendimento 
Quais os parâmetros e quais os 
processos críticos da organização? 
O ROI é um alicerce para como 
indicador e Estratégia de Marketing 
Como será a operação do sistema? 
 
 
 
Cumprir cronograma 
Cumprir orçamento 
Qualidade dos entregáveis 
Gestão de risco 
 
 
 
 
Produtividade 
Como fazer o sistema funcionar? Cumprimento do cronograma; 
Acompanhamento da performance da 
equipe; 
Motivação; 
Condições de ambiente de trabalho; 
Fonte: Adaptado de Chiavenato (2019) 
Com as estratégias em andamento e o Balanced Scorecard devidamente 
alinhadas conforme acima exposto a implementação traça-se planejamento 
estratégico com o objetivo de venda para equilíbrio financeiro da Incorporadora

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