Desenvolvendo Times de Alta Performance - Avaliação 3

Prévia do material em texto

Desenvolvendo Times de Alta 
Performance 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Leia o trecho a seguir: 
O modelo OKR propõe um conceito de construção colaborativa de objetivos, incluindo todos os 
colaboradores no processo estratégico de decisão da empresa. 
 
A cultura de OKR é formada diante do interesse real de uma empresa em estabelecer um 
processo de gestão de desempenho estruturado, com foco em trazer resultados efetivos para o 
negócio. Essencialmente, os objetivos devem ser o reflexo da missão, visão e dos valores da 
empresa, ou seja, o que é prioritário. 
A partir da leitura do texto acima e do que foi abordado nos vídeos, avalie as afirmações e 
assinale a correta: 
 
Escolha uma opção: 
a. Os Objetivos e Resultados-chave (OKR) da organização podem ser definidos apenas 
observando as necessidades do time de alta performance. 
b. Só é possível definir Objetivos e Resultados-chave (OKR) no nível estratégico da 
organização. 
c. O time de alta performance apenas executa as ações definidas pela gestão da organização, 
não cabe ao time de execução participar da elaboração dos OKR. 
d. Os Objetivos e Resultados-chave devem ser definidos em todos os níveis da organização, 
devem ser de conhecimento de todos, permitindo um melhor alinhamento em todos os níveis. 
e. O modelo OKR só pode ser definido em empresas de tecnologia. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
O modelo OKR deve permear toda a organização. Deve ser construído de maneira colaborativa 
e participativa, gerando senso de pertencimento e sentimento motivacional dentro dos times. 
 
 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Leia o trecho do texto abaixo: 
Diante de todos os desafios que podemos listar, se tivéssemos de priorizar e eleger o de maior 
dificuldade, sem sombra de dúvida, a comunicação e o gerenciamento das partes interessadas 
estariam no topo. 
A partir da leitura do texto e do que foi tratado nos vídeos, avalie as afirmações e marque a 
correta: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. O Canvas de projeto é uma ferramenta desenvolvida para compor uma técnica idealizada 
para conceber projeto de maneira simples e prática, visual, participativa e colaborativa. 
b. Projetos idealizados de maneira conjunta nunca dão certo, melhor que a idealização e a 
proposta do projeto seja feita apenas pelo gerente do projeto. 
c. O Canvas de projeto não ajuda a responder a pergunta sobre o investimento do projeto. 
d. O Canvas de projeto é um elemento meramente decorativo, não tendo uma utilidade prática. 
e. Projetos concebidos usando a ferramenta canvas são mais difíceis de gerenciar. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
O Canvas de projeto é uma ferramenta idealizada usando conceitos de design thinking, 
programação neurolinguística e abordagens ágeis, transformando-se numa ferramenta muito 
poderosa para um planejamento colaborativo e participativo. 
 
 
 
 
 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Leia o trecho do texto a seguir: 
O uso do método Kanban para o gerenciamento do fluxo de trabalho pode ajudá-lo 
significativamente com a priorização de tarefas. Ele o guiará para organizar as tarefas com 
base em sua importância e resolverá problemas urgentes o mais rápido possível. 
Com base nos vídeos assistidos e na leitura do trecho acima, avalie as afirmações e indique a 
correta: 
 
 
 
Escolha uma opção: 
a. O Kanban é uma ferramenta que somente pode ser usada na indústria de automóveis. 
b. Ferramentas visuais, como o caso do Kanban, não são adequadas para uma repartição 
pública. 
c. Uma grande vantagem do Kanban é ser visual, permitindo uma gestão mais participativa e 
colaborativa, pois favorece a transparência. 
d. Somente a indústria de software pode usar o Kanban. 
e. Somente o gerente do projeto pode mudar uma tarefa de lugar no Kanban. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Ser visual e poder ser gerenciado por todos da equipe são duas das vantagens do Kanban. 
Uma ferramenta excelente para se praticar a chamada gestão a mostra ou à vista.